企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力與企業(yè)競爭力關(guān)系研究【開題報(bào)告】

1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告會計(jì)學(xué)企業(yè)核心財(cái)務(wù)能力與企業(yè)競爭力關(guān)系研究一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：市場經(jīng)濟(jì)意味著競爭，在企業(yè)競爭現(xiàn)代劇中，影響效率的所有環(huán)節(jié)與因素，競爭都給予了足夠的關(guān)注?，F(xiàn)代競爭具有廣泛性，長期性，公平性和合作性等基本特征。在競爭主體多元化，競爭對象不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理都必須樹立競爭意識。企業(yè)不斷保護(hù)和發(fā)展企業(yè)自身的核心競爭力，是企業(yè)具有長久的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)核心能力即是財(cái)務(wù)管理與

2、核心競爭力有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它的形成與發(fā)展對于提高企業(yè)整體競爭力和保持持續(xù)競爭優(yōu)勢至關(guān)重要。核心競爭力的調(diào)整不可避免地會對財(cái)務(wù)能力提出更高的要求，反之財(cái)務(wù)能力的強(qiáng)弱也會制約和影響核心競爭力的培育和發(fā)展，核心競爭力和財(cái)務(wù)能力之間存在明確、緊密的相互聯(lián)系。因此，本文的研究正是在這樣的背景下產(chǎn)生的。預(yù)期目標(biāo)：本文將以酒類行業(yè)的上市公司為例，通過對28家釀酒行業(yè)上市公司20082010年三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，找出影響核心財(cái)務(wù)能力與競爭力的最

3、主要因素，反映其核心財(cái)務(wù)能力與競爭力之間的關(guān)系，為其發(fā)展提供依據(jù)和建議。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀企業(yè)核心競爭力理論研究綜述自核心競爭力的概念明確提出之后，對于核心競爭力的本質(zhì)，學(xué)術(shù)界一直存在著爭議。不同研究者從不同的角度對此作研究，并形成了不同的流派。1.1國外企業(yè)核心競爭力理論研究(1)基于技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新觀的核心競爭力普拉哈拉德和哈默(1990)是從技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新觀研究核心競爭力的代表。他們在“企業(yè)核心競爭力”一文中從技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新的角度提

4、出并研究了核心競爭力的思想，認(rèn)為企業(yè)核心競爭力的積累過程伴隨在企業(yè)的核心產(chǎn)品核心技術(shù)的發(fā)展過程中。產(chǎn)品技術(shù)平臺是要通過長時(shí)期的學(xué)習(xí)和積累才能建立的，因而核心競爭力是企業(yè)以往的投資和學(xué)習(xí)行為所積累的具有企業(yè)特定性的專長。作為組織的群體性學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)過程涉及:一是企業(yè)中不同2又具有組織特性，它包括企業(yè)的技術(shù)專長和有效配置這些專長的能力。持這種觀點(diǎn)的還有拉法和佐羅(Raffa，Zollo)(1994)。他們認(rèn)為企業(yè)核心能力不僅存在于企業(yè)的操

5、作子系統(tǒng)中，而且還存在于企業(yè)的文化子系統(tǒng)中，植根于復(fù)雜的人與人、人與環(huán)境之間的關(guān)系中。企業(yè)真正的核心能力是企業(yè)的技術(shù)核心能力、組織核心能力和文化核心能力的有機(jī)結(jié)合。1.2國內(nèi)企業(yè)核心競爭力理論研究張維迎教授（2002）強(qiáng)調(diào)核心競爭力具有五個(gè)特征：偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉?！巴挡蝗ァ本褪瞧渌髽I(yè)要模仿這種核心競爭力是非常困難的；“買不來”就是這種核心競爭力無法在市場上通過購買而獲得；“拆不開”就是這種核心競爭力由各種資源和能

6、力組合而成，是一個(gè)整體；“帶不走”就是由于核心競爭力是一個(gè)有機(jī)組合的整體而無法分拆帶走；“溜不掉”就是企業(yè)的這種核心競爭力一直伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，具有可持續(xù)性。張維迎教授的這些觀點(diǎn)對核心競爭力進(jìn)行了較為全面的概括。吳敬璉（1999）強(qiáng)調(diào)任何一個(gè)企業(yè)都擁有自己的技能、資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制。通過企業(yè)自身的組織能力，將這三者有機(jī)地融合在一起，就形成了企業(yè)的核心競爭力。該觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了核心競爭力是有機(jī)融合的整體，而不是某一方面單獨(dú)體現(xiàn)出來的能力。黃繼剛

7、（2004）強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力和管理能力是核心競爭力的重要能力，通過二者的整合可以形成競爭對手難以模仿的核心競爭力，這種核心競爭力是一種動(dòng)態(tài)的能力，而不是一種靜態(tài)的能力。這種觀點(diǎn)與魏大鵬（2000）的觀點(diǎn)不謀而合，二者都強(qiáng)調(diào)技術(shù)能力與組織管理能力是核心競爭力的重要組成部分。史巖（2002）強(qiáng)調(diào)通過組織學(xué)習(xí)和知識積累就可以漸漸獲得競爭能力，這種競爭能力就是核心競爭力。該觀點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)知識對培育企業(yè)核心競爭力的重要性，而忽視了其他資源或能力在

8、培育核心競爭力的過程中發(fā)揮的重要作用。中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰教授（2002）強(qiáng)調(diào)了核心競爭力的難模仿性和可持續(xù)性的特點(diǎn)。企業(yè)的核心競爭力很難被競爭對手模仿，是企業(yè)的核心能力的體現(xiàn)。通過企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)可以不斷地生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品，可以使企業(yè)獲得豐厚的利潤，從而保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。2企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力研究綜述受核心競爭力理論和思想的啟示，在會計(jì)學(xué)領(lǐng)域的理論發(fā)展過程中，至今，已有學(xué)者提出了會計(jì)的核心競爭力，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力