基于DEA-AHP的澳新食品有限公司的供應商選擇研究.pdf

1、隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的形成，在這種大的環(huán)境中，很多企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展，這些企業(yè)的供應鏈已經(jīng)由原來簡單的鏈狀結(jié)構(gòu)演變成一張龐大復雜的“供應網(wǎng)”，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從過去的市場競爭變成企業(yè)間供應鏈管理的競爭。在這種情況下，研究企業(yè)供應鏈的意義就更加深遠重大，供應鏈管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈流程，解決降低物流成本、降低庫存、縮短周期時間等企業(yè)內(nèi)部和外部各種生產(chǎn)管理等問題，使整個供應鏈網(wǎng)絡變得通暢。
　　 供應商

2、作為供應鏈管理的一個重要環(huán)節(jié)，承擔著企業(yè)生產(chǎn)制造資源的輸入，供應商的業(yè)績直接影響到制造商的效益，供應商的選擇已經(jīng)成為企業(yè)重點關(guān)注的問題。如何高效合理地選擇供應商，已經(jīng)成為企業(yè)提高利潤、降低成本、加強競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身實際情況選擇適合的供應商，建立起長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而提高它們的核心競爭力，使它們在日益激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。
　　 但從實際情況來看，我國的供應商選擇評價方法體系還不夠規(guī)范和完善，

3、相關(guān)研究也有不盡如人意的地方，企業(yè)面在選擇供應商時往往只看重于成本，在參與企業(yè)競標的眾多供應商中，或傾向于最終選擇報價最低的供應商。這種只顧眼前利益的短視行為會影響供應商與制造商之間的合作伙伴關(guān)系，從而導致產(chǎn)品質(zhì)量的下降和交貨期限的拖延。
　　 本文在綜合前人研究成果的基礎上，力圖通過研究相關(guān)公司供應商管理的具體分析尋找一套科學有效的評價選擇指標、體系與方法，從而幫助“澳新公司”在供應商的選擇上進行更加科學有效的操作，結(jié)合DEA