昆明鐵路局貨物運(yùn)輸組織改革的思考.pdf

1、昆明鐵路局長(zhǎng)期處于鐵路運(yùn)能不能滿足運(yùn)量的矛盾之中，在鐵道部跨越式發(fā)展的要求下，云南掀起了一股鐵路建設(shè)熱潮，但這些項(xiàng)目的投入使用尚需時(shí)日，目前昆局仍是運(yùn)輸能力嚴(yán)重不足，成為制約云南經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。在這種背景下，昆明鐵路局通過(guò)改革、創(chuàng)新，挖掘鐵路運(yùn)輸在管理、經(jīng)營(yíng)方面的潛力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵擴(kuò)大生產(chǎn)、提高運(yùn)輸效率的思路被提上了日程。旨在解決現(xiàn)存問(wèn)題，同時(shí)為昆明鐵路局能在中國(guó)鐵路現(xiàn)代物流進(jìn)程中謀求發(fā)展，找到進(jìn)入現(xiàn)代物流領(lǐng)域的切入點(diǎn)，提出了改革

2、思路。 本文中的貨物運(yùn)輸組織改革，就是構(gòu)建一個(gè)責(zé)權(quán)集中、貼近市場(chǎng)、按照現(xiàn)代物流方式運(yùn)作的市場(chǎng)化貨運(yùn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)專業(yè)平臺(tái)(貨運(yùn)中心)，從而形成鐵路主輔分離之后，運(yùn)輸主業(yè)內(nèi)部的又一次產(chǎn)銷分離，即運(yùn)輸主業(yè)銷售與純運(yùn)輸生產(chǎn)兩大部門的獨(dú)立，目的是讓管運(yùn)輸生產(chǎn)的部門專心組織管理生產(chǎn)，讓搞貨物運(yùn)輸銷售的部門專心為客戶服務(wù)。本文對(duì)新機(jī)構(gòu)——貨運(yùn)中心的客戶管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、業(yè)務(wù)職責(zé)及、運(yùn)輸組織方式均作了設(shè)想與闡述。同時(shí)提出以開(kāi)展客戶管理和加強(qiáng)信息化建設(shè)