確保工期的技術(shù)組織措施

1、確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施一、一、施工進度計劃施工進度計劃為了保證工程能夠按期、按質(zhì)完成，我們將建立完善的進度保證體系，做好人員合理安排、機械設(shè)備維護保養(yǎng)、后勤供應(yīng)、特殊時期施工等措施。我公司中標后，按工期要求積極準備，組織人力，物力和施工機械，保證接到業(yè)主簽發(fā)的開工令后立即進場開工。確保按時完成施工任務(wù)。具體各項工程計劃進度安排見計劃開工日期、完工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖。二、確保工期技術(shù)組織措施二、確保工期技術(shù)組織措施

2、1.組織管理保證本工程作為我公司在該縣境內(nèi)項目施工的重要形象工程，我們將成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人的項目領(lǐng)導(dǎo)小組對工程進行宏觀管理，公司將在專業(yè)人員、施工設(shè)備、資金、技術(shù)等方面全力支持，各職能部門對工程進行對口管理和支援。成立項目部，增加有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)營管理、行政事務(wù)等各類專業(yè)干部組成各級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場各方面的工作。在整個工程中實施項目法施工，做到統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃安排、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收

3、付。建立健全管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該工程配備足夠的適合要求的各類專業(yè)技術(shù)人員。加強現(xiàn)場的思想政治工作和后勤保障工作，作為搞好現(xiàn)場施工的重要保證，使每個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽感，發(fā)揮出其最大的積極性。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)保證堅持以生產(chǎn)為中心的原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，項目部生產(chǎn)辦做到正確及時的掌握生產(chǎn)及設(shè)備等各種情況，采取相應(yīng)對策，加快施工進度；充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等新技術(shù)，對生產(chǎn)過程進行有效

4、控制，加強管理，提高人員、機械的生產(chǎn)勞動率；緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間；科學(xué)管理，精心施工，大力推廣新工藝、新技術(shù)應(yīng)用；建立明確的經(jīng)濟責(zé)任制，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動施工隊伍的積極性加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，確保施工生產(chǎn)的順利進行。3.施工技術(shù)保證現(xiàn)場建立以項目部總工為核心，工程部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、測量隊，廠隊技術(shù)員為主體的三級管理體系。負責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系溝通。

5、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)、計劃的實施。建立技術(shù)管理程序，認真制定各階段施工技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。針對本工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司近幾年形成的知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科研攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。尊重設(shè)咨詢專家組和技術(shù)顧問組對工程中的重大技術(shù)問題的意見，對本工程階段性大的技術(shù)方案及施工中碰到的技術(shù)難點充分做到提前制定相應(yīng)切實可行的

6、針對性措施。4機械設(shè)備保證組織專門人員對工地所有機械設(shè)備輪流進行保養(yǎng)，確保完好率；工程施工設(shè)備將提前依投標文件所列型號和數(shù)量進行調(diào)配和采購，并在規(guī)定的進場時間前運抵現(xiàn)場。施工中根據(jù)施工進度計劃要求，在安排機械設(shè)備時做到配置數(shù)量足夠、性能優(yōu)良、合理配套的施工機械設(shè)備。建立完善的機械設(shè)備工地維修保9施工計劃的檢查與調(diào)整（1）施工計劃的檢查，將計劃內(nèi)實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。通過分析找出當前施工進度中存在的問題，制定解決問題的