精細(xì)化管理

1、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理,2009-5-28,2,內(nèi)容提要,第一部分 認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢 第二部分 煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵 第三部分 煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式 第四部分 煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基本思路 第五部分 抓好煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn) 第六部分 煤礦精細(xì)化管理方法及工具 第七部分 實(shí)施精細(xì)化管理中需注意的六個(gè)問題,第一部分認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展的新走勢,2009-5-28,4,認(rèn)識煤礦管理創(chuàng)新

2、及發(fā)展的新走勢,(一)、礦井高效生產(chǎn)的走勢(二)、建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢(三)、注重煤礦成本控制的走勢(四)、強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(五)、注重員工素質(zhì)培育的走勢 (六)、加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢,2009-5-28,5,上世紀(jì)八十年代以來 :“兩化”礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井,,(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢,2009-5-28,6,(二)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢,,,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治

3、理”方針,實(shí)行“標(biāo)本兼治、重在治本”,實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標(biāo),“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實(shí)施安全管理的一種新型主流模式,2009-5-28,7,(三)注重煤礦成本控制的走勢,,,,,,,,在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí),搞好煤礦完全成本管理,在成本管理中變革、創(chuàng)新中降耗提效,2009-5-28,8,,樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識,健全質(zhì)量管理體系,推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)行“三全”質(zhì)量管理,分解落實(shí)

4、質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零”質(zhì)量管理,(四)強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢,2009-5-28,9,(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢,,,,3、確定培訓(xùn)的適用內(nèi)容,2、科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃,4、做好培訓(xùn)評估工作,5、創(chuàng)造條件，提供支持保障,做好五個(gè)方面,,,,,,1、牢固樹立培訓(xùn)新理念,,2009-5-28,10,,(六)加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢,1、進(jìn)一步確立區(qū)隊(duì)班組重要性的思想,2、明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方向——安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代

5、管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊(duì)班組,3、強(qiáng)化煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系,4、重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長班組長的選拔和使用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評激勵機(jī)制建設(shè),5、開展“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”、“三無班組”、“星級班組、星級員工”等活動,“區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的基石”,第二部分煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的內(nèi)涵,2009-5-28,12,精細(xì)化管理的內(nèi)涵 樹立“精益求精、追求卓越”的管理理念，并將這一理念深入貫徹到企

6、業(yè)的各個(gè)方面，即每個(gè)表象、每個(gè)員工、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)行為之中。,2009-5-28,13,一、精細(xì)化管理的概念,企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式，建立的一種嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)和科學(xué)的管理模式。精細(xì)化管理的核心是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。,2009-5-28,14,二、精細(xì)化管理的起源,精細(xì)化管理起源和盛行于西方發(fā)達(dá)國家。 1911 年泰勒發(fā)表《科學(xué)管理原理》一書，開創(chuàng)了企業(yè)精細(xì)化管理的先河。二次世界大戰(zhàn)后，

7、企業(yè)管理全面進(jìn)入科學(xué)管理時(shí)代，為企業(yè)管理精細(xì)化提供了許多有益的方法和工具。 自上世紀(jì)50年代，以豐田公司為代表的日本企業(yè)，更是將精細(xì)化管理推向高潮。 90年代以后，美國企業(yè)研究創(chuàng)新和系統(tǒng)培育了一系列科學(xué)和有效的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，并大力推廣和應(yīng)用，如流程再造、平衡積分卡、ERP和6西格馬等。,2009-5-28,15,三、精細(xì)化管理的特點(diǎn),（一）構(gòu)建系統(tǒng)性系統(tǒng)設(shè)計(jì)、總分協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌實(shí)施、動態(tài)監(jiān)控、有機(jī)統(tǒng)一。 （二）實(shí)施全面性

8、全面覆蓋、全員參與、全力落實(shí)、全時(shí)運(yùn)行。 （三）運(yùn)作日常性目標(biāo)要求、任務(wù)包涵、制度滲透、行為自覺、獎懲表現(xiàn)。 （四）分工專業(yè)性專家管理、崗位明確、分工精細(xì)、流程協(xié)作。 （五）目標(biāo)計(jì)量性任務(wù)目標(biāo)性、目標(biāo)數(shù)量化、數(shù)量可比性、對象可控性。 （六）優(yōu)化循環(huán)性與時(shí)俱進(jìn)、自我創(chuàng)新、科學(xué)先進(jìn)、低耗高效、培育優(yōu)勢。,2009-5-28,16,四、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的意義和特點(diǎn),（一）煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重要意義1．推行精細(xì)化管理是企業(yè)

