CDA公司薪酬體系設(shè)計.pdf

1、隨著科技的進步、經(jīng)濟的全球化，尤其是我國加入WTO之后，我國企業(yè)，尤其是處在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，如何不斷提高人力資源管理水平從而強化市場競爭力，是我國國有企業(yè)改革過程中必須解決的十分重要的問題。薪酬體系，是企業(yè)人力資源管理的核心內(nèi)容之一。因為多種原因，大部分國有企業(yè)，改革、改制后的薪酬體系仍然帶有明顯的原來國有企業(yè)的特征，在市場經(jīng)濟運行環(huán)境中暴露出諸多問題，不利于有效地吸引、留住并激勵企業(yè)需要的人才，不利于穩(wěn)定、高效的員工隊伍的建設(shè)，從

2、而在很大程度上阻礙了國有企業(yè)改革的進程以及企業(yè)市場競爭力的不斷提高。本文以SAW股份有限公司(國有上市公司)CDA公司薪酬體系為研究對象，從薪酬基本理論出發(fā)，介紹了該公司隨著股份公司改制上市以后，帶有明顯的原來國有企業(yè)特征的薪酬體系現(xiàn)狀，剖析了其現(xiàn)行薪酬體系在市場經(jīng)濟運行環(huán)境中暴露出的諸多問題及其根源，并針對這些問題，結(jié)合股份公司及CDA公司的發(fā)展戰(zhàn)略，對該公司的薪酬體系進行了再設(shè)計，使之更加具有戰(zhàn)略性、公平性和激勵性。文章分為四個部分

3、： 第1章：介紹了與薪酬體系設(shè)計有關(guān)的基本概念和基本理論。 第2章：介紹了SAW股份有限公司CDA公司的概況及其薪酬體系現(xiàn)狀，詳細的分析了其現(xiàn)行薪酬體系存在的諸多問題及根源，闡明了該企業(yè)實施薪酬改革的必要性和緊迫性。 第3章：針對現(xiàn)行薪酬體系存在的問題，遵循戰(zhàn)略導(dǎo)向、公平性和激勵性等基本原則，從薪酬改革的基本思路出發(fā)，對CDA公司薪酬體系進行了再設(shè)計。重新組織了系統(tǒng)的工作分析和崗位評價，開展薪酬調(diào)查，建立以崗位為