價值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究【文獻(xiàn)綜述】

1、本科畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻(xiàn)綜述題目價值鏈分析在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究學(xué)院商學(xué)院專業(yè)會計學(xué)班級學(xué)號學(xué)生姓名指導(dǎo)教師完成日期2本課題研究的主題是通過對當(dāng)前國際對價值鏈分析在戰(zhàn)略成本管理中的應(yīng)用研究，及對我國現(xiàn)狀的分析，指出我國價值鏈分析應(yīng)用存在的問題和原因，進(jìn)一步指出構(gòu)建我國企業(yè)價值鏈成本管理戰(zhàn)略的必要性。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合國外經(jīng)驗與我國成本管理的特點，總結(jié)出適合我國企業(yè)的成本管理框架。二、主體部分二、主體部分（一）國外研究綜述（一）國

2、外研究綜述1、價值鏈相關(guān)概念美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾波特(MichaelEPter)于1985年在其《競爭優(yōu)勢》一書中首先提出了價值鏈。他認(rèn)為，每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品生產(chǎn)過程中進(jìn)行各種活動的集合體，所有這些活動都可以用一個價值鏈來表示。彼得漢斯(PeterHines，1998)則把價值鏈定義為“集成物料價值的運輸線”。這一定義與波特的價值鏈定義相比有很大區(qū)別，具體表現(xiàn)在價值鏈作用的方向、范圍、深度和輔助價值活

3、動作用的重要程度等方面。相對于波特以單個企業(yè)的角度來分析企業(yè)的價值活動，以及企業(yè)與供應(yīng)商、顧客的聯(lián)系等內(nèi)容為側(cè)重點的傳統(tǒng)意義上的價值鏈，杰弗里雷鮑特(JeffereyFRaypt)和約翰斯維奧克拉(JohnJSviokla)于1995年提出了開發(fā)虛擬價值鏈，并試圖以信息技術(shù)來對價值鏈進(jìn)行改造。他們認(rèn)為，進(jìn)入信息時代的企業(yè)都存在兩條價值鏈：由物質(zhì)資源所組成的實體價值鏈和由信息資源所組成的虛擬價值鏈。在虛擬價值鏈中，信息技術(shù)是價值的源泉，而

4、不只是產(chǎn)生價值的輔助因素。數(shù)字化時代的到來，因特網(wǎng)和電子商務(wù)的出現(xiàn)催生了新的價值鏈理論。大衛(wèi)波維特等人（David.Bovet，Joseph.Martha，R.Kirk.K.ramet）在《價值網(wǎng)》中指出依賴于媒體技術(shù)，把公司、供應(yīng)商和客戶等相互聯(lián)系起來，構(gòu)成了價值網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造體系。它以客戶為中心，克服了傳統(tǒng)價值鏈的由于時間間隔和業(yè)務(wù)流程的階段性而把企業(yè)和其上下游聯(lián)系者相分離的弊端，而通過運用現(xiàn)代信息技術(shù)，并借鑒直銷的思想等把線性的價值鏈演