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1、1小議公共建筑工程項(xiàng)目管理摘要:文章根據(jù)作者多年工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)公共建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述。關(guān)鍵詞:公共;建筑;工程;項(xiàng)目;管理中圖分類號(hào):K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):一、公共建筑工程的造價(jià)管理(一)建立成本控制體系公共建筑工程開工之前,首先要對(duì)項(xiàng)目作出祥細(xì)的實(shí)施方案,并有針對(duì)性地對(duì)項(xiàng)目技術(shù)支撐、工程造價(jià)、成本確定、安全指數(shù)和時(shí)間效率等進(jìn)行分析和確認(rèn),然后再分階段來施工,并指派管理人員來進(jìn)行造價(jià)編制和工程責(zé)任成本的確定。同
2、時(shí),在責(zé)任成本的確定中應(yīng)該將投資成本、產(chǎn)生效益作為實(shí)施項(xiàng)目工程的重點(diǎn)內(nèi)容,有效控制各階段的成本,明細(xì)各部門的具體責(zé)任,可以通過從項(xiàng)目經(jīng)理開始實(shí)施的方式,并由項(xiàng)目經(jīng)理來對(duì)各個(gè)部分的分經(jīng)理工作來形成監(jiān)督,分經(jīng)理監(jiān)督下屬。形成這樣級(jí)級(jí)管控的分類管理模式有利于公共建筑工程項(xiàng)目管理的成本控制,不僅如此,在具體的人員紙牌上應(yīng)該選擇那些對(duì)控制成本意識(shí)較強(qiáng)的工作人員,從而防止在具體的施工當(dāng)中出現(xiàn)人力物力的浪費(fèi)和造價(jià)的失控。(二)有效預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本在公共建
3、筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè),實(shí)際上就是通過3中的專業(yè)分包單位數(shù)量和每個(gè)專業(yè)分包的特點(diǎn)來制定出具體的工程設(shè)計(jì)變更洽商,從而在申報(bào)費(fèi)用表是能夠使用同一的編號(hào)。其次還應(yīng)該保證公共建筑工程每個(gè)專業(yè)分包施工單位要把工程洽商寬逐月上報(bào),并在公共建筑工程監(jiān)理單位審核之后上報(bào)國(guó)家財(cái)政評(píng)審,經(jīng)國(guó)家財(cái)政評(píng)審單位批準(zhǔn)之后方可作為每個(gè)專業(yè)分包單位當(dāng)月工程洽商款的支付依據(jù)。不僅如此,加強(qiáng)公共建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更和工程簽證管理還應(yīng)該做好臺(tái)賬管理工作。在具
4、體的項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中,應(yīng)該密切結(jié)合工程項(xiàng)目變更的實(shí)際情況和工程變更洽商款來編制出明細(xì)的臺(tái)賬,并做好資料的保管工作。比如在現(xiàn)場(chǎng)簽證資料和工程洽商變更非常多的情況下,應(yīng)該根據(jù)公共建筑工程具體的特點(diǎn)來編制不同的臺(tái)賬內(nèi)容,比如序號(hào)、工程洽商編號(hào)和變更內(nèi)容、工程洽商返回日期、監(jiān)理批復(fù)金額等具體的內(nèi)容。只有通過這樣科學(xué)合理的管理才能進(jìn)行有效的管理。三、公共建筑工程的質(zhì)量管理(一)加強(qiáng)公共建筑工程參建各方的行為監(jiān)督1.建立工作聯(lián)系制度。在對(duì)公共建筑工程項(xiàng)
5、目責(zé)任主體進(jìn)行檢查工作時(shí),應(yīng)該嚴(yán)肅的查處人員到崗和施工、建設(shè)單位的手續(xù)、分包合同的備案、公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)的變更與施工及材料取樣的具體情況。因?yàn)楣步ㄖこ痰氖┕げ煌c普通建筑物的施工,施工企業(yè)在施工過程中必須嚴(yán)格的執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī),一旦在檢測(cè)工作中出現(xiàn)了違法違規(guī)的問題,應(yīng)該督促整改并記錄相關(guān)單位和人員的不良記錄,如果事態(tài)比較嚴(yán)重,應(yīng)該主動(dòng)聯(lián)系執(zhí)法部門,并由相關(guān)單位和組織作進(jìn)一步的調(diào)查和處理,從而通過建立工作聯(lián)系制度的方式達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理
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