9、生存發(fā)展的必然選擇2．推行精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的需要3．推行精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理水平的需要4．推行精細(xì)化管理是礦井實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)5．推行精細(xì)化管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要（二）煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的特點(diǎn)1．以文化建設(shè)為指引2．以要素管理為主體3．以信息化建設(shè)為支撐4．以內(nèi)部市場化為主線5．以崗位價(jià)值為模式6．以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),第三部分,煤炭企業(yè)精細(xì)化管理模式,2009-5-28,18,煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的三種模式,全方位

10、精細(xì)化管理模式崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式基于信息化的精細(xì)管理模式,2009-5-28,19,模式一：全方位精細(xì)化管理模式,代表企業(yè)：河南省平頂山煤業(yè)集團(tuán),2009-5-28,20,模式一：全方位精細(xì)化管理模式,,,三本帳,一張圖,礦（廠、處、公司）管理目標(biāo)總賬,基層區(qū)隊(duì)（車間）、班組目標(biāo)分類賬,職工工作目標(biāo)明細(xì)賬,,,,,目標(biāo)展開圖：目標(biāo)逐級分解的過程,1.建立目標(biāo)展開體系，精細(xì)分解經(jīng)營指標(biāo),2009-5-28,21,模式一：全方位精細(xì)

11、化管理模式,,,兩張卡,一張表,作業(yè)人員日清卡,管理人員日清卡,,,,區(qū)隊(duì)（車間）、班組月結(jié)綜合表,2.建立管理控制體系，支持管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn),現(xiàn)場控制,,看板管理、定置管理和走動巡查管理,2009-5-28,22,模式一：全方位精細(xì)化管理模式,3．建立考核激勵體系，驅(qū)動精細(xì)管理實(shí)施,,全方位精細(xì)管理的考核：包括集團(tuán)公司各個(gè)層面,加強(qiáng)集團(tuán)公司對各單位的考核,強(qiáng)化單位內(nèi)部的考核,實(shí)行“三工”并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換,2009-5-28,23,模式二：

12、崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式,崗位價(jià)值精細(xì)管理，就是按照市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制把企業(yè)的投入產(chǎn)出看作一種由崗位價(jià)值鏈接而成的業(yè)務(wù)流程，通過精細(xì)管理，由崗位價(jià)值最大化達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化。,提出和應(yīng)用這一管理模式的煤炭企業(yè)：山西陽煤集團(tuán),2009-5-28,24,模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式,1．崗位和崗位價(jià)值,,價(jià)值實(shí)體,市場主體,負(fù)債經(jīng)營體,崗位認(rèn)定 具備三種屬性,,,,2009-5-28,25,模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式,2．價(jià)值工程與

13、崗位價(jià)值精細(xì)管理,價(jià)值工程的基本表達(dá)式V=F/C其中，V （Value）代表價(jià)值，F(xiàn)（Function）代表功能，C （Cost）代表費(fèi)用或成本 （崗位的價(jià)值管理，同樣適用價(jià)值工程的基本公式）,對于單個(gè)崗位：通過在費(fèi)用不變的情況下提高功能或者在功能不變的情況下提高價(jià)值來實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值；通過在費(fèi)用提高的情況下更大幅度地提高功能或者在功能降低的情況下更大幅度地降低費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值增值；通過在提高功能的同時(shí)降低成本大幅度提高崗位

14、價(jià)值。,2009-5-28,26,模式二：崗位價(jià)值精細(xì)化管理模式,3．崗位價(jià)值精細(xì)管理運(yùn)行體系,2009-5-28,27,模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式,信息化精細(xì)管理就是將信息技術(shù)與精細(xì)管理結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)信息化和精細(xì)化的同步運(yùn)行，利用信息技術(shù)為精細(xì)化管理打造高效的運(yùn)行平臺，解決細(xì)化管理與提高效率的矛盾，從而大大改善傳統(tǒng)模式下精細(xì)管理所帶來的工作量大、處理緩慢等問題，大幅度地提高管理效率。,代表企業(yè)：河南義馬煤業(yè)集團(tuán),2009-5-2

