錫恩

1、福建省慧茂企業(yè)管理顧問有限公司---產(chǎn)品介紹,北京錫恩企業(yè)管理顧問有限公司福建省慧茂企業(yè)管理顧問有限公司,共建偉大公司-致力于中國成長型企業(yè)的正規(guī)化、國際化和持續(xù)化,產(chǎn)品介紹,一、錫恩核心產(chǎn)品介紹,1、博士著作介紹>、>、>、>,>、>、>、>2、音像培訓產(chǎn)品介紹 >、>、青啤內(nèi)訓>、>、>、>、>、>、>3、黃埔培訓

2、體系介紹4、錫恩咨詢內(nèi)訓及項目介紹,1、博士著作介紹,《差距》,價格：29.8元 萬科董事長王石親自撰文推薦，2004年管理暢銷書第一名構成：姜汝祥/著，機械工業(yè)出版社主要內(nèi)容：萬科董事長王石評價《差距》：“姜博士面對中國一流企業(yè)群系統(tǒng)地談缺陷，難能可貴，中國企業(yè)界缺乏這種實證性的批判精神！” 目錄王石專文推介第1章 總論 在否定與創(chuàng)新的基點上重建中國公司持續(xù)戰(zhàn)略第2章 中國超一流離世界超一流有多遠 從多元

3、化戰(zhàn)略剖析海爾與GE的差距第3章 核心競爭能力決定誰笑到最后 從核心競爭力戰(zhàn)略角度對比聯(lián)想與戴爾的差距第4章 如何管理高速發(fā)展的公司 從企業(yè)文化的角度對比波導與摩托羅拉的差距第5章 華為的危機—萎縮、破產(chǎn)一定會到來嗎 從持續(xù)增長戰(zhàn)略角度對比華為與思科的差距第6章 驀然回首百年持續(xù)背后的機理到底是什么 從行業(yè)戰(zhàn)略角度對比娃哈哈與可口可樂差距第7章 公司變革為什么少數(shù)成功，多數(shù)失敗 從變革戰(zhàn)略角度對比方正與

4、惠普之間的差距第8章 如果沒有戰(zhàn)略，企業(yè)將會怎樣 從競爭戰(zhàn)略角度解析格蘭仕與沃爾瑪?shù)牟罹嗟?章 多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略有什么不同 從公司管理控制體系對比TCL與GE諾基亞之間差距,《榜樣》,價格：29.8元 大陸唯一一本在臺灣發(fā)行的管理書籍構成：姜汝祥/著，機械工業(yè)出版社主要內(nèi)容：為什么偉大的公司難以復制？繼《差距》之后，姜汝祥在其新著《榜樣》中回答了中國企業(yè)向世界級企業(yè)學什么的問題，書中剖析了中國企業(yè)向世界級企業(yè)邁

5、進必須跨越的3大障礙。在對世界級公司的5大標準和7大系統(tǒng)進行介紹后，通過實際案例的分析和點評，作者認為能夠持續(xù)成功的企業(yè)必定是那些尊重商業(yè)規(guī)律、弘揚人性創(chuàng)造力與個人價值的企業(yè)。書中給出了制度執(zhí)行力的方案，探求建立不依賴于能人的偉大企業(yè)的實施，來完成中國企業(yè)走向正規(guī)化、國際化與持續(xù)化的發(fā)展使命。《榜樣》目錄：總 論 誰來回答中國企業(yè) ——我們在哪里，我們要到哪兒去 第一章 什么樣的企業(yè)算得上世界級——世界級企業(yè)的五大標準與七大系統(tǒng)

6、 第二章 納愛斯對寶潔——向歷史最長的公司學持續(xù) 第三章 國美對沃爾瑪——向世界 500 強第一名學增長 第四章 TCL 對英特爾——向全球新霸主學習轉型 第五章 IBM 代表美國，誰代表中國？—— IBM90 年成長真相（ 1 ） 第六章 IBM 代表美國，誰代表中國？—— IBM90 年成長真相（ 2 ） 第七章 創(chuàng)始人第一推動——為什么偉大的企業(yè)無法復制 第八章 相信制度的力量——錫恩 4R 業(yè)務管理系統(tǒng) 第九章

7、錫恩 4R 制度執(zhí)行力——建立不依賴于能人的偉大企業(yè) 附 錄 錫恩 4R 咨詢項目導入管理層手冊,《請給我結果》,價格：29.8元 青島啤酒金志國總裁購買3萬冊作為員工的內(nèi)訓讀本構成：姜汝祥/著，機械工業(yè)出版社主要內(nèi)容：　　思維決定出路，行動決定結果。追求結果一定要有行動思維。本書提供了這樣幾條原則：一是行動才能出結果；二是立即行動，速度第一；三是重點只有一個；四是中層就應該做中層的事，不要把自己變成一個業(yè)務員；五是鎖定責任

