建設(shè)工程項目的全過程成本管理

1、<p>　　建設(shè)工程項目的全過程成本管理</p><p>　　摘要：成本控制是建設(shè)工程項目管理中一個關(guān)健的中心點，在整個項目的土地競買、決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工結(jié)算等階段，都需要抓好成本控制工作，這對于開發(fā)項目提高投資效益和增強管理水平，有著至關(guān)重要的作用，同時它也是保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的有效途徑。本文闡述了建筑工程項目成本構(gòu)成，探討了項目的全過程成本管理方法。 </p>&

2、lt;p>　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程全過程成本管理構(gòu)成方法 </p><p>　　中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號： </p><p>　　成本管理，主要是指成本的精細化管理。目前制造業(yè)通過精細化管理有效地降低成本已成為有目共睹的事實。而建筑業(yè)由于其項目的特殊性，產(chǎn)品具有一次性、多變性、不確定性及開發(fā)周期長的特點，成本管理也大多處于粗放型階段。成本的精細化管理就是改變原來的

3、粗放式管理而轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式管理。目前建筑行業(yè)中具有一定開發(fā)經(jīng)驗與實力的企業(yè)均在此方面下功夫，通過優(yōu)化設(shè)計、流程再造、知識積累等將開發(fā)過程各階段的具體工作程序化，明確各環(huán)節(jié)的成本控制目標，以提升成本控制的能力。那么，針對建筑工程各個階段其成本管理有哪些主要內(nèi)容、要點及方法呢？ </p><p>　　一、建筑工程項目成本構(gòu)成 </p><p>　　建筑工程是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的活動，涉及大量的資金、

4、人力以及政府和企業(yè)的各個部門，它具有全面系統(tǒng)性、地域性、長期性、高風(fēng)險性等特點，因此合理控制建筑工程成本對房建筑工程項目的成敗至關(guān)重要。建筑工程項目的成本構(gòu)成主要包括以下幾個方面：①土地成本，包括土地使用權(quán)出讓金及征地費、基礎(chǔ)設(shè)施配套費用、拆遷安置補償費；②前期工程費，包括項目可行性研究費、水文地質(zhì)勘察、規(guī)劃、設(shè)計以及“三通一平”等土地開發(fā)工程費支出；③房屋建造費包括建安工程費、附屬工程費和室外工程費；④管理費，包括公司經(jīng)費、工會經(jīng)費、

5、職工教育培訓(xùn)經(jīng)費、勞動保險費、失業(yè)保險費、訴訟費、壞賬損失及其他管理費用；⑤財務(wù)費用，主要為借款或債券的利息，還包括金融機構(gòu)手續(xù)費、融資代理費以及企業(yè)籌資發(fā)生的其他財務(wù)費用；⑥其他費用，主要包括臨時用地費和臨時建設(shè)費、施工圖預(yù)算和標底編制費、招標管理費、合同公證費、施工執(zhí)照費、工程監(jiān)理費、保險費等雜項費用；⑦不可預(yù)見費，為以上述各項費用的3％～7％估算；⑧稅費，各項稅費根據(jù)當?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)標準估算。 </p><p>

6、;　　二、建設(shè)工程項目的全過程成本管理方法 </p><p>　　1、項目立項決策階段 </p><p>　　本階段對項目成本控制有重要作用，核心工作是編制投資估算。確切的投資估算值對于初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算都有重要意義。投資估算的重點包括項目市場定位、成本費用的經(jīng)濟可行性、投資回報率如何、項目風(fēng)險可控，以以上重點為原則，編寫可行性研究報告?？裳袌蟾娴珜椖砍蓴∑鹬P(guān)鍵作用，但

7、是大部分開發(fā)公司對此投入很小，流于形式。有研究表明，項目的策劃對總成本的影響可以達到30%左右，為此首先要做好市場調(diào)研，進行投資成本估算，做到項目前期初步成本控制。土地費用是本階段的一個重點，約占項目總成本的40%左右，主要包括土地出讓金、土地征用費、拆遷安置補償費等。開發(fā)企業(yè)可通過協(xié)議、拍賣、招標的方式獲得土地使用權(quán)。為此開發(fā)企業(yè)要確定合理的項目的選址，明確土地成本的心理價位，避免惡性競拍土地給企業(yè)帶來負擔。本階段的另一個重點是，開發(fā)

8、企業(yè)可以通過推遲繳納配套費用使企業(yè)獲益，或者尋求國家或當?shù)卣恼咧С只騼?yōu)惠。最后要選定合理的規(guī)劃設(shè)計方案，以把工程造價控制在適度范圍內(nèi)。 </p><p>　　2、設(shè)計階段的成本控制 </p><p>　?。?）認真比選方案。為了提高投資效果, 從初步方案到施工圖設(shè)計, 都應(yīng)進行各方案比選, 組織設(shè)計方案競賽或設(shè)計招標, 從中選取技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、兼顧建設(shè)與使用、近期與遠期相結(jié)合的最

