玉柴集團(tuán)強(qiáng)勢(shì)品牌戰(zhàn)略構(gòu)建的思考.pdf

1、品牌建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)具備品牌意識(shí)并注重品牌的建設(shè)，但由于中國(guó)企業(yè)品牌建設(shè)起步晚，品牌戰(zhàn)略理論體系不健全，市場(chǎng)環(huán)境不完善，品牌重視力度有限，較多企業(yè)在品牌的戰(zhàn)略決策和具體建設(shè)上還存在不足和偏差，在品牌打造上出現(xiàn)高投入，低成效的現(xiàn)象，在如何構(gòu)建品牌戰(zhàn)略方面還有待一步規(guī)范和提升。
　　 玉柴集團(tuán)是一家以發(fā)動(dòng)機(jī)和工程機(jī)械制造為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展，成為了機(jī)械行業(yè)的龍頭企業(yè)，具備了宏

2、厚的技術(shù)實(shí)力，沉淀了深厚的歷史文化，在業(yè)內(nèi)具備了較高的品牌知名度和美譽(yù)度，但近年來(lái)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展，國(guó)外發(fā)動(dòng)機(jī)品牌憑借國(guó)際知名度通過(guò)技術(shù)合作、合資等方式紛紛進(jìn)駐中國(guó)市場(chǎng)，逐步占領(lǐng)較高市場(chǎng)份額，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展造成較大壓力，玉柴集團(tuán)面臨著國(guó)際品牌的沖擊和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)D壓的雙重壓力，相比國(guó)外知名品牌，玉柴集團(tuán)的品牌影響力還有較大的差距，如何做好品牌戰(zhàn)略，進(jìn)一步打造強(qiáng)勢(shì)品牌成為玉柴集團(tuán)確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要課題。
　　

3、 本文通過(guò)玉柴集團(tuán)行業(yè)及生存環(huán)境進(jìn)行分析，利用品牌資源整合理論、核心價(jià)值整合理論分析玉柴品牌建設(shè)實(shí)踐中的應(yīng)用，總結(jié)了玉柴集團(tuán)品牌的成功之道在于：企業(yè)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略的融合，以及精益質(zhì)量、領(lǐng)先技術(shù)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任等品牌經(jīng)營(yíng)的實(shí)施，同時(shí)，指出了玉柴集團(tuán)在品牌延伸、品牌終端傳播、服務(wù)品牌化、品牌人力資源、品牌差異化與活力方面還存在不足，并進(jìn)一步從品牌定位、核心價(jià)值戰(zhàn)略、整合傳播、品牌杠桿、聯(lián)動(dòng)機(jī)制的建立等方面提出了打造強(qiáng)勢(shì)品牌的建設(shè)