ZX公路市政建設公司績效管理研究.pdf

1、進入21世紀以來,隨著中國市場經濟的快速發(fā)展,面對日趨激烈的市場競爭壓力,企業(yè)必須注重戰(zhàn)略管理,強化企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設。而企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的核心之一在于績效管理。因此,建立戰(zhàn)略導向的績效管理體系,將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為實際的行動,使企業(yè)部門和員工的目標與任務緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標展開,確保企業(yè)最終獲得并保持競爭優(yōu)勢,對企業(yè)發(fā)展可謂生死攸關。本文通過對國內外績效管理研究與應用現(xiàn)狀進行簡要闡述,從ZX公路市政建設公司實際情況出發(fā),結合績效管理理

2、論的有關思想,對ZX公路市政建設公司目前績效管理現(xiàn)狀及存在問題進行介紹與分析。在此基礎上,圍繞ZX公路市政建設公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,通過運用平衡計分卡(BSC)、關鍵業(yè)績指標(KPI)和目標管理法(MBO)等方法,從財務、顧客、內部運營、學習與成長等四個方面建立ZX公路市政建設公司績效管理指標體系,使部門、個人目標與企業(yè)戰(zhàn)略有機相聯(lián)。同時建立完善了公司績效管理制度體系、績效管理組織保障體系、績效管理過程體系等,為成功實施績效管理提供了制度

3、保證、組織保證,并強化績效管理的過程控制,從而全面構建了ZX公路市政建設公司基于戰(zhàn)略導向的績效管理體系。本文最后對ZX公路市政建設公司新績效管理體系的運行實施進行總結與回顧?？隙诵麦w系的實施在增強績效管理理念、有效推進企業(yè)的戰(zhàn)略目標、評價結果的客觀性、強化團隊意識及評價結果運用等方面取得的顯著效果。同時,也針對運行中存在的不足,提出了合理選擇指標類型、加強數(shù)據(jù)收集與渠道建設、完善考核主體、客觀分配指標權重、建立指標及指標目標值的動態(tài)調