15、8,28,模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式,,,,核心環(huán)節(jié)保障環(huán)節(jié),基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理,基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理,首要環(huán)節(jié)基礎(chǔ)環(huán)節(jié),基于信息化的煤炭企業(yè)精準(zhǔn)安全管理,基于信息化的煤炭企業(yè)精細(xì)經(jīng)營管理,四位一體的煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理框架,2009-5-28,29,模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式,1．基于信息化的煤炭企業(yè)精準(zhǔn)安全管理,精準(zhǔn)安全是煤炭企業(yè)信息化精細(xì)管理模式的前提環(huán)節(jié)。 利用信息技術(shù)對信

16、息傳遞、處理的客觀、快速與及時(shí)性，通過現(xiàn)場作業(yè)自動化監(jiān)控與報(bào)警處理系統(tǒng)，使得安全隱患可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并處理。,2009-5-28,30,模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式,2．基于信息化的煤炭企業(yè)精益生產(chǎn)管理,,組建組織體系——建立基于煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)單元,組織拉動式生產(chǎn)，根據(jù)市場需求以需定產(chǎn),保持煤炭生產(chǎn)系統(tǒng)均衡高效運(yùn)轉(zhuǎn),搞好設(shè)施規(guī)劃與布置,創(chuàng)造運(yùn)作條件——職工隊(duì)伍、管理基礎(chǔ)、技術(shù)、內(nèi)外部環(huán)境等,2009-5-28,31,模式三：基于信息化

17、的精細(xì)管理模式,3．基于信息化的煤炭企業(yè)精品質(zhì)量管理,,注重全過程的質(zhì)量管理 ，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配采,提高煤炭專用設(shè)備質(zhì)量,從各個(gè)工序抓煤炭質(zhì)量，特別是從采掘源頭抓起,提高員工素質(zhì)，包括質(zhì)量意識和質(zhì)量控制的知識,2009-5-28,32,模式三：基于信息化的精細(xì)管理模式,4．基于信息化的煤炭企業(yè)精細(xì)經(jīng)營管理,,精細(xì)人力資源管理,精細(xì)財(cái)務(wù)管理,精細(xì)成本控制,精細(xì)物資管理,第四部分煤炭企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的基本思路,2009-5-28,3

18、4,一、總的指導(dǎo)思想,在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，立足企業(yè)自身實(shí)際，突出抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過總結(jié)歸納，繼承揚(yáng)棄，借鑒吸納，更新理念，規(guī)范操作，優(yōu)化流程，單元銜接，系統(tǒng)集成以及整體規(guī)劃，分段實(shí)施，持續(xù)改進(jìn)，構(gòu)建 四化管理格局，實(shí)現(xiàn)三個(gè)主體目標(biāo)。,2009-5-28,35,二、遵循的基本原則,,,,人本化原則,數(shù)量化原則,可操作原則,程序化原則,交點(diǎn)化原則,六項(xiàng)原則,效益性原則,2009-5-28,36,三、追求的主體目標(biāo),物供管理即時(shí)周到,

19、營銷管理互利雙贏,質(zhì)量管理穩(wěn)定優(yōu)良,人力管理充足保障,文化建設(shè)先進(jìn)獨(dú)特,成本管理先進(jìn)合理,第五部分抓好企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點(diǎn),2009-5-28,38,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,1、強(qiáng)化安全文化理念2、加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)3、強(qiáng)化制度建設(shè)規(guī)范員工行為4、建立以“預(yù)”為主的的安全機(jī)制,(一)大力推進(jìn)安全文化建設(shè),2009-5-28,39,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,1、強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的制度 2、

20、建立健全各項(xiàng)崗位責(zé)任制3、加大安全責(zé)任與分配掛鉤力度,（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,2009-5-28,40,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,（三）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理1、加強(qiáng)動態(tài)安全管理 2、加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場指揮3、發(fā)揮區(qū)隊(duì)、班組現(xiàn)場管理中主體作用4、加強(qiáng)現(xiàn)場勞動組織管理5、落實(shí)井下職工“十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利”,2009-5-28,41,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,（四）加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理1、健全以總工程師為核心的技術(shù)

21、管理體系2、依靠科技進(jìn)步，提高自動化水平3、推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，提高安全裝備水平4、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理,2009-5-28,42,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,（五）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作1、制定和完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)2、嚴(yán)格落實(shí)《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施辦法》3、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,2009-5-28,43,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,（六）強(qiáng)化和健全安全監(jiān)察和監(jiān)督體系1、依法建立健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)2、發(fā)揮安全監(jiān)察

