正確理解員工持股計劃

1、趣HINA員工持股計劃自美國律師路易斯凱爾薩在五十年代提出員工持股計劃理念并吏施第一個員工持股計劃以來員T持股計劃在國外獲得了引人往目的發(fā)展，被稱為是“靜悄悄的革命”，對匿外企業(yè)特別是高科技企業(yè)產(chǎn)生了革命性的影響。美國的實正查表明，實行員工持股計劃的企業(yè)與同類企業(yè)相比，勞動生產(chǎn)率高三分之一，平均利潤率高50％平均工資高25—60％。員工持股計劃與風(fēng)險資本被認為是帶動硅谷高速成長的兩部發(fā)動機。近幾年員工持殷計劃及股票期權(quán)為國內(nèi)諸多企業(yè)所關(guān)

2、注，以至于繼年薪制后形成持股熱或期股熱，f日綜觀國內(nèi)企業(yè)已出臺或準備出臺的員丁持殷計劃方案，尚存在睹多誤區(qū)，有諸多與員工持股理念糨左的”企業(yè)特色”熱情大于理智有許多似是而非的問題需要進一步厘清=實事求是和智慧地領(lǐng)悟員工持股計劃的理念，并在這一理念指導(dǎo)下系統(tǒng)地設(shè)計和實施員上持股計劃，J案，是保E這一制度創(chuàng)新取得成功的重要保證。員工持股計劃是一種管理機制同任何管理一樣，有著共性，具■撰文：吳春波趙亞平有內(nèi)在的規(guī)律，由此任實施員工持股計劃方面

3、不應(yīng)過多地強調(diào)中國特色。圍繞著員工持股問胚育諸多選擇點，沒有理念的指引，是很容易迷失的，這方面我國企業(yè)已有許多的教訓(xùn)：一、為什么實行員工持股計劃實行員工持股計劃的目的，在于在企業(yè)內(nèi)部引人一種新的力量，新的機制和新的動力是企業(yè)在新的形勢的一種制度創(chuàng)新從本源上講，員工持殷計劃是蘊含于企業(yè)內(nèi)部的利益調(diào)整機制，即在企業(yè)資本所有者和勞動者之間建立起的一種新型的利益關(guān)系：在共同利益的基礎(chǔ)上，所產(chǎn)生的激勵和對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的共同關(guān)注(凱爾薩稱前者為“經(jīng)

4、濟的力量”，后者為“民主的力量”)可以講，員工持股計劃本身就是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，而不能獨立于許多企業(yè)制度之外。實施員工持股計劃的目的在于為企業(yè)引入一種新的動力機制，而不僅僅是一種利益分配機制。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管j持股計劃屬于人力資源員工持股是一種報酬機的薪酬包中，L資是保5金是短期激勵要素，福利索，員工持股足長期激實施員工持股計劃以概括為：1讓T分擔公司的2讓員工分享公的3獎勵為公司持續(xù)工，激勵員工不斷地為股多的價值；4不斷地吸

5、納人才，l合理使用人才，提升企業(yè)力二、是員工持股計股票期權(quán)員工持股計劃是【__』國外企業(yè)的內(nèi)部產(chǎn)權(quán)制企業(yè)內(nèi)部員工山資認購分股權(quán)，委托專門機構(gòu)(工持股會1集中管理運持股分紅的一種新型企權(quán)形式。股票期權(quán)是指企、I正狗理解維普資訊勃穗INA在，P業(yè)經(jīng)營者的繹苛、I績達到一定的要求時，對其在一定時期內(nèi)可購得或獎勵適當數(shù)量企業(yè)股份的一種長期獎勵方式。不難看出，員工持股汁劃是普惠制的，它所面向的是企業(yè)全體員工而股票期權(quán)所激勵的只是企業(yè)的少數(shù)高層經(jīng)營

6、者。對我國企業(yè)來講，就面臨一個現(xiàn)實的選擇，讓誰持股足激勵少數(shù)人還是激勵多數(shù)人當少數(shù)人的積極性被調(diào)動起來后多數(shù)人的積極性從何而來未持股的多數(shù)人是否愿為持股的少數(shù)人的股份升值或分紅而努力付出兩個階層之間是否會因持殷而引發(fā)新的利益沖突實際上，在國外員工持殷計劃是一個內(nèi)涵和外延都很廣的范疇，員工持股計劃既包括普惠制的股票購買計劃(ESOP)，也包括面向高層經(jīng)營者的股票認股權(quán)(ESSP)，及受限股、獎勵股和隨意股等。不同的員工持股形式針對不同的對

