戰(zhàn)爭(zhēng)型品牌戰(zhàn)略思考【外文翻譯】

1、本科畢業(yè)論文外文翻譯本科畢業(yè)論文外文翻譯譯文譯文標(biāo)題：戰(zhàn)爭(zhēng)型品牌戰(zhàn)略思考標(biāo)題：戰(zhàn)爭(zhēng)型品牌戰(zhàn)略思考資料來(lái)源:TheBrPositioningWkshop作者：馬克Ritson越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給品牌策略施加了巨大的壓力，競(jìng)爭(zhēng)改變了對(duì)現(xiàn)有選擇的認(rèn)識(shí)與認(rèn)知。堅(jiān)持不同性事實(shí)上是更新職位職務(wù)。這需要分層的和有細(xì)微差別的方法途徑，這取決于顧客的經(jīng)歷，共享的社團(tuán)組織和品牌目的。地位和職務(wù)實(shí)際上是一種權(quán)威性的工具，特別是當(dāng)具有競(jìng)爭(zhēng)性的全景被很好的劃分

2、，顧客目標(biāo)是可辨認(rèn)的，并且優(yōu)勢(shì)很大程度上在于產(chǎn)品的功能和性能。但是過(guò)分依賴于職位職務(wù)會(huì)導(dǎo)致策略忽視了多樣性的方式，甚至可能給他們的品牌帶來(lái)災(zāi)難。一個(gè)品牌策略簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)是一個(gè)公司它將如何支持它的商業(yè)策略的一個(gè)計(jì)劃，通過(guò)與顧客建立關(guān)系。通過(guò)以上的圖表說(shuō)明，具有競(jìng)爭(zhēng)性的優(yōu)勢(shì)來(lái)自于客服設(shè)計(jì)或者個(gè)性的元素，甚至在基于質(zhì)量和價(jià)值的表現(xiàn)形態(tài)上。它來(lái)源于深刻的認(rèn)知和對(duì)亞文化群的參與，或者是一種共享目的的感覺(jué)，或者社團(tuán)組織。這些不同性的方法不會(huì)給工作職務(wù)的

3、價(jià)值帶來(lái)消極影響，反而表示事實(shí)上它是一份完整的品牌策略的一部分。戰(zhàn)斗機(jī)式的品牌在品牌中是最古老的策略之一。在一種原始的對(duì)低廉價(jià)格的反映和表現(xiàn)，給這個(gè)組織產(chǎn)生了一個(gè)更加價(jià)廉的品牌來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，并且保護(hù)了他們額外的價(jià)格費(fèi)用。不像名牌品牌或者傳統(tǒng)品牌那樣，他們是根據(jù)目標(biāo)客戶而設(shè)計(jì)的。戰(zhàn)斗機(jī)式的品牌是特別設(shè)計(jì)的，用來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)威脅著從一個(gè)公司的主要品牌盜取市場(chǎng)份額。戰(zhàn)斗機(jī)式的品牌通常是一種標(biāo)準(zhǔn)的衰退策略。當(dāng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者獲得了市場(chǎng)份額和

4、私人商標(biāo)越來(lái)越強(qiáng)烈，越來(lái)越多的市場(chǎng)者會(huì)求助于戰(zhàn)斗機(jī)式品牌來(lái)挽救日益消失的份額，當(dāng)他們堅(jiān)持他們品牌額外費(fèi)用的公平性時(shí)。當(dāng)戰(zhàn)斗機(jī)式品牌策略產(chǎn)生效應(yīng)時(shí)，它不僅打敗了低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)者，而且開(kāi)辟了一個(gè)新的市場(chǎng)。因特爾奔騰處理器就是一個(gè)明顯的成功的戰(zhàn)斗機(jī)式品牌運(yùn)用的案例。得到。這種太頻繁的停頓和分析被用來(lái)辯護(hù)是否一個(gè)戰(zhàn)斗機(jī)式品牌的發(fā)行會(huì)不實(shí)際的支持那些從品牌的同型裝配的額外費(fèi)用中獲利的競(jìng)爭(zhēng)者。最好的戰(zhàn)斗機(jī)式品牌策略，像寶潔公司的露膚尿布種類的運(yùn)用策略，

5、在一定程度上它不僅僅有利于從它的姐妹品牌中贏得利益，并且他們把策略列入到縮小同型裝配的市場(chǎng)份額中。寶潔公司特地消除了露膚的新穎特點(diǎn)，并且加大了對(duì)幫寶適的額外價(jià)格費(fèi)用的投資，成功的確保這兩個(gè)品牌打壓的各自的競(jìng)爭(zhēng)者，而不是互相之間相互競(jìng)爭(zhēng)。另外一個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)是顧客。戰(zhàn)斗機(jī)式品牌的起源不同于一般的品牌發(fā)行。它把它獲得的競(jìng)爭(zhēng)者和策略成功聯(lián)系在一起，或者對(duì)你們的公司產(chǎn)生威脅。戰(zhàn)斗機(jī)式品牌的基因是從它的開(kāi)始潛移默化中演變過(guò)來(lái)的，因?yàn)樗诠镜娜?/p>

6、陷和競(jìng)爭(zhēng)者的力量，而不是具體的關(guān)注另外的目標(biāo)客戶的部分。澳洲航空公司的成功的一個(gè)原因是很多另外的航空公司失敗，當(dāng)它成功發(fā)行了它的噴氣星運(yùn)輸機(jī)，這起源于它在澳大利亞秘密的關(guān)注團(tuán)體的計(jì)劃。而不是使它適應(yīng)于它的發(fā)展，當(dāng)它權(quán)衡了競(jìng)爭(zhēng)者的力量之后，它橫空出世趕走了其他競(jìng)爭(zhēng)者，噴氣星運(yùn)輸機(jī)是根據(jù)顧客的需求而發(fā)明的。最后一個(gè)重要的問(wèn)題是持續(xù)的利益。當(dāng)一個(gè)戰(zhàn)斗機(jī)式品牌發(fā)明用來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)，它也需要利益。它是如何發(fā)起一場(chǎng)長(zhǎng)久的運(yùn)動(dòng)？這就是通用汽車(chē)公司失

7、敗案例，伴隨著土星汽車(chē)系列成功的從多倫多和本田汽車(chē)偷得市場(chǎng)份額，而且每輛汽車(chē)損失三千美元。最后通用公司不得不消減開(kāi)支，節(jié)省費(fèi)用，這個(gè)時(shí)候土星系列丟失市場(chǎng)，日本出口商恢復(fù)了他們?cè)诿绹?guó)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。一個(gè)更好的案例學(xué)習(xí)是中央氣象臺(tái)3M公司戰(zhàn)斗機(jī)式品牌，從它的Post－It便條軟件。海蘭德來(lái)自于更好的設(shè)計(jì)伴隨著更低的等級(jí)粘合劑，它是一個(gè)更加基本的產(chǎn)品。但是更低的質(zhì)量意味著更少的開(kāi)支，這確保了即使海蘭德價(jià)格低它也是中央氣象臺(tái)的盈利產(chǎn)品。這樣轉(zhuǎn)過(guò)