22、部門作用3、加強(qiáng)專職安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)4、建立和完善各項(xiàng)安全管理制度5、查處失職瀆職和違法違紀(jì)行為,2009-5-28,44,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,（七）改革用工制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)1、嚴(yán)格各類從業(yè)人員安全準(zhǔn)入2、做好專業(yè)人才培養(yǎng)3、加強(qiáng)安全教育組織領(lǐng)導(dǎo)4、分層次開展安全培訓(xùn)5、加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè),2009-5-28,45,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,（八）加強(qiáng)事故管理和責(zé)任追究1、加強(qiáng)事故管理2、嚴(yán)格對

23、“三違”人員的處理規(guī)定3、加大事故責(zé)任追究力度,2009-5-28,46,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,（九）嚴(yán)格考核和獎懲成立安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室，負(fù)責(zé)安全考核獎懲工作。實(shí)行一月一考核，一季一兌現(xiàn)，年度總考核、總兌現(xiàn)。 （十）加大安全投入，治理安全隱患1、多渠道籌措生產(chǎn)安全費(fèi)用2、加強(qiáng)生產(chǎn)安全費(fèi)用管理3、認(rèn)真排查治理事故隱患,2009-5-28,47,二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,,（一）增強(qiáng)質(zhì)量意識，提升管理

24、理念,,增強(qiáng)質(zhì)量意識 提升質(zhì)量理念加強(qiáng)質(zhì)量意識教育,2009-5-28,48,二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,,（二）加強(qiáng)源頭管理，提高原煤質(zhì)量,,加強(qiáng)開采設(shè)計(jì)中的煤炭質(zhì)量控制加強(qiáng)采掘現(xiàn)場的煤質(zhì)管理 生產(chǎn)運(yùn)輸中的煤炭質(zhì)量控制,2009-5-28,49,二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,,（三）加強(qiáng)地面煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量,,洗選過程中的煤炭質(zhì)量控制 完善選煤系統(tǒng) 加強(qiáng)選煤過程質(zhì)量管理,2009-5-28,50,二、煤礦質(zhì)量

25、精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,,（三）加強(qiáng)地面煤質(zhì)管理，確保商品煤質(zhì)量,,洗選過程中的煤炭質(zhì)量控制 儲裝外運(yùn)中的煤炭質(zhì)量控制,2009-5-28,51,二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,,（四）加強(qiáng)檢測監(jiān)督管理，提升質(zhì)量管理水平,,煤炭產(chǎn)品的檢驗(yàn)和測量 煤炭生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和指導(dǎo)煤炭產(chǎn)品的計(jì)量結(jié)算管理,2009-5-28,52,二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,,（五）加強(qiáng)用戶管理，正確處置質(zhì)量投訴和糾紛,,不斷加強(qiáng)用戶管理積極應(yīng)對質(zhì)量投訴和質(zhì)

26、量糾紛,2009-5-28,53,二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,,（六）健全激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)煤質(zhì)管理動力,,完善考核驗(yàn)收機(jī)制健全質(zhì)量獎懲體系,2009-5-28,54,二、煤礦質(zhì)量精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,,（七）健全組織體系，明確管理職責(zé),,健全組織管理體系 明確煤質(zhì)管理職責(zé),2009-5-28,55,三、煤礦成本精細(xì)化管理要點(diǎn)內(nèi)容,,,（一）規(guī)范成本決策流程,（四）嚴(yán)控期間費(fèi)用,（二）創(chuàng)新生產(chǎn)流程,（七）爭取完全成本政策,成本精

27、細(xì)化管理,處理好相關(guān)關(guān)系,（六）成本管理的其它流程,（五）完善專項(xiàng)費(fèi)用管理,（三）細(xì)化消耗管理,第六部分煤礦精細(xì)化管理方法及工具,一、共用方法及工具,2009-5-28,58,（一）改善策略,在大量生產(chǎn)方式中，管理功能為維持和創(chuàng)新，在精益生產(chǎn)方式中，管理功能為改善和創(chuàng)新。,改善就是在管理過程中進(jìn)行細(xì)小地、逐漸地改進(jìn)，使水平不斷有所提高；創(chuàng)新是通過投資或新技術(shù)、產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)現(xiàn)一次大的突破，使水平大幅提高。,精益生產(chǎn)方式下的技術(shù)進(jìn)步

