房地產(chǎn)企業(yè)住宅商品房開發(fā)建設(shè)成本控制研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)水平的高低主要體現(xiàn)在管理水平上。成本管理是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重要內(nèi)容，必須予以重視。 傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理仍然是房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行成本管理的最主要方法，戰(zhàn)略管理、作業(yè)成本管理和質(zhì)量成本管理是必要的補(bǔ)充。 房地產(chǎn)企業(yè)必須遵循商品房開發(fā)的客觀規(guī)律，重視成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié)。事前控制對(duì)商品房成本的控制至關(guān)重要，這個(gè)階段的工作繪制了整個(gè)小區(qū)的建設(shè)藍(lán)圖，也確立了項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)。事前成本控制主要包括成本預(yù)測(cè)、

2、成本決策和成本計(jì)劃三項(xiàng)內(nèi)容。目標(biāo)的確定應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略眼光。 事中控制包括日常成本控制和成本核算，集中了商品房成本控制工作的主要工作量。商品房事中成本控制涉及的作業(yè)十分龐雜，高水平的管理者必須能夠確認(rèn)所有的作業(yè)，并辨識(shí)哪些作業(yè)組成關(guān)鍵路徑，以及各項(xiàng)作業(yè)如何銜接，爭(zhēng)取在產(chǎn)品質(zhì)量合格的前提下不延長(zhǎng)工期。事中成本控制除了要重視質(zhì)量控制和進(jìn)度控制，還要重視招投標(biāo)控制，因?yàn)檫@是選擇合作伙伴的過程。好的成本核算要實(shí)現(xiàn)與預(yù)算的對(duì)接，保證及時(shí)為管理