全面預算執(zhí)行控制的探討【任務書】

1、畢業(yè)論文任務書財務管理全面預算執(zhí)行控制的探討一、研究目的和意義以預算組織體系為主體的預算管理系統(tǒng)要想能夠運行順利，就必須要有運作良好的運行機制作保障。預算控制是通過預算與實際結果的定期比較(如按月)來實現(xiàn)的。預算執(zhí)行過程中的控制是預算控制的關鍵，是預算目標實現(xiàn)的重要保證。全面預算管理的實施，對健全企業(yè)內部控制體系有一定的作用，能夠達到控制和改善企業(yè)的物流和資金流，最終使企業(yè)提高經(jīng)營質量。企業(yè)所擁有的資源是有限的，把有限的資源在各種不同用

2、途方面的配置預先做出比較合理的規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標利潤的經(jīng)濟活動聯(lián)系在一起，使影響目標利潤實現(xiàn)的各個因素的潛能都實現(xiàn)最大化，在資源有限的情況下使企業(yè)能夠最優(yōu)化地協(xié)調復雜的經(jīng)濟活動，這是企業(yè)管理者所必須考慮的。這就需要企業(yè)管理者在確定目標利潤時，必須掌握市場的動向，著眼企業(yè)的全局，科學地進行預測，將有關企業(yè)過去浪費或低效率的部分剔除，使現(xiàn)有的資源在各種不同的交替運用中，選出一種最佳的全面預算方案。二、主要研究內容1全面預算執(zhí)行控制的理論分

3、析2全面預算管理的現(xiàn)狀分析3基于杭鋼公司的實例分析4結論三、實施方案（調研、實習方案，進度安排等）調研方案：通過各大網(wǎng)站以及圖書館的資料文獻來了解國內外公司對全面預算執(zhí)行控制的具體措施及其作用。以杭州鋼鐵集團公司為例，研究杭鋼公司的全面預算執(zhí)行控制的做法，通過權威網(wǎng)站獲得杭鋼公司的資料，保證論文資料的豐富性和準確性。根據(jù)杭鋼公司的各項業(yè)績數(shù)據(jù)，并進行橫向及縱向的對比，分析得出杭鋼在進行全面預算執(zhí)行控制后的成效。進度計劃:第6學期第192

4、0周至第7學期第15周:完成畢業(yè)論文選題。第7學期第614周：完成外文翻譯、文獻綜述、論文詳細提綱和開題報1告撰寫，開題；完成詳細提綱。第7學期第1520周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學期寒假：結合論文選題開展調查研究。第8學期第12周：修改、完善畢業(yè)論文。第8學期第36周：參加畢業(yè)實習；開展調查研究；修改、完善論文，完成定稿。第8學期第811周：進一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交。第8學期第13周：畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻

5、[1]張年莉.淺議施工企業(yè)的財務預算[J]國際商務財會2009（6）.[2]翟志華.高職院校財務預算全程管理研究[J].新會計2009（8）.[3]陳祥星李舟沈艷.全面預算管理要素框架及其基本目標[J].會計之友，2009（2）[4]遲琳娜.集團公司財務控制問題探析[J].理論學刊，2006（2）[5]VenkataramaniSundaramCCE.EssentialsofDesignPhaseCostManagementBudget