28、模式是創(chuàng)新——改善——創(chuàng)新的良性循環(huán)。,2009-5-28,59,（二）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）,JIT生產(chǎn)方式的基本思想：“只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，消除各種沒有附加價(jià)值的動作和程序，“徹底消除浪費(fèi)”，杜絕浪費(fèi)任何一點(diǎn)材料、人力、時(shí)間、空間、能量和運(yùn)輸?shù)荣Y源。,JIT生產(chǎn)方式的終極目標(biāo)—— “零浪費(fèi)”：“零”轉(zhuǎn)產(chǎn)工時(shí)浪費(fèi) 、“零”庫存 、“零”浪費(fèi) 、“零”不良 、“零”故障 、“零”停滯 、“零”災(zāi)害,準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

29、的思想可以很有效地應(yīng)用到煤炭生產(chǎn)中的物料供應(yīng)、原煤加工與產(chǎn)品銷售的過程中。,2009-5-28,60,（三）“6S”管理,,,,“6S”基本行為規(guī)范的內(nèi)容,清潔（seiketsu）,安全（safety）,素養(yǎng)（shitsulm）,整理（seirt）,整頓（seiton）,清掃（seiso）,,,,,,,2009-5-28,61,四、“5E”管理,,,,,,,,,,,,,每一物編碼、標(biāo)識、定置管理,每一人決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層

30、四個(gè)層面,每一事：規(guī)范安全生產(chǎn)各項(xiàng)事務(wù),每一時(shí)形成24小時(shí)閉環(huán),每一處定置標(biāo)牌化管理,,,“5E”標(biāo)準(zhǔn),2009-5-28,62,（四）“5E”管理,5E標(biāo)準(zhǔn) 制定方式：⑴自下而上式 ⑵自上而下式 ⑶上下結(jié)合式,5E標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有如下特征 ：⑴與本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合。 ⑵標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一 ：⑶上下溝通制定 ⑷標(biāo)準(zhǔn)可計(jì)量 ⑸標(biāo)準(zhǔn)要適度 ⑹標(biāo)準(zhǔn)可動態(tài)調(diào)整 ⑺應(yīng)突出精細(xì)化,2009-5-28,63,（五）并行工程,并行工程（CE）是一種系統(tǒng)的集

31、成方法，采用并行方法處理產(chǎn)品設(shè)計(jì)及其相關(guān)的工藝過程，其中包括制造過程和支持過程。就是要用管理、工程和經(jīng)營的方法來集成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造及其支持過程。,并行工程強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的可制造性、可裝配性、可檢測性、可生產(chǎn)性、可使用性、可維修性、可報(bào)廢性，各種活動并行交叉，面對過程和對象，在信息不完備的情況下開展工作，圍繞企業(yè)的目標(biāo)定位進(jìn)行整體優(yōu)化，提高產(chǎn)品競爭力。,2009-5-28,64,（六）看板管理,,看板通常，看板是一張標(biāo)簽或卡片，放在透

32、明顏料袋裝內(nèi)，或貼在零件上，或貼在盛裝制品的容器上，還可以是流水線上各種顏色的小球或信號燈、電視圖象等。將來更多采用的將是電子看板 。,看板種類取料看板——標(biāo)明了后退工序應(yīng)領(lǐng)取的物料的數(shù)量等信息生產(chǎn)看板——顯示著前道工序應(yīng)生產(chǎn)的物品的數(shù)量等信息。,看板管理的基本做法以流水線為基礎(chǔ)，以看板為"指令"工具，將生產(chǎn)過程中傳統(tǒng)的送貨制改為取貨制，從生產(chǎn)過程的最后一道工序按反工藝流程向前追溯，直到原材料準(zhǔn)備工作，

33、嚴(yán)格按時(shí)間、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)控制整個(gè)生產(chǎn)過程的計(jì)劃和調(diào)度，控制在制品合理流轉(zhuǎn)，使整個(gè)生產(chǎn)活動以市場為目標(biāo)，有組織地協(xié)調(diào)進(jìn)行。,2009-5-28,65,（七）走動式管理,,,,,,,,,,,管 起 來,,管理原則,定時(shí)間定區(qū)域定標(biāo)準(zhǔn),管理主體,管理目標(biāo),管理方式,各級管理人員技術(shù)人員考核員,實(shí)現(xiàn)雙向控制雙向考核提高工作效率,管理人員與現(xiàn)場員工的互動,走下去,2009-5-28,66,（八）定置化管理,,定置化管理是企業(yè)在工作現(xiàn)場