9、佳設(shè)計方案。 </p><p>　?。?）進行限額設(shè)計。項目造價目標按專業(yè)構(gòu)成逐層分解, 要求設(shè)計人員在建筑平面、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)備、材料選用等方面進行設(shè)計挖潛, 用價值工程等方法進行比較、論證, 在保證功能的前提下, 最大限度地節(jié)約工程造價。另一方面, 對整個項目的建筑品質(zhì)、小區(qū)的綜合平面布置、污水處理、智能化布置等做細致研究, 并注重征求各方意見, 避免因項目總體規(guī)劃的失策導(dǎo)致施工過程中發(fā)生重大變動, 甚至重

10、新設(shè)計。 </p><p>　?。?）增設(shè)合同條款。在選定設(shè)計單位簽訂設(shè)計合同時, 應(yīng)增設(shè)關(guān)于設(shè)計變更及修改的費用額度限制等條款, 對設(shè)計規(guī)范與標準、工程量與概預(yù)算指標等進行控制。如約定由于設(shè)計原因?qū)е马椖繉嵤r需要變更設(shè)計, 當設(shè)計變更費超出施工合同價的某一比例( 如5% ) 時, 則扣罰一定比例的設(shè)計費。 </p><p>　　3、 招投標環(huán)節(jié)的成本控制 </p><

11、;p>　　（1）盡量采用施工圖招標，施工圖比較完備的情況下，采用總價包干形式，有利于造價的控制。也可采用工程量清單進行報價，使投標單位可以集中精力進行單價分析和施工方案編寫，避免各投標單位所報工程量相差太遠，利于評標和選擇合適的施工單位。 </p><p>　?。?）選擇信譽高、工期短、技術(shù)力量強、施工質(zhì)量好、造價適中的施工單位。在條件成熟或積累開發(fā)經(jīng)驗的同時，建立長期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。 </p>

12、<p>　　（3）采用合理低價中標，避免投標單位低于成本價惡意競爭。只有通過對投標單位充分了解和不再壓價，因為從長遠考慮，這種做法不管是對規(guī)范管理還是工程造價控制都是不利的。 </p><p>　　4、施工階段成本控制 </p><p>　　施工階段是施工單位按合同要求完成項目的施工、竣工和投產(chǎn)，達到項目預(yù)期目標，實現(xiàn)投資效益。這一階段投資額占總投資的50%―60% ，對總投

13、資的影響經(jīng)驗數(shù)據(jù)位10%―15%。施工階段是項目實施的關(guān)鍵階段也是人材物消耗的主要階段。本階段成本控制的措施有：首先要制定合理的招標文件，選定中標施工單位后，要認真審核施工組織設(shè)計和作業(yè)方案，盡量減少工程變更和現(xiàn)場簽證，從而控制工程成本。要減少變更和簽證就要嚴格審核圖紙，組織各方進行圖紙會審，比較各個方案的優(yōu)劣，從而有效控制工程成本。由于建設(shè)項目周期長，在施工過程中材料型號、價格等會出現(xiàn)變動現(xiàn)場簽證在所難免，為此要對施工現(xiàn)場簽證價格進行

14、有效控制?，F(xiàn)場簽證人員要嚴格控制工程造價，提高造價意識，了解定額費用的組成，認真簽證，保證簽證內(nèi)容與工程實際相符合。提高設(shè)計管理力度，避免同一工程內(nèi)容重復(fù)簽證，減少給簽證工作帶來的麻煩。其次在材料控制上，盡量在合同中約定由甲方采購材料，采購時根據(jù)市場價格走勢經(jīng)多家比較從中選優(yōu)，同時制定嚴格的材料驗收制度。對于材料供應(yīng)可采取限額發(fā)料、三級收料的辦法不僅控制了收發(fā)料中的缺斤短兩現(xiàn)象，而且使材料能夠得到有效利用.使用材料要根據(jù)</p&g

15、t;<p>　　5、 竣工階段的成本控制 </p><p>　　該階段是成本控制工作的最后階段。根據(jù)合同、預(yù)算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關(guān)法規(guī)，認真審核工程款。以政策為依據(jù)，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯(lián)系單簽證費用，使審核后的結(jié)算真正體現(xiàn)工程實際造價。 </p><p>　　項目成本控制是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學(xué)科, 只有做到各方綜合平衡, 才能做

16、到直接有效。在建筑工程項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程控制, 以利于建筑企業(yè)資金的合理流動, 實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣, 建筑項目投資才能真正可控, 管理才會出效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 弓彥軍.加強工程造價的控制管理[J]. 北方經(jīng)濟. 2007(14) </p><p&g