重慶商社集團(tuán)自有品牌現(xiàn)狀分析與發(fā)展對(duì)策.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、本文首先從國(guó)際、國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)自有品牌發(fā)展的現(xiàn)狀分析入手,通過(guò)國(guó)外、國(guó)內(nèi)主要大型零售企業(yè)自有品牌發(fā)展情況及自有品牌開(kāi)發(fā)過(guò)程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行的分析,特別是針對(duì)具有代表性的美國(guó)沃爾瑪和法國(guó)家樂(lè)福兩家企業(yè)自有品牌經(jīng)營(yíng)的分析,全面展示了國(guó)外大型零售企業(yè)自有品牌發(fā)展的動(dòng)因、經(jīng)營(yíng)模式、操作思路、以及自有品牌的經(jīng)營(yíng)在企業(yè)業(yè)務(wù)中的重要地位和經(jīng)營(yíng)成果,充分說(shuō)明了國(guó)外零售企業(yè)自有品牌業(yè)務(wù)表現(xiàn)出比重加大、產(chǎn)品線延長(zhǎng)、附加價(jià)值提高等未來(lái)發(fā)展的基本趨勢(shì);同時(shí)對(duì)比

2、國(guó)外零售企業(yè),對(duì)國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的情況進(jìn)行了剖析,重點(diǎn)研究了國(guó)內(nèi)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中出現(xiàn)或存在的主要問(wèn)題,比如自有品牌業(yè)務(wù)比重過(guò)低、商品質(zhì)量不穩(wěn)定、促銷(xiāo)力度不夠、差異化不明顯、購(gòu)買(mǎi)量太低、專(zhuān)業(yè)人才缺乏等等,對(duì)這些問(wèn)題的全面研究深刻反映了國(guó)內(nèi)零售業(yè)自有品牌發(fā)展不起來(lái)的根本原因所在,并為提出重慶商社集團(tuán)大力發(fā)展自有品牌的策略和措施奠定理論基礎(chǔ);而作為我國(guó)西部地區(qū)最大零售企業(yè)的重慶商社集團(tuán),從表面來(lái)看,目前處于快速、良好的發(fā)展時(shí)

3、期,最近幾年業(yè)務(wù)增長(zhǎng)基本上是以每年30%的速度在增長(zhǎng),但與國(guó)外大型零售企業(yè)相比根本不可同日而語(yǔ),贏利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力相差甚遠(yuǎn)。接著通過(guò)商社集團(tuán)經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析,從應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和提升贏利能力角度,利用波特的五力模型、價(jià)值鏈等分析工具論述了發(fā)展自有品牌對(duì)重慶商社集團(tuán)的重要意義,并對(duì)發(fā)展自有品牌的時(shí)機(jī)進(jìn)行了論證。重慶商社集團(tuán)面對(duì)決定企業(yè)贏利能力背后的因素如商品毛利空間、商品品牌組合、供應(yīng)鏈建設(shè)等問(wèn)題,與國(guó)內(nèi)外一流流通企業(yè)相比還存在很大的差距和

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