民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策【開題報告】

1、0開題報告開題報告民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策民營企業(yè)成本管理存在的問題及對策一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：由于民營企業(yè)是我國特有的概念，國內(nèi)對成本管理的研究多集中在國有企業(yè)和上市公司。所以國內(nèi)外學(xué)者對于民營企業(yè)成本管理的關(guān)注也較少。因此本文主要針對國內(nèi)外學(xué)者們對成本管理的定義，民營企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，如何加強(qiáng)民營企業(yè)成本管理的對策分析這三個方面的研究進(jìn)行一個綜合的論述和評價。希望為我國民營企業(yè)建立完整全面的成本管理體

2、系作出貢獻(xiàn)。預(yù)期目標(biāo)：本文在介紹成本管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，再根據(jù)對華儀風(fēng)能有限公司成本管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行了深入的分析和探討，并對問題進(jìn)行了原因分析，最后提出解決民營企業(yè)成本管理問題的對策。2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國外研究：現(xiàn)代企業(yè)成本管理的發(fā)展歷史，最早可追溯到20世紀(jì)30年代末和40年代初，當(dāng)時美國會計學(xué)家KOLHER，針對水力發(fā)電行業(yè)成本核算中的特殊情況而提出的“作業(yè)成本法”。之后的幾十年了，科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，企業(yè)的生存的內(nèi)外商業(yè)環(huán)境的

3、巨大變化，到了上世紀(jì)70年代以后，原本的經(jīng)營方式已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步、商業(yè)發(fā)展的大趨勢，管理者不得不面對著企業(yè)管理方面的重大變革，以作業(yè)成本管理為主導(dǎo)的成本控制理念走上企業(yè)經(jīng)營管理的舞臺。西蒙（1981）首先提出戰(zhàn)略管理會計的概念，成為戰(zhàn)略成本管理的啟蒙者，但他的研究偏重于理論性的探討。羅賓庫柏(1988)在美國《管理會計》雜志上發(fā)表的文章，詳細(xì)介紹了由其所設(shè)計的羅賓庫拍模式。該模式的重要思想是認(rèn)為作業(yè)成本法的重點應(yīng)該是戰(zhàn)略上的運用，是協(xié)

4、助企業(yè)形成最優(yōu)的戰(zhàn)略，并為實施這一戰(zhàn)略提供全方位的服務(wù)。因此，羅賓庫拍模式的特點是構(gòu)筑以作業(yè)成本法為主導(dǎo)的SCM，建議從企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)各部門、企業(yè)外部和競爭對手等方面全面運用作業(yè)成本法，以準(zhǔn)確的成本核算資料向不同部門的人員展示一幅更廣闊的企業(yè)成本競爭地位的圖景，使企業(yè)管理者和全體員工把自身的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略地位聯(lián)系起來，以達(dá)到在降低成本的同時提高企業(yè)競爭力的目的。Govindarajan和Shank(1992)研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之

5、間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。1989年，美國管理會計學(xué)者Shank和Govindarajan等人接受了西蒙提出的觀點并且對邁克爾波特競爭優(yōu)勢分析中提出的低成本戰(zhàn)略2[12]王方華.現(xiàn)代企業(yè)管理[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003.[13]頡茂華.現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念[J].財會月刊，2002（6）.[14]余緒纓.管理會計學(xué)[M].北京：中國人民大學(xué)出版社，2001.[15]夏寬云.戰(zhàn)略成本管理[M].上海：立信會計出

6、版社，2000.[16]陳軻.企業(yè)并購戰(zhàn)略成本管理研究[M].北京：中國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2008.[17]譚小軍.我國民營企業(yè)成本管理改革探討[J].現(xiàn)在商業(yè)，2009（2）.[18]仲振雷.我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀和對策分析[J].現(xiàn)在商業(yè)，2010（2）.[19]Cooper.RobinTheRiseofActivity—BasedCostingPartofone:WhatIsanActivity—BasedCostSystemJou

7、rnalManagementSummer.1988.[20]ShankJKVGovindarajanStrategycostmanagement：thenewtoolsfcompetitiveAdvantage[M]NewYkFreePress1993.二、研究方案二、研究方案1.主要研究內(nèi)容（或預(yù)期章節(jié)安排）1成本管理理論概述1.1成本管理的對象1.2成本管理的目標(biāo)1.3成本管理環(huán)節(jié)1.4成本管理過程1.5成本管理模式2民營企業(yè)發(fā)展概

8、況及成本管理現(xiàn)狀2.1民營企業(yè)發(fā)展概況2.2民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀3形成民營企業(yè)成本管理現(xiàn)狀的原因3.1成本管理不能與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)3.2成本管理觀念落后，技術(shù)水平低限制了成本的降低3.3成本管理過程中存在誤區(qū)3.4企業(yè)管理人員素質(zhì)制約企業(yè)的成本管理4民營企業(yè)成本管理案例分析4.1華儀風(fēng)能有限公司基本情況4.2華儀風(fēng)能成本管理現(xiàn)狀4.3華儀風(fēng)能成本管理存在的問題4.4對民營企業(yè)成本管理的兩點啟示5民營企業(yè)成本管理改進(jìn)建議5.1引入戰(zhàn)略