以制造業(yè)為核心的供應(yīng)鏈成本控制研究【任務(wù)書】

1、畢業(yè)論文任務(wù)書財務(wù)管理以制造業(yè)為核心的供應(yīng)鏈成本控制研究一、研究目的和意義研究目的：結(jié)合某一成功的企業(yè)案例，探討該企業(yè)如何有效運用供應(yīng)鏈成本控制方法和其他管理手段進行供應(yīng)鏈成本控制并取得不錯的績效來說明供應(yīng)鏈成本控制在市場競爭中起到的作用。我國企業(yè)可以借鑒該企業(yè)的成功經(jīng)驗實施供應(yīng)鏈成本管理并進行不斷地管理創(chuàng)新以挑戰(zhàn)激烈的市場競爭。研究意義：21世紀的競爭已不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈成本管理成為提高供應(yīng)鏈

2、競爭力的有效手段，因此供應(yīng)鏈成本控制方法在供應(yīng)鏈管理中起到了舉足輕重的作用。而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈成本控制方法局限于企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈，只注重對各階段的庫存成本進行優(yōu)化，并未解決整體供應(yīng)鏈的持有庫存成本的優(yōu)化問題，也就是沒有結(jié)合上游供應(yīng)商與下游銷售商的情況進行成本控制。而且現(xiàn)許多企業(yè)都還沒真正認識到供應(yīng)鏈成本管理給鏈上各企業(yè)成員帶來的重大意義。只有對供應(yīng)鏈成本進行有效控制的企業(yè)才能在競爭中占據(jù)有利的地位。二、主要研究內(nèi)容第一部分主要對供應(yīng)鏈成本控

3、制相關(guān)概念進行探討，并提出實施供應(yīng)鏈成本控制的必要性。第二部分主要分析供應(yīng)鏈成本控制方法在供應(yīng)鏈成本控制中的運用和起到的作用，提出企業(yè)應(yīng)合理運用供應(yīng)鏈成本控制方法來追求整條供應(yīng)鏈管理的最優(yōu)化，從而達到自身的利益最大化。第三部分主要探討某成功企業(yè)如何有效運用供應(yīng)鏈成本控制方法和其他管理手段進行供應(yīng)鏈成本控制。第四部分根據(jù)案例歸納總結(jié)出進行供應(yīng)鏈成本控制的經(jīng)驗以供借鑒。3、實施方案（調(diào)研、實習方案，進度安排等）實施方案：首先要對選題所涉及的

4、相關(guān)理論及研究成果，通過圖書館、互聯(lián)網(wǎng)、中國期刊網(wǎng)等信息平臺收集并進行系統(tǒng)的了解，為自己的研究奠定一定的基礎(chǔ)；其次，通過具體的成功案例來分析某企業(yè)如何有效運用供應(yīng)鏈成本控制方法和其他管理手段進行供應(yīng)鏈成本控制，并總結(jié)出企業(yè)應(yīng)該借鑒的經(jīng)驗。進度安排：1第6學期第1920周至第7學期第15周：完成畢業(yè)論文選題。第7學期第第614周：完成外文翻譯、文獻綜述和開題；完成詳細提綱。第7學期第1520周：寫作畢業(yè)論文，完成初稿。第7學期寒假：結(jié)合畢

5、業(yè)論文選題開展調(diào)查研究。第8學期第12周：修改、完善畢業(yè)論文。第8學期第36周：參加畢業(yè)實習；開展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。第8學期第7周：進一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交。第8學期第911周：畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻[1]鮑新中供應(yīng)鏈成本[M]北京：人民交通出版社，2009[2]謝福泉供應(yīng)鏈成本管理[M]北京：經(jīng)濟科學出版社，2008[3]鮑新中供應(yīng)鏈成本[M]北京：人民交通出版社，2009[4]王春蓮對企業(yè)供應(yīng)

6、鏈成本控制的探討[J]內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2010(2)[5]邰連江淺談企業(yè)供應(yīng)鏈成本管理的問題與對策[J]科技經(jīng)濟市場，2009(9)[6]SeuringStefan，GoldbachMari，CostManagementInSupplyChain[J].SpringPressLtd.2002(7).[7]ChristopherAonevendmultibuyerintegratedinventymodel:Acomment[J].Eu