實(shí)施全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升

1、實(shí)施全面預(yù)算管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升【摘要】企業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助，本文主要介紹了企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性，提出了目前企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的一些問(wèn)題，并且提出了提高全面預(yù)算管理的一些措施?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)全面預(yù)算管理問(wèn)題措施企業(yè)的全面預(yù)算管理需要在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的各種活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)合理的調(diào)整經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。近幾年來(lái)，企業(yè)也越來(lái)越重視預(yù)算管理，實(shí)施了一些措施并取得了

2、很好地效果，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。一、企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性1.全面預(yù)算管理可以為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供一些基礎(chǔ)的條件。企業(yè)實(shí)施的一些計(jì)劃管理以及生產(chǎn)管理等都是部門(mén)單位管理，所以根本不能夠從戰(zhàn)略的高度進(jìn)行資源的整合。所以需要采用全面額預(yù)算管理對(duì)價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈之間的關(guān)系等做好協(xié)調(diào)工作，確保戰(zhàn)略方針的執(zhí)行。2.全面預(yù)算成為出資人對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理監(jiān)督的基本的依據(jù)，給出資人提供了一個(gè)很好地平臺(tái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，這樣一來(lái)出資人可以更好地履行自己的職責(zé)，并

3、且對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核方面也是很有好處的。3.全面預(yù)算管理的實(shí)施可以讓企業(yè)更加重視基礎(chǔ)管理，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)它管理中的一些漏洞，這樣一來(lái)企業(yè)就可以針對(duì)這些問(wèn)題加以改善，這樣就很容易造成企業(yè)對(duì)自己的虧損狀況不太了解。（四）執(zhí)行預(yù)算管理過(guò)程中缺乏考核措施用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)責(zé)任單位以及責(zé)任人進(jìn)行考核，針對(duì)考核的結(jié)果對(duì)他們進(jìn)行獎(jiǎng)懲，被考核的人員往往會(huì)強(qiáng)調(diào)客觀(guān)因素對(duì)他們?cè)斐傻牟焕绊懀菂s不去追究自己主觀(guān)方面的問(wèn)題，除此之外考核方也經(jīng)常把自己的個(gè)人情感帶入

4、考核中，從而造成考核的不公平狀況，還有就是沒(méi)有實(shí)行獎(jiǎng)懲的制度，考核結(jié)果下來(lái)后不執(zhí)行獎(jiǎng)懲的機(jī)制。三、加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的措施（一）制定符合企業(yè)實(shí)際的預(yù)算目標(biāo)企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)需要適應(yīng)企業(yè)所處的外部環(huán)境，并且能夠接受來(lái)自市場(chǎng)的考驗(yàn)。由于市場(chǎng)狀況是在不斷地變化的，所以企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)必須具備一定的彈性，這樣才能增強(qiáng)它的應(yīng)變能力。此外企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)也要和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況以及企業(yè)的生產(chǎn)能力，技術(shù)水平等相適應(yīng)，預(yù)算目標(biāo)既不能定的太高也不能

5、定的太低，如果從遠(yuǎn)期目標(biāo)來(lái)看企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)一定要跟企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成一致。（二）培養(yǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理意識(shí)如果想要培養(yǎng)企業(yè)全面的預(yù)算管理意識(shí)，必須先要讓企業(yè)的管理層以及企業(yè)的員工們對(duì)這一觀(guān)點(diǎn)提起重視，這樣一來(lái)就需要企業(yè)的管理者們做好帶頭作用，積極的參加一些與全面預(yù)算管理相關(guān)的工作，對(duì)全面預(yù)算管理工作提起重視，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)還可以使用一些宣傳方法加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)，讓人們意識(shí)到企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)