以制造業(yè)為核心的供應(yīng)鏈成本控制研究【文獻(xiàn)綜述】

1、0文獻(xiàn)綜述以制造業(yè)為核心的供應(yīng)鏈成本控制研究以制造業(yè)為核心的供應(yīng)鏈成本控制研究英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Christopher(1985)說(shuō):“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！惫?yīng)鏈成本的控制成為提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力的有效策略，而傳統(tǒng)的成本控制方法在利潤(rùn)增長(zhǎng)上的作用越發(fā)有限，只有對(duì)供應(yīng)鏈成本進(jìn)行有效控制的企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)供應(yīng)鏈成本控制有利于提高供應(yīng)鏈的整體服務(wù)水平，使企業(yè)能夠靈活應(yīng)

2、對(duì)各種供應(yīng)鏈變化，開(kāi)展新的業(yè)務(wù)，不斷進(jìn)行供應(yīng)鏈革新，滿(mǎn)足客戶(hù)不斷發(fā)展的需求。有效的供應(yīng)鏈成本控制已經(jīng)成為企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的一個(gè)重要步驟。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)于供應(yīng)鏈成本控制方法的研究已經(jīng)取得了相當(dāng)多的成果，并在各個(gè)領(lǐng)域中得到普遍的應(yīng)用。供應(yīng)鏈成本控制方法的研究在供應(yīng)鏈整個(gè)管理體系中有著重要的意義，也是管理科學(xué)領(lǐng)域的重要課題。1供應(yīng)鏈概述供應(yīng)鏈?zhǔn)怯蛇~克爾波特的價(jià)值鏈理論發(fā)展而來(lái)的。所謂供應(yīng)鏈，美國(guó)學(xué)者Stevens將其定義為：通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠

3、道控制從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶(hù)的用戶(hù)的物流就是供應(yīng)鏈，它開(kāi)始于供應(yīng)鏈的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn)。紀(jì)作哲(2002)認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。吳慎全（2007）認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵赴a(chǎn)品從原材料階段到達(dá)最終用戶(hù)的過(guò)程中與產(chǎn)品流動(dòng)和轉(zhuǎn)換相關(guān)的所有活動(dòng)，以及

4、相關(guān)的信息流。李斌（2009）認(rèn)為，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品在到達(dá)消費(fèi)者手中之前所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)，即由物料獲取、物料加工，并將成品送到用戶(hù)手里這一過(guò)程所涉及的企業(yè)和部門(mén)組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。供應(yīng)鏈的概念是從廣大的生產(chǎn)概念出發(fā)的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延。因此，供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃、獲得、存儲(chǔ)、分銷(xiāo)、服務(wù)等這些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種鏈接，而使組織能夠滿(mǎn)足內(nèi)外部顧客的需求。2供應(yīng)鏈

5、環(huán)境中企業(yè)之間的成本管理、協(xié)同與合作則表現(xiàn)出明顯的不足，如它的成本控制范圍只限于生產(chǎn)耗費(fèi)的活動(dòng)，而且沒(méi)有用戰(zhàn)略的觀念來(lái)指導(dǎo)成本管理；它局限于本企業(yè)內(nèi)部，沒(méi)有結(jié)合上游供應(yīng)商與下游銷(xiāo)售商的情況進(jìn)行成本管理，也就是沒(méi)有從供應(yīng)鏈的角度，站在一個(gè)更高的層次來(lái)進(jìn)行成本管理；它的研究手段比較落后等等。這給企業(yè)實(shí)踐者和成本領(lǐng)域研究人員帶來(lái)了一個(gè)重要的研究課題——對(duì)供應(yīng)鏈環(huán)境下成本控制方法的研究。在對(duì)供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈成本概念有了綜合性的了解之后，也應(yīng)該有一

6、些相應(yīng)的方法去與之相匹配，在國(guó)內(nèi)外研究尤其是國(guó)外研究中提出了各種供應(yīng)鏈成本控制方法，如作業(yè)成本法（ABC法）、目標(biāo)成本法，并對(duì)這些方法進(jìn)行了有效的評(píng)價(jià)，這些方法在國(guó)內(nèi)外企業(yè)也得到了廣泛的應(yīng)用。4.1作業(yè)成本法（ABC法）作業(yè)成本法（Activity－BasedCostingABC）又叫作業(yè)成本計(jì)算法，是由美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)家科勒（EKohlet）于20世紀(jì)30年代提出的，它以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)

7、入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象產(chǎn)品、服務(wù)和客戶(hù)的一種成本計(jì)算方法。美國(guó)學(xué)者詹目斯.A.布瑞遜給出了較好的論述，他覺(jué)得“作業(yè)就是企業(yè)為提供一定量的產(chǎn)品或勞務(wù)所消耗的人力、物力技術(shù)、原材料、方法的集合體，也就是完成生產(chǎn)或銷(xiāo)售目標(biāo)而進(jìn)行的具有一定獨(dú)立性的活動(dòng)。對(duì)于作業(yè)成本法的概念界定，我國(guó)學(xué)者孫文寶（2009）在《淺議作業(yè)成本法》中認(rèn)為，作業(yè)成本法簡(jiǎn)稱(chēng)ABC（ActivityBasedCosting），是指生產(chǎn)產(chǎn)品

8、或提供勞務(wù)所進(jìn)行的作業(yè)為成本歸集的中心點(diǎn)，將成本歸屬到各項(xiàng)作業(yè)，再由作業(yè)將成本歸屬到產(chǎn)品或勞務(wù)的一種方法。洪丹（2010）在《作業(yè)成本法的作業(yè)界定、成本動(dòng)因及其應(yīng)用探析》中認(rèn)為，作業(yè)成本法，就是以作業(yè)為核心，確認(rèn)和計(jì)量耗用企業(yè)資源的所有作業(yè)，將耗用的資源成本準(zhǔn)確地計(jì)入作業(yè)，然后選擇成本動(dòng)因，將所有作業(yè)成本分配給成本計(jì)算對(duì)象的成本計(jì)算方法。與傳統(tǒng)的成本管理工具相比，供應(yīng)鏈作業(yè)成本法具有很大的優(yōu)越性。謝育柳、油永華（2009）認(rèn)為，作業(yè)成本