服裝生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制設(shè)計(jì)【開(kāi)題報(bào)告】

1、開(kāi)題報(bào)告開(kāi)題報(bào)告服裝生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制設(shè)計(jì)服裝生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制設(shè)計(jì)一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用，對(duì)內(nèi)部控制產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)內(nèi)部控制制度提出了新的要求，手工會(huì)計(jì)下所采用的內(nèi)部控制制度已不適應(yīng)電算化會(huì)計(jì)的需要。會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，大大提高了會(huì)計(jì)信息處理的速度和準(zhǔn)確性，能為用戶(hù)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)事業(yè)發(fā)展史無(wú)前例的飛躍。但這個(gè)飛躍也給審計(jì)工作帶來(lái)很大的影響。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激

2、烈的條件下，要實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的關(guān)鍵作用越來(lái)越明顯。擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高銷(xiāo)售額是降低成本的主要途徑。所有的投資戰(zhàn)略分析以及企業(yè)的年度財(cái)務(wù)計(jì)劃無(wú)不從確定市場(chǎng)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)開(kāi)始。企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者都非常清楚，沒(méi)有銷(xiāo)售就沒(méi)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，銷(xiāo)售是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的龍頭。因此，所有企業(yè)無(wú)不對(duì)銷(xiāo)售和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)給予極大的關(guān)注。當(dāng)然，挑戰(zhàn)、機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存，銷(xiāo)售與收款已經(jīng)成為企業(yè)管理中非常復(fù)雜而且比較難控制的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，其發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的幾率也在不斷增加。預(yù)期目標(biāo)：本文在參照國(guó)

3、內(nèi)外已有研究結(jié)論的基礎(chǔ)上，對(duì)服裝生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售和收款內(nèi)部控制進(jìn)行分析和研究，結(jié)合中小服裝生產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)狀，希望通過(guò)某個(gè)服裝企業(yè)的研究得到如何使服裝企業(yè)在銷(xiāo)售預(yù)收款內(nèi)部控制制度下更加合理的實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售與收款的結(jié)論。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，就越來(lái)越受到人們的關(guān)注。由于美國(guó)具有較為成熟的資本市場(chǎng)和法律規(guī)范，所以在其資本市場(chǎng)上出現(xiàn)的問(wèn)題以及所出臺(tái)的解決措施也對(duì)我們有很有意義的指導(dǎo)作用，所以在我國(guó)文獻(xiàn)方面介紹這部分的內(nèi)容

4、也較多。特別是SOX法案頒布以來(lái)，就有不少對(duì)其的介紹、研究的文章。比如，美國(guó)SOA404條款執(zhí)行成本的研究，認(rèn)為SOA404條款提高了通過(guò)證券市場(chǎng)募集資金的成本，董事會(huì)結(jié)構(gòu)改變?cè)黾映杀局С?，運(yùn)轉(zhuǎn)效率下降影響公司競(jìng)爭(zhēng)力。黃京菁（2005）雖然他是對(duì)美國(guó)社會(huì)環(huán)境下，對(duì)SOA404的研究，但其中的思想對(duì)我國(guó)內(nèi)部控制政策制訂也有啟發(fā)作用。李若山和徐明磊（2005）也是用美國(guó)關(guān)于內(nèi)部控制理論、實(shí)務(wù)的最新發(fā)展來(lái)解釋中航油內(nèi)部控制失敗的案例，還有伊利

5、股份、創(chuàng)維數(shù)碼、四川長(zhǎng)虹等失敗案例或重大事件，認(rèn)真學(xué)習(xí)ERM框架中的所有內(nèi)容并將其與企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來(lái)我們認(rèn)為對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制制度的重新調(diào)整有一定借鑒意義也為我們?cè)诋?dāng)前環(huán)境下如何建立起一套適合中國(guó)國(guó)情的內(nèi)部控制措施提供了一個(gè)新的理論基礎(chǔ)。2ProcessApproach[M].ThomsonPress2006.二、研究方案二、研究方案1.主要研究?jī)?nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）1內(nèi)部控制的概念及研究現(xiàn)狀1.1內(nèi)部控制的概念1.2國(guó)內(nèi)外內(nèi)部

6、控制的研究現(xiàn)狀2企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及完善探討2.1企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題2.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的對(duì)策3服裝生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立3.1加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的作用3.2如何在中小服裝生產(chǎn)企業(yè)建立內(nèi)部控制制度4設(shè)計(jì)服裝生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售和收款內(nèi)部控制制度4.1銷(xiāo)售和收款循環(huán)的內(nèi)部控制4.2中小服裝生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售和收款內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)5結(jié)論及建議2.實(shí)施方案和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施方案：文獻(xiàn)研究的重點(diǎn)是服裝生產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售與收款內(nèi)部控制設(shè)計(jì)，主要將通過(guò)中國(guó)期

7、刊網(wǎng)、學(xué)位論文數(shù)據(jù)庫(kù)和EBSCO等查找相關(guān)的文獻(xiàn)；關(guān)于其中的一些數(shù)據(jù)資料主要通過(guò)統(tǒng)計(jì)年鑒、相關(guān)政府部門(mén)、統(tǒng)計(jì)部門(mén)網(wǎng)站獲得。進(jìn)度計(jì)劃：第6學(xué)期第1920周至第7學(xué)期第15周：在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，廣泛收集、研究相關(guān)文獻(xiàn)，完成畢業(yè)論文選題。第7學(xué)期第612周：在導(dǎo)師的指導(dǎo)下，完成外文翻譯、文獻(xiàn)綜述、開(kāi)題報(bào)告撰寫(xiě)；參加開(kāi)題答辯，進(jìn)一步論證選題價(jià)值、確立主要研究?jī)?nèi)容，論證研究方案的合理性和可行性。第7學(xué)期第1314周：撰寫(xiě)論文詳細(xì)提綱，交給導(dǎo)師批