公司成本費用管理規(guī)范

1、貨幣資金支付結(jié)算管理制度（20XX年X月31日財務(wù)處匯編）共43頁第1頁XX省電力公司成本和費用管理基礎(chǔ)工作規(guī)范(草)目錄第一章總則第二章成本和費用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)原始記錄第二節(jié)計量驗收第三節(jié)定額管理第四節(jié)內(nèi)部經(jīng)濟核算制第三章成本預(yù)測、計劃、控制、分析第一節(jié)成本預(yù)測和目標成本第二節(jié)成本計劃和費用預(yù)算第三節(jié)成本控制和分級歸口管理第四節(jié)成本分析第四章生產(chǎn)成本核算第一節(jié)生產(chǎn)成本核算的一般規(guī)定第二節(jié)成本項目的開支范圍第三節(jié)成本核算組織第四節(jié)電

2、、熱產(chǎn)品成本核算第五節(jié)工程施工成本核算第六節(jié)修造企業(yè)成本核算第五章成本核算的具體要求第六章成本費用管理責(zé)任制第七章監(jiān)督與檢查第八章附則貨幣資金支付結(jié)算管理制度（20XX年X月31日財務(wù)處匯編）共43頁第3頁情況，進行成本和費用分析；（八）運用現(xiàn)代化管理方法，不斷提高企業(yè)成本管理水平。第四條第四條企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營責(zé)任，貫徹成本管理責(zé)任制。企業(yè)負責(zé)人要組織總會計師、總經(jīng)濟師、總工程師等各級領(lǐng)導(dǎo)，依靠全體工程技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)營管理人員和財務(wù)會計

3、人員，組成成本管理體系。注意學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外成本管理的先進經(jīng)驗，進行對比分析，找出差距，促進企業(yè)的經(jīng)營管理水平不斷提高。第五條第五條各級成本管理的責(zé)任承擔(dān)者，都必須作到責(zé)任內(nèi)容清楚，職權(quán)范圍明確，考核獎懲分明，貫徹責(zé)、權(quán)、利三結(jié)合。成本管理責(zé)任承擔(dān)者對所承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任，應(yīng)該做到：（一）能了解所分管成本費用指標的要求和資料來源；（二）能了解所分管成本費用指標的實際執(zhí)行情況和計算依據(jù)；（三）能調(diào)節(jié)、控制所分管成本費用指標的耗費數(shù)。第二章成本和