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1、傳統(tǒng)的政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式雖然在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期中發(fā)揮過(guò)巨大作用，但隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立和改革的不斷深入，傳統(tǒng)模式已不能適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，產(chǎn)生了很多問(wèn)題。特別是指揮部、基建辦等“臨時(shí)性、自營(yíng)性”的管理方式，基本上只有一次性教訓(xùn)形不成二次經(jīng)驗(yàn)，從而造成社會(huì)資源反復(fù)甚至是嚴(yán)重的浪費(fèi)。 本文圍繞政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理這一中心，以理論和實(shí)際相結(jié)合的思路，針對(duì)目前政府投資建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行了認(rèn)真的剖析，借鑒國(guó)際
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