保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究[文獻(xiàn)綜述]

1、本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文獻(xiàn)綜述題目保險(xiǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理研究一、前言部分一、前言部分在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的磨練中，國(guó)內(nèi)企業(yè)及跨國(guó)公司在中國(guó)的子公司的管理素質(zhì)不斷的得到提升。尤其是在中國(guó)加入WTO后，給中國(guó)的企業(yè)帶來了希望、更帶來了機(jī)遇。保險(xiǎn)業(yè)的管理者迫切需要科學(xué)有效的管理方法和工具，對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理的指導(dǎo)，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)的有效經(jīng)營(yíng)和控制，否則企業(yè)將難以協(xié)調(diào)發(fā)展，最終的影響不僅是企業(yè)的效率和效益，甚至關(guān)乎到企業(yè)的生死存亡。保險(xiǎn)業(yè)全面

2、預(yù)算管理因其在西方國(guó)家企業(yè)中的應(yīng)用成功而被引入我國(guó)的企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)，我國(guó)的部分保險(xiǎn)企業(yè)開始積極探索適合我國(guó)國(guó)情的保險(xiǎn)全面預(yù)算管理模式，它是將企業(yè)的理念、發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略與企業(yè)的具體運(yùn)作連結(jié)在一起的最佳管理方法。從這些保險(xiǎn)業(yè)對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行的探索來看，雖然一些企業(yè)應(yīng)用的立足點(diǎn)是管理會(huì)計(jì)的角度，但企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，都步入了良性循環(huán)軌道，創(chuàng)造出了較好的經(jīng)濟(jì)效益。二、主體部分二、主體部分(一)國(guó)外關(guān)于全面預(yù)算管理的研究國(guó)外關(guān)于全面預(yù)算管理

3、的研究從國(guó)外研究的情況看，第三次科技革命以后，為適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)的要求，跨國(guó)公司紛紛出現(xiàn)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為此，公司管理者在其理論體系中吸收了自20世紀(jì)30年代發(fā)展起來的成本會(huì)計(jì)和隨后的管理會(huì)計(jì)中的一些有效的方法，如盈虧平衡點(diǎn)分析、彈性預(yù)算方法、變動(dòng)成本計(jì)算法及現(xiàn)金流量分析法等，建立了許多量化的財(cái)務(wù)管理模式，用以作為公司進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、組織和控制生產(chǎn)的指導(dǎo)。當(dāng)世界進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后，零基預(yù)算在西方國(guó)家興起，這種新型的預(yù)算方法最初

4、是由美國(guó)德州儀器公司于20世紀(jì)70年代創(chuàng)建的。由于零基預(yù)算不受傳統(tǒng)預(yù)算的約束，一切支出均以零為起點(diǎn)來對(duì)預(yù)算金額進(jìn)行觀察、分析和衡量，具有很多優(yōu)點(diǎn)，所以很快就被很多大公司所采用。隨后，零基預(yù)算法逐漸傳到加拿大、英國(guó)等國(guó)家，被企業(yè)界公認(rèn)為是管理公司間接費(fèi)用最有效的方預(yù)算模式創(chuàng)新呈現(xiàn)出百花齊放的局面。除本文所提到的幾種己廣為接受和應(yīng)用的模式外，還有結(jié)合企業(yè)價(jià)值管理理論的價(jià)值預(yù)算，依據(jù)平衡計(jì)分卡原理形成的以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的預(yù)算等多種預(yù)算模式。

5、同時(shí)，信息時(shí)代的到來對(duì)預(yù)算的理論和方法提出了全面的挑戰(zhàn)，因此在這一階段的預(yù)算模式創(chuàng)新中，信息技術(shù)在預(yù)算模式中已經(jīng)有了較多的應(yīng)用并與之融合。同樣管理學(xué)領(lǐng)域的發(fā)展也波及預(yù)算管理研究。為應(yīng)對(duì)“預(yù)算管理導(dǎo)致短期行為阻礙戰(zhàn)略性發(fā)展”之類的指責(zé)在預(yù)算管理的主題下出現(xiàn)了許多涉及“戰(zhàn)略”和“長(zhǎng)期發(fā)展”的研究。Aberhy和Brownell(1999)運(yùn)用澳大利亞63家公立醫(yī)院CEO的調(diào)查資料來檢驗(yàn)戰(zhàn)略變化、預(yù)算使用模式和業(yè)績(jī)之間的關(guān)系觀察會(huì)計(jì)師如何在構(gòu)

6、建和實(shí)施戰(zhàn)略變化過程中作為學(xué)習(xí)機(jī)制發(fā)揮作用。結(jié)果表明交互式預(yù)算模式可能減輕戰(zhàn)略變化對(duì)業(yè)績(jī)的影響。Rasmussen(2000)運(yùn)用調(diào)查153個(gè)經(jīng)營(yíng)單位主要管理者的問卷資料來檢驗(yàn)它們所采用的預(yù)算控制類型以及所鼓勵(lì)的行為可能受到的環(huán)境變量影響如競(jìng)爭(zhēng)性(進(jìn)取者)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位過去的業(yè)績(jī)。據(jù)作者預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略可能與較為寬松的預(yù)算控制風(fēng)格相聯(lián)系。每個(gè)組織應(yīng)根據(jù)自己的特定發(fā)展階段和戰(zhàn)略地位采用適合自己的預(yù)算模式和方法。因?yàn)椴淮_定的環(huán)境要求預(yù)算控制有

7、較大的靈活性以便對(duì)環(huán)境變化作出有效的反應(yīng)。允許松弛存在這是使組織免受不確定性影響的一個(gè)重要途徑預(yù)算松弛能提供一個(gè)緩沖余地釋放一定的資源可以用它們來利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)和開發(fā)新產(chǎn)品。（二）國(guó)內(nèi)關(guān)于全面預(yù)算管理的研究（二）國(guó)內(nèi)關(guān)于全面預(yù)算管理的研究從國(guó)內(nèi)的研究狀況看，在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，公司以安全生產(chǎn)為關(guān)注焦點(diǎn)，于是形成了傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃模式。在這種模式下，產(chǎn)品、設(shè)備、材料和人力的價(jià)格和供求數(shù)量都是國(guó)家計(jì)劃既定的，只要財(cái)務(wù)人員做簡(jiǎn)單的計(jì)算