現(xiàn)代企業(yè)物流成本控制對策探究

1、1現(xiàn)代企業(yè)物流成本控制對策探究摘要：控制物流成本的要訣就是盡快建立起專業(yè)化的監(jiān)督管理團(tuán)隊，想方設(shè)法合理降低企業(yè)不同類型物流費用。筆者的核心任務(wù)，就是全面提煉當(dāng)前我國企業(yè)物流成本控制中的矛盾問題，同時制定可靠性應(yīng)對舉措。關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物流成本；管理弊端；應(yīng)對舉措DOI：10.19354ki.421616f.2016.17.65前言：所謂企業(yè)物流成本，實質(zhì)上就是企業(yè)參與物資購置、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等活動中消耗的費用，至于其具體的控制工作，就

2、是精準(zhǔn)化預(yù)算成本限額數(shù)量，并且將實際和目標(biāo)成本加以對比校驗，盡量將當(dāng)中的差異提煉完全，期待利用最小的投入獲取較高的利潤成果。針對物流成本加以協(xié)調(diào)化控制，有助于全面激活企業(yè)生產(chǎn)成本和價值優(yōu)勢，進(jìn)一步令其贏得市場競爭力。一、目前我國企業(yè)物流成本管理中遺留的弊端（一）企業(yè)整體物流管理意識低下，不能提供健全樣式的物流成本管理體制。因為管理理念不盡相同，一直以來，有關(guān)經(jīng)營主體始終將注意力集中投射在生產(chǎn)成本、市場促銷等環(huán)節(jié)之上，對于物流成本管理產(chǎn)生

3、嚴(yán)重忽視，不能透過宏觀角度上精準(zhǔn)化掌控物流成本特性。不過經(jīng)過生產(chǎn)力和科學(xué)技術(shù)持續(xù)革新拓展，生產(chǎn)流程中的成本數(shù)量開始急速下降，物流成本在總成本中占據(jù)的比例空間愈加壯大，如今已過渡成企業(yè)提升3而在進(jìn)行具體的物流成本控制方案期間，要切實地將責(zé)任落實到個人之上，使得物流成本降低職務(wù)能夠透過物流管理機構(gòu)擴展到各類部門之上，并借助廣泛的媒體推廣宣傳途徑和激勵引導(dǎo)手段，令企業(yè)單位員工都可以深刻體驗到企業(yè)物流成本降低和收益提升的可靠性，最終令物流成本降

4、低成功地轉(zhuǎn)化為一類自覺性行為。（二）加大企業(yè)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度。企業(yè)須持續(xù)強化在物流供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中基礎(chǔ)設(shè)施的綜合建設(shè)力度，同時全面提升企業(yè)物流管理軟實力，保證在剛?cè)岵?jì)作用下，持續(xù)提升物流水平。這部分基礎(chǔ)設(shè)施可以說是物流供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，物流系統(tǒng)必須保證準(zhǔn)時交貨和降低庫存費用，使得運輸中的貨車、裝卸中的起重機、倉儲流程下的傳送帶和廠房等硬件設(shè)施，得到妥善規(guī)劃控制，保證作業(yè)流程得以順利推進(jìn)。（三）改善企業(yè)物流成本核算水平并降低相關(guān)成本。想要快

5、速健全現(xiàn)代企業(yè)物流管理體制，首先必須熟練掌握物流成本的構(gòu)成機理，透過以往財務(wù)成本內(nèi)部分離出歸屬于物流成本范圍的內(nèi)容，進(jìn)一步妥善地掌握物流系統(tǒng)的成本，順勢利用運輸費、保管費、人事費、物流管理費等支付形態(tài)予以記賬處理，不然就是依照包裝、配送、保管、信息及物流管理等功能特性，進(jìn)行企業(yè)具體物流費用的計算。另一方面，企業(yè)在物流成本控制上要盡量加大和第三方的合作，如及時參與到高校相關(guān)專業(yè)人才培訓(xùn)活動之中，或是直接在咨詢公司內(nèi)設(shè)置高水準(zhǔn)物流培訓(xùn)班。結(jié)