三網(wǎng)融合背景下廈門(mén)廣播電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略研究.pdf

1、2010年,國(guó)務(wù)院提出《推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案》,將三網(wǎng)融合納入國(guó)家重要發(fā)展戰(zhàn)略。為了適應(yīng)該發(fā)展戰(zhàn)略,國(guó)家廣電總局等相關(guān)部委要求各省市加大廣播電視網(wǎng)絡(luò)的整合力度,規(guī)劃在由各省組建全國(guó)廣電網(wǎng)絡(luò)總公司,將原來(lái)各自獨(dú)立、規(guī)模小、總量小的小網(wǎng)整合成一張大網(wǎng),面向市場(chǎng)。由于廣電網(wǎng)絡(luò)受體制的影響,在各地的發(fā)展極為不平衡。有的地市較早轉(zhuǎn)企,通過(guò)面向市場(chǎng)的企業(yè)化運(yùn)營(yíng),基本完成有線電視網(wǎng)絡(luò)的雙向化,數(shù)字化,開(kāi)始發(fā)展增值業(yè)務(wù)(如互動(dòng)電視、寬帶);但有的地方

2、還是廣電局下屬的事業(yè)單位或資產(chǎn)剛從事業(yè)單位剝離出來(lái)而轉(zhuǎn)成的企業(yè),處于思想觀念和技術(shù)水平落后、業(yè)務(wù)單一、管理低下的狀態(tài)。
　　本文以三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市廈門(mén)市為例,運(yùn)用管理學(xué)知識(shí),理論聯(lián)系實(shí)際,研究三網(wǎng)融合背景下廣播電視網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展和市場(chǎng)策略。從網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析廣電網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)環(huán)境、需求現(xiàn)狀、政策契機(jī)、以及市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素和市場(chǎng)制約因素。通過(guò)PEST環(huán)境分析和SWOT戰(zhàn)略分析,研究廣電網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境變化的趨勢(shì),并且運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)