青島市政建設公司代建制組織體制和管理機制研究.pdf

1、代建制在我國的發(fā)展歷史不長,因而無論是在國家政策法規(guī)方面還是代建制備管理環(huán)節(jié)方面都有待于進一步探討和完善。本文全面討論了代建制企業(yè)如何建立合理高效的組織體系和管理機制,如何最大限度地發(fā)揮代建作用以滿足以政府為代表的投資方既定的社會效益和經濟效益,同時促進代建制企業(yè)能夠在市場經濟的大潮中健康穩(wěn)步發(fā)展等問題。
　　 本文以青島市市政建設發(fā)展有限公司的項目代建管理實踐為研究對象,研究探討了代建制企業(yè)構建合理高效的組織體制和管理機制。本

2、文的研究結果證明,代建企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,構建合理高效的組織體制和管理體制,既是以政府為代表的投資主體和社會發(fā)展的需要,又是代建制企業(yè)自身發(fā)展的需要。
　　 通過本文的研究所得出的基本結論如下:
　　 1.建立了現(xiàn)代企業(yè)制度和動態(tài)扁平化的組織機構,實行動靜相結合的管理模式,既提高了代建管理效率和效益,又使代建企業(yè)適應了代建市場需求。
　　 2.建立了監(jiān)督和激勵機制,實行工作督查和業(yè)績綜合考評管理制度,獎優(yōu)罰劣,