工程項目的統(tǒng)一采購管理.pdf

1、在大型工程建設(shè)項目中的管理包含招標(biāo)采購、施工管理和付款結(jié)算三個方面。將三方面管理劃段分割的管理模式，忽視了項目管理中存在的采購管理的重要地位。 本文通過對目前三段式項目管理存在的問題進(jìn)行分析，抓住這招標(biāo)活動在建設(shè)工程項目中的本質(zhì)特點，論證招標(biāo)活動所固有的采購屬性，將現(xiàn)代采購管理理念中建立統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)管理、推進(jìn)中心化、專業(yè)化和職能化采購管理、以及供應(yīng)鏈上全程滲透管理的思想與建設(shè)工程項目特點相結(jié)合，論述了其重要的指導(dǎo)意義。并通過需

2、求分析、方式選擇、文件準(zhǔn)備、過程操作、實施管理和評價總結(jié)這六個環(huán)節(jié)，具體分析和總結(jié)了采購管理在每個環(huán)節(jié)中的管理質(zhì)量控制要點和提高管理質(zhì)量的方法。 本文針對大型工程建設(shè)項目的管理特點，研究采購的管理質(zhì)量問題。提出將建設(shè)單位的采購活動作為建設(shè)單位內(nèi)部的一種管理服務(wù)來研究，采購部門是向建設(shè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營部門提供這種服務(wù)的主體，提高采購管理水平就是提高這種內(nèi)部服務(wù)的質(zhì)量。本文還介紹了全面質(zhì)量管理理論和六西格瑪質(zhì)量管理方法，對其在采購活動