全面預算管理在廣播電視網絡公司的應用探討

1、1全面預算管理在廣播電視網絡公司的應用探討摘要：全面預算管理，是企業(yè)對未來內部生產經營的計劃、控制及協調的過程。廣播電視網絡公司全面預算管理，包括戰(zhàn)略目標的確定、預算編制、審批下達、執(zhí)行控制、評估調整、評價激勵一系列流程。在預算編制階段，一定要反復論證，仔細推敲；在預算實行全過程中，各預算部門要密切協作，加強信息的溝通和交流，保證信息共享，運轉流暢；體現預算管理的權威性，必須對預算執(zhí)行結果進行跟蹤、分析和考核，創(chuàng)新激勵機制。關鍵詞：全面

2、預算廣電公司應用全面預算管理，是企業(yè)對未來內部生產經營的計劃、控制及協調的過程。具體講，全面預算管理是企業(yè)按照制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標，層層分解，下達于企業(yè)內部各個經濟單位，以一系列的預算、控制、協調、考核為內容，并建立一套以完整科學的數據處理為核心的內部控制會計管理系統(tǒng)。全面預算管理具有以下特征：第一，全面性。它將企業(yè)中所有影響預算目標實現的因素都納入預算體系之中，使得企業(yè)中的每一個部門和個人都能充分認識到自身在整個體系中的地位和責任。第二

3、，戰(zhàn)略性。全面預算管理是面向未來的，是為了最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。3進行分析，確立初步方案。由財務部門成立預算編制小組，設計全套空白預算表格及年度預算編制說明。二、預算編制公司各預算責任部門按公司運作計劃和年度預算會議安排，組織對本部門收入、費用、籌資、投資等預算方案和部門運作計劃的編制、提交，并保證預算編制結果的準確性、合理性、可操作性，最終由財務匯總形成公司全年資產負債、損益、現金流量總預算草表。具體流程：（一）各部門經理分別組織編

4、制本部門當年工作計劃，形成預算戰(zhàn)略規(guī)劃部經理負責組織本部門規(guī)劃人員制定本年度公司市場營銷規(guī)劃，包括本年度公司各主要業(yè)務的目標市場定位、價格策略、針對目標市場的促銷策略及計劃、新產品計劃和營銷渠道策略等。此規(guī)劃將用于指導本年度公司銷售和營銷工作的開展。運行維護部門根據營銷部門的業(yè)務預計發(fā)展情況，與相關部門進行溝通，準確了解各部門的業(yè)務發(fā)展對基礎建設及其他各項固定資產的需求情況，根據本年度投資總額進行部門間平衡，并結合公司年度運作計劃和總經