LD酒店經(jīng)理績效考核機(jī)制與薪酬設(shè)計(jì).pdf

1、本文的研究采用理論論證、量化分析和案例研究相結(jié)合的方法，對酒店企業(yè)經(jīng)理績效考核和薪酬設(shè)計(jì)的問題進(jìn)行了具體研究，設(shè)計(jì)出一套針對酒店企業(yè)的酒店經(jīng)理績效考核指標(biāo)體系和薪酬方案。 在對經(jīng)理績效考核及薪酬設(shè)計(jì)理論進(jìn)行回顧的基礎(chǔ)上，探討了國外流行的經(jīng)理薪酬方式及其在中國的應(yīng)用發(fā)展情況和委托代理論對績效考核的影響；從行業(yè)角度對我國酒店企業(yè)經(jīng)理績效考核與薪酬設(shè)計(jì)的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了我國酒店企業(yè)在經(jīng)理績效考核及薪酬設(shè)計(jì)方面存在的問題和不合理性

2、。本文以LD酒店為案例，采用平衡記分卡的方法為LD酒店經(jīng)理設(shè)計(jì)了績效考核指標(biāo)體系，應(yīng)用此指標(biāo)體系對其經(jīng)理2005年的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行了系統(tǒng)的評價(jià)；在此基礎(chǔ)上，本文為LD酒店經(jīng)理進(jìn)行了薪酬設(shè)計(jì)，采用年薪制——薪金由基薪與加薪共同構(gòu)成的方式，并按照績效考核指標(biāo)體系中對應(yīng)現(xiàn)實(shí)經(jīng)營業(yè)績和戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績的不同指標(biāo)，設(shè)定了不同業(yè)績考核內(nèi)容在薪金構(gòu)成中的影響權(quán)重，并由此提出了酒店經(jīng)理績效考核的目標(biāo)及考核體系構(gòu)建的思路。 本文的創(chuàng)新之處在于先利用委托