戊烷發(fā)泡劑項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理研究.pdf

1、“高質(zhì)量、零瑕疵、低成本”是未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，樹(shù)立正確的質(zhì)量成本觀念對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展顯得尤為重要。廣州石化戊烷發(fā)泡劑項(xiàng)目要想得以持續(xù)發(fā)展，必須找出存在問(wèn)題，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。因此，論文將對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出改進(jìn)的對(duì)策。論文從戊烷發(fā)泡劑項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析、建設(shè)施工到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)全過(guò)程，分析質(zhì)量成本管理的情況，總結(jié)成功及失敗經(jīng)驗(yàn)。 通過(guò)對(duì)質(zhì)量成本管理的理論分析，結(jié)合管理理論的方法進(jìn)行項(xiàng)目案例分析，促進(jìn)項(xiàng)目

2、的長(zhǎng)久發(fā)展。論文采用了實(shí)證分析法、比較分析法。收集數(shù)據(jù)方法包括觀察法和二手資料。 論文總結(jié)了戊烷發(fā)泡劑項(xiàng)目的成功管理經(jīng)驗(yàn)，首先是按照項(xiàng)目質(zhì)量成本決策的原則和步驟，對(duì)兩個(gè)生產(chǎn)方案進(jìn)行了對(duì)比選擇，通過(guò)決策方法的應(yīng)用，在產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、工藝技術(shù)、主要設(shè)備、裝置能耗和經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)方面進(jìn)行了全面的分析，最終確定項(xiàng)目方案。其次調(diào)整產(chǎn)批質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，改善了項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性。對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)出的2種副產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單處理，提升了產(chǎn)品等級(jí)和價(jià)值，拓展市場(chǎng)銷(xiāo)售，增加

3、效益。另外項(xiàng)目還在技術(shù)改造方面作了許多工作，通過(guò)分析原料組成的變化，調(diào)整操作方案，并優(yōu)化過(guò)程控制的工藝方案以及對(duì)貯罐進(jìn)行調(diào)整，這些技術(shù)改造都實(shí)現(xiàn)了降本降耗，有效減少了項(xiàng)目的質(zhì)量成本。 論文分析了戊烷發(fā)泡劑項(xiàng)目質(zhì)量成本管理存在的問(wèn)題，包括總投資壓縮影響項(xiàng)目設(shè)施完善，質(zhì)量管理不全面，質(zhì)量成本核算不明確，沒(méi)有質(zhì)量責(zé)任制以及質(zhì)量信息不被重視幾個(gè)方面的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，分別提出了相應(yīng)的對(duì)策：加強(qiáng)教育，建設(shè)管理體系，建立責(zé)任考核制度和質(zhì)量

4、信息系統(tǒng)，并提出改善貯運(yùn)和計(jì)量設(shè)施的設(shè)想，還增設(shè)了檢驗(yàn)設(shè)備，以降低檢驗(yàn)費(fèi)用。論文還對(duì)改進(jìn)效果進(jìn)行了定性和定量評(píng)價(jià)。 縱觀戊烷發(fā)泡劑項(xiàng)目質(zhì)量成本管理全過(guò)程，項(xiàng)目在前期工作較為認(rèn)真，后期則不夠到位。在質(zhì)量成本決策時(shí)，兼顧了質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性和項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展能力，使得項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)時(shí)能夠成功搶占華南地區(qū)市場(chǎng)，并且實(shí)現(xiàn)了部分出口，達(dá)到了預(yù)期的效果。項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程也采用了合理的方式，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理起到了較好的作用。項(xiàng)目開(kāi)始運(yùn)營(yíng)后，關(guān)注了技術(shù)管理，但對(duì)全面

5、質(zhì)量管理不足，管理不系統(tǒng)，不能閉環(huán)控制，通過(guò)一些對(duì)策的實(shí)施，管理情況有所好轉(zhuǎn)，進(jìn)一步降低了質(zhì)量成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。但是仍沒(méi)能納入質(zhì)量管理體系進(jìn)行運(yùn)作，質(zhì)量管理的狀態(tài)沒(méi)有得到徹底的改善，因此管理水平容易松懈，難保持。 另外，項(xiàng)目的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，雖然加強(qiáng)了教育力度，對(duì)計(jì)量設(shè)施作出了規(guī)劃完善，但沒(méi)有完成改造，標(biāo)準(zhǔn)化工作也沒(méi)能實(shí)現(xiàn)，其根本原因是對(duì)基礎(chǔ)工作不重視，這是目前企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象，要想得到改進(jìn)還需要大量工作改變管理習(xí)慣。

6、 通過(guò)本次對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量成本管理研究和實(shí)踐可知，質(zhì)量成本對(duì)項(xiàng)目效益的實(shí)現(xiàn)有著直接的影響，質(zhì)量成本管理水平好，則可增加項(xiàng)目效益。項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)不但需要可靠的技術(shù)水平，也需要先進(jìn)的質(zhì)量管理體系。要想讓戊烷系列產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上具備持久作戰(zhàn)能力，就要從技術(shù)和管理兩個(gè)方面一起提高。但是，企業(yè)目前還沒(méi)有形成質(zhì)量成本管理理念，對(duì)質(zhì)量成本的關(guān)注程度還很有限，要想在企業(yè)推行質(zhì)量成本管理，仍任重而道遠(yuǎn)。只有通過(guò)不斷的實(shí)踐和總結(jié)，用心完善各種環(huán)節(jié)，才能夠逐步完