34、活動中研究人、物、場所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學(xué)。,定置化管理的目的使工作現(xiàn)場整體布局合理，資源利用合理，提高工作效率，力爭安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益達(dá)到共贏。,定置化管理的實(shí)施方法 1,現(xiàn)場診斷 2,作業(yè)研究 3,工藝分析 4,動作分析 5,環(huán)境因素分析,2009-5-28,67,(九)標(biāo)桿管理,內(nèi)部標(biāo)桿,2009-5-28,68,(十)四卡閉環(huán)考核,,員工自評（A卡）,

35、班組日評（B卡）,科區(qū)月評（C卡）,管理者走動評（D卡）,→C卡→確定三工,,,,D卡,A卡→卡B,2009-5-28,69,(十一)三工并存 動態(tài)轉(zhuǎn)換,,制定6S考核標(biāo)準(zhǔn)及三級市場核算的價(jià)格體系。實(shí)行四卡閉合考核和制定“三工并存 動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核辦法。每天各班組班前進(jìn)行6S講評，按照一定比例選出優(yōu)秀員工、合格員工和待進(jìn)員工。每月可科區(qū)對所評“三工”進(jìn)行動態(tài)轉(zhuǎn)換。,二、分類管理方法及工具,2009-5-28,71,(一)安全管理方法

36、及工具,,1、安全生產(chǎn)主體責(zé)任法2、危險(xiǎn)源辨識與風(fēng)險(xiǎn)評估法3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 4、安全信息閉合法 5、事故系統(tǒng)追查法,2009-5-28,72,(二)質(zhì)量管理方法及工具,,1、全面質(zhì)量管理2、質(zhì)量管理體系3、6“Sigma”（西格瑪）管理4、“三零”工程管理,2009-5-28,73,(三)成本管理方法及工具,,1、全面預(yù)算管理2、目標(biāo)成本管理3、作業(yè)成本管理4、責(zé)任成本管理5、成本信息管理,第七部分實(shí)施精細(xì)化

37、管理中需注意的六個(gè)問題,2009-5-28,75,一、轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)員工認(rèn)識的精細(xì)化,,,,宣傳教育創(chuàng)造氛圍,形勢教育,對標(biāo)分析,實(shí)施動員,2009-5-28,76,二、深入實(shí)際，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐相結(jié)合,,,,深知家底,宣傳借鑒,理論支撐,不斷創(chuàng)新,2009-5-28,77,三、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)制度與行為一致化,,,,制度過于復(fù)雜,制度與實(shí)際不符,暗制度左右行為,制度落實(shí)無力,在我國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)中，存在一些制度失效的問題：,200

38、9-5-28,78,三、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)制度與行為一致化,實(shí)施精細(xì)化管理的前提——必須有效提高企業(yè)的執(zhí)行力,,,健全制度體系,建立制度完善機(jī)制,從領(lǐng)導(dǎo)做起,強(qiáng)化自覺意識,強(qiáng)化監(jiān)督和激勵,2009-5-28,79,四、全面落實(shí)，做好目標(biāo)的設(shè)立與分解,,,,工作重點(diǎn)過于集中于目標(biāo)的制定和下達(dá),目標(biāo)作為硬性工作指標(biāo),目標(biāo)制定缺乏科學(xué)性,目標(biāo)簡單量化,煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實(shí)施中，容易進(jìn)入以下幾個(gè)誤區(qū)：,,目標(biāo)作為監(jiān)督工具,2009-5-28,80

39、,四、全面落實(shí)，做好目標(biāo)的設(shè)立與分解,目標(biāo)管理,,,建立科學(xué)有效的目標(biāo)體系,重視目標(biāo)的激勵效應(yīng),使目標(biāo)成為員工自我管理的基本依據(jù),建立目標(biāo)管理的雙向機(jī)制,使考核工作全面深入,2009-5-28,81,五、力求實(shí)效，統(tǒng)籌精細(xì)化管理與效率效益的關(guān)系,,建立統(tǒng)籌運(yùn)行體制,建立效率長期考評機(jī)制,落實(shí)崗位效益,清醒認(rèn)識自我,,,,,2009-5-28,82,六、注重培訓(xùn)，彌補(bǔ)職工素質(zhì)與精細(xì)化管理要求的差距,,,,,實(shí)現(xiàn)教育精細(xì)化,注重員工