全面預(yù)算管理在上市公司實施的現(xiàn)狀及對策[任務(wù)書]

1、畢業(yè)論文任務(wù)書財務(wù)管理全面預(yù)算管理在上市公司實施的現(xiàn)狀及對策一、研究目的和意義隨著二十一世紀的到來，企業(yè)間的競爭在日趨白熱化，為適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，一些上市公司已嘗試建立了預(yù)算管理制度，并初見成效。但就整體應(yīng)用情況看，實際運行中還存在不少問題，主要表現(xiàn)在：管理整合作用不明顯、重編制輕執(zhí)行、機制約束差、準確度低、反饋質(zhì)量差、沒有成為一項全程性和全員性的管理活動、預(yù)算管理的應(yīng)變能力差、重財務(wù)目標輕非財務(wù)目標等。對于上市公司，不僅要認識到

2、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性，更重要的是理解全面預(yù)算管理的本質(zhì)含義和作用，針對具體的企業(yè)如何切實有效地實施企業(yè)全面預(yù)算，提出切實可行的全面預(yù)算方案，使預(yù)算管理成為公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效的工具，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略的進一步落實，降低企業(yè)經(jīng)營風險，提高企業(yè)管理效率與經(jīng)營效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。二、主要研究內(nèi)容建議從以下方面研究：1.全面預(yù)算管理的相關(guān)理論。2.上市公司全面預(yù)算管理與企業(yè)績效的相關(guān)性案例分析。3.全面預(yù)算管理應(yīng)用的現(xiàn)狀、問題及對

3、策。三、實施方案（調(diào)研、實習方案，進度安排等）實施方案：實施方案：論文研究重點是上市公司全面預(yù)算管理實施現(xiàn)狀以及暴露的問題及解決對策，主要將通過中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)、人民日報圖文數(shù)據(jù)和學校圖書館等查找相關(guān)的文獻。進度計劃進度計劃:第6學期第1920周至第7學期第15周：完成畢業(yè)論文選題。第7學期第614周：完成外文翻譯、文獻綜述和開題；完成詳細提綱。第7學期第1520周：完成畢業(yè)論文，完成初稿。第7學期寒假：結(jié)合畢業(yè)論文選題開展調(diào)查研究

4、。第8學期第12周：修改、完善畢業(yè)論文。第8學期第36周：參加畢業(yè)實習；開展調(diào)查研究；修改、完善論文，完成定稿。1第8學期第7周：進一步修改畢業(yè)論文；畢業(yè)論文定稿、上交、第8學期第911周：畢業(yè)論文答辯。四、推薦閱讀文獻[1]史蒂芬P.羅賓斯等著，毛蘊詩主譯.管理學原理[M]大連：東北財經(jīng)大學出版社，2005.[2]于增彪，梁文濤現(xiàn)代公司預(yù)算編制起點問題的探討——兼論公司財務(wù)報告的改進[J].會計研究，2002（3）.[3]王斌.企業(yè)預(yù)