8、才能鎖定結果；六是學會監(jiān)督和檢查?！墩埥o我結果》目錄：【目錄】 不要任務，要結果心態(tài)決定行動行動時請注意：重點，只有一個決勝于中層：找準位置——從乘客到司機歸零心態(tài)：行動才能改變命運鎖定責任，才能鎖定結果讓你的時間守恒：不要把力氣花在說教上失敗執(zhí)行力：如何從失敗中獲得成功真正的執(zhí)行：48字執(zhí)行真經(jīng),《真正的執(zhí)行》,價格：39.8元 TCL總裁李東生親自撰文推薦，被譽為中國企業(yè)的執(zhí)行圣經(jīng)構成：姜汝祥/著，新華出版

9、社主要內(nèi)容：姜汝祥博士在《真正的執(zhí)行》這本書中，提出有執(zhí)行能力的人，是那些對自己有責任感的人，他們有三個特征“信守承諾，結果導向，永不言敗”；一個有執(zhí)行力的團隊，是強調(diào)“認真第一，聰明第二”的團隊；一個有執(zhí)行能力的公司,一定是針對客戶價值聚焦能力的公司等等。 ——TCL總裁李東生專文推薦《真正的執(zhí)行》目錄： 第一章 執(zhí)行啟蒙 ——為什么中國優(yōu)秀企業(yè)普遍面臨突破困境第二章 斜木桶理論——圍繞核心競爭力打造執(zhí)行力第三章 認真第一

10、，聰明第二第四章 執(zhí)行原理——結果第一，理由第二第五章 高層執(zhí)行力——狼性原則：迫使員工進化第六章 中層執(zhí)行力——做大氣層還是放大鏡第七章 基層執(zhí)行力——猴子管理法：責任使人進步第八章 總經(jīng)理執(zhí)行七大錯誤第九章 制度執(zhí)行力——如何建立一個不依賴能人的執(zhí)行系統(tǒng)第十章 為什么偉大的公司無法復制第十一章 優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領第十二章 失敗執(zhí)行力——如何從失敗中獲得執(zhí)行力,錫恩 2007 年管理咨詢書系之一 顛覆 —

11、 向世界級公司靠攏 向人治權謀說再見 第一部分　以世界級公司為標準：柳傳志，張瑞敏代表的第一代企業(yè)家過時了 第二部分　為什么否定之否定后是真理，為什么顛覆之顛覆后是正道！世界級公司摩托羅拉、寶潔與沃爾瑪對中國管理權術的顛覆第三部分 世界級公司成功與中國優(yōu)秀公司的成功有什么不同？第四部分　兔子長大還是兔子，駱駝再小也是駱駝：決定未來的根本力量是基因，不是奇跡 第五部分　 苦難是一筆財富，不經(jīng)歷苦難的公司，注定長不成巨

12、人 第六部分 強者被打敗通常是因為強者自廢武功,第一章 ４Ｒ經(jīng)營觀： 以百年老店的名義，不依賴能人 ！ 第二章　百年老店的三大支柱：４Ｒ執(zhí)行價值觀 第三章　R1(Result) 結果定義 第四章 R2(Responsibility) 一對一責任 第五章 R3 （ Review ）：檢查與跟蹤 第六章R4 （Result ） 即時激勵 第七章 4R ：一套不依賴于能人的執(zhí)行機制 錫恩 4R 項目紀實 西川實業(yè) 4R 關

13、鍵點項目高層責任模塊導入 在順境中加速 ——凌飛集團 4R 業(yè)務管理系統(tǒng)導入回放,錫恩6年咨詢成果巨獻中國執(zhí)行力第一品牌第一個擁有自有知識產(chǎn)權－中國人自己的執(zhí)行系統(tǒng),2、音像培訓產(chǎn)品介紹,,,,,《狼性總經(jīng)理》,如何讓您的員工和高層永遠像創(chuàng)業(yè)一樣充滿激情？管理團隊斗志昂揚，創(chuàng)業(yè)元老躺在功勞簿上睡覺；為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)提供動力源泉，成為市場強者，淘汰競爭對手；進化成狼性總經(jīng)理，保證企業(yè)不死；進化為狼性公司，贏得企業(yè)未來．,《企業(yè)

14、基本法》,如何在企業(yè)內(nèi)部建立一個基礎的法制環(huán)境？華為有華為基本法，香港有香港基本法每一家成長型企業(yè)都需要有一套自己的企業(yè)管控系統(tǒng)．,青啤內(nèi)訓>,員工如何為企業(yè)提供結果？市場經(jīng)濟條件下，為企業(yè)提供結果是員工的天職！這是青島啤酒總裁金志國先生花４０萬請姜博士為青島啤酒３萬名員工做的一個內(nèi)訓的視頻版．,《實戰(zhàn)執(zhí)行力》,從那里去借鑒真實的可操作的本土案例？比肩哈佛商學院的執(zhí)行案例庫，分享中國企業(yè)家自己的執(zhí)行智慧，比別人早成功2