7、象予不同的激勵。國外的實證調(diào)查表明：員工持股計劃的價值與持股員工的比例和員上持股所占的比例是成正比的這一調(diào)查結(jié)果有助于企業(yè)在這方面作出正確的決策一三、員工持股激勵什么設(shè)計和實施員工持殷計劃目的足給員工的累計貢獻以回報，更重要的在于激勵員工為企業(yè)作出更大的貢獻：但是，這種激勵絕不是以持毆換積極性，花錢是買不到積極性的，何況持股一旦成立是收不回來的，那么我J如何對待持股而義不思進取的員工員工持股計劃必須有嚴格和規(guī)范的績效考核制度只有通過績效

8、考核制度加以甄別企業(yè)才能搞清誰為企業(yè)作出過多大的貢獻，誰還能繼續(xù)為企業(yè)作出持續(xù)的貢獻，并在這前提r、給予持膠激勵一否則，只能按照諸如T齡、年齡、職務(wù)、學(xué)歷、職稱等素為員r配股，員工持股成r一鍋新的犬鍋飯，成了沒有任何激勵價值的福利：iI持股計劃必須有配套的約束機制員工持股計劃中的激勵，是約束中的激勵，是基于責任的激勵、必須在確定持股對象、持股額、持殷權(quán)力、持股責任等方面設(shè)置控制點通過“金色的夢”和“金飯碗”來吸引和激勵優(yōu)秀的人才通過“金

9、手銬”來留住人才。歸納起來講，員工持般計劃所l牛歧的機制是讓員工關(guān)注公司的持續(xù)發(fā)展，關(guān)注FI身業(yè)績和能力的不斷提高使員[以業(yè)績換持殷，以自己的誠實勞動致富有制約地使員工持股成為一種投資行為而不是投機行為。員I持股計劃必須有足夠的傾斜力度=員工持股計劃并不意味著全體員工平均持有股份強凋員工持殷的比例和比重并不意味著平均持股。相反，員工持股必須拉開差距，否則又會走到內(nèi)部職工股的老路一員工持股的激勵力度之所大于其他報酬形式，、是其報的長期性，

10、二是其回報的不確定性，三是其有足夠大的傾斜力度。問題的關(guān)鍵是應(yīng)該組臺地使用多種員工持股形式，拉開持股差距即堅定不移地向那些為公司創(chuàng)造價值的部門和員工傾斜，向公司的橫心層、中堅層和骨干層傾斜。此外員工持股一定要有預(yù)留機制，以保持塒新員工和老員工不斷創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的牽引和激勵：四、員工持股計劃的條件是否成熟員工持股計劃的實施需要一系列的外部條件，特別是國家在政策法規(guī)等力面的支持。不可否認我目在這^面還有諸多的欠缺，這也成為許多企業(yè)在推行員工持股

11、計劃叫猶豫觀望的重要原罔對于我國企業(yè)來井制度創(chuàng)新是迫在眉睫的大事從國內(nèi)競爭米看，企業(yè)之問的競爭最終歸結(jié)為內(nèi)部機制的競爭，沒有機制的創(chuàng)新、I將會失去生存的價值和理由；從際競爭來看，隨著wT0的束臨，國內(nèi)企業(yè)以傳統(tǒng)的思維和模式足無法對擁有現(xiàn)代企業(yè)制度的國外企業(yè)的競爭的一等到切條件均已成熟后再推行員工持股計劃，企業(yè)恐怕將失去這一制度創(chuàng)新的時機。從我國企、改革的歷史進稃來看，我們已經(jīng)走過r以“試點——推廣”為特點的自j：F的改革方式，政府所大倡

12、導(dǎo)的是企業(yè)根據(jù)自己實際情況自主的改革。當企業(yè)依靠創(chuàng)新探索出成功的機制，并被實踐證日』】是行之有效的，會被事后追認的一實際上國家近幾年這方面已經(jīng)給業(yè)很大改革的空間從“十大J十始，政府在正式的文件或報告中，對員工持股計劃已經(jīng)給了足夠的肯定，許多地方歧府也相繼出臺了員工持股計劃的指導(dǎo)性文什。更重要的是，國內(nèi)的一些先進企、在員工持股計劃方面已經(jīng)作了大膽的嘗試并取得許多成功的績與經(jīng)驗?？梢灾v，在中曰已經(jīng)縣備員工持殷計劃的土壤。(作者單位：口國八最