15、0年；中國企業(yè)執(zhí)行第一人姜汝祥博士歷時3年高端拜訪上千家中國成長型企業(yè)，本土唯一的“拿來就用”式總經(jīng)理執(zhí)行流程；,《４R業(yè)務流程》,如何通過不依賴于能人的制度去執(zhí)行您的計劃和構想？徹底解決中國企業(yè)運營管理難題的操作方案，建立企業(yè)運營自適應制度系統(tǒng)中國價值最高的運營解決方案，頂尖管理咨詢專家姜汝祥博士親自講解企業(yè)正規(guī)化、持續(xù)化解決之道,《４Ｄ績效考核》,如何做好企業(yè)績效考核？中國目前價值最高的企業(yè)績效管理解決方案，徹底解決企業(yè)業(yè)績

16、考核問題；從幾百名員工到上萬名員工，讓您一樣輕松管理；提升員工生產(chǎn)力，企業(yè)收益的貢獻不只是原來那20%的員工；,《４Ｃ戰(zhàn)略實戰(zhàn)》,如何徹底解決企業(yè)持續(xù)發(fā)展問題？中國本土戰(zhàn)略咨詢NO.1公司，首度為中國第三代企業(yè)家量身定做的戰(zhàn)略方案，頂尖戰(zhàn)略咨詢專家姜汝祥博士歷時5年實戰(zhàn)研究成果。中國本土唯一回答中國企業(yè)家如何從現(xiàn)在走向未來，構建基業(yè)常青式企業(yè)核心競爭能力的戰(zhàn)略實施方案。,《５Ｆ營銷執(zhí)行力》,如何通過制度而不是點子來提高營銷執(zhí)行能

17、力？銷售的結果是可以通過設置出來的．銷售心態(tài)就是強者心態(tài)。對銷售團隊來說：銷售文化就是分享文化沒有必然的接觸，就沒有必然的成交。成功需要感恩,《管控現(xiàn)場版》,如何真正的做到控制您的公司？中國唯一的總裁管控專家姜汝祥博士現(xiàn)場講授企業(yè)管控8大精髓讓您身臨其境總裁管理的紅綠燈系統(tǒng)，保證企業(yè)不死的頂級解決方案打破成也能人，敗也能人的怪圈，建立不依賴于能人的系統(tǒng)能力,錫恩公司主要音像、書籍產(chǎn)品價格表,黃埔培訓,姜汝祥博士最新力作,

18、1、黃埔后備干部執(zhí)行訓練營是什么？ 黃埔后備干部執(zhí)行訓練營是采取體驗式、封閉式、強化式的三天兩夜的公開課，是由姜汝祥博士或錫恩公司最優(yōu)秀的高級管理顧問主講，是中國第一堂實戰(zhàn)咨詢式的管理培訓。,1、黃埔后備干部執(zhí)行訓練營是什么？ 黃埔后備干部執(zhí)行訓練營的對象是專門針對企業(yè)重要的管理干部與后備人才。 讓企業(yè)家不再受無將可用的煎熬！ 讓優(yōu)秀人才找到用武之地！,2、黃埔后備干部執(zhí)行訓練營效果怎么樣？,?,2006年12月－《黃

19、埔后備干部執(zhí)行訓練營》第一期 首度公開,2006年12月，錫恩公司首次推出黃埔后備干部執(zhí)行力訓練營，并首次在全國北京、青島、深圳、上海、重慶五地同時開課，五地合計招生達2000人，大部分企業(yè)均是帶著自己的團隊，團隊最少的人數(shù)為5人、最多地達40人，此次公開課課票收入達600萬，將未加入錫恩黃埔培訓體系的一期所有與會客戶全部帶入錫恩黃埔培訓體系，并成功將黃埔客戶的需求順利導入為項目客戶，現(xiàn)場簽約項目客戶達數(shù)十個，同時所有一期學員加

20、入了二期的學習報名，合計產(chǎn)生收益達1600萬，真正實現(xiàn)了錫恩培訓產(chǎn)業(yè)的工業(yè)化；,2007年3月－ 《黃埔后備干部執(zhí)行訓練營》第二期在北京、廣州、上海、青島同時公開,,廣州會場近500位企業(yè)家參會，課票跟現(xiàn)場產(chǎn)品銷售總成交額達528萬上海會場近545位企業(yè)家參會，課票跟現(xiàn)場產(chǎn)品銷售總成交額達560萬北京會場近355位企業(yè)家參會，課票跟現(xiàn)場產(chǎn)品銷售總成交額達460萬青島會場近217位企業(yè)家參會，課票跟現(xiàn)場產(chǎn)品銷售總成交額達223萬

21、黃埔后備干部執(zhí)行訓練營三月份廣州、上海、北京、青島四地共成交1771萬元。,目前錫恩公司開發(fā)出的內(nèi)訓及咨詢項目有：１、管理顧問執(zhí)行力內(nèi)訓－－２萬元／天２、高級管理顧問執(zhí)行力內(nèi)訓－－３萬元／天３、為企業(yè)提供常年管理顧問服務－－１５萬以上4、４Ｒ執(zhí)行力，4D績效考核及戰(zhàn)略與運營一體化項目． 價格從３０－３００萬不等,四、錫恩公司內(nèi)訓及咨詢項目介紹,認識團隊,Zion Consulting Confidential,團