制造業(yè)生產(chǎn)成本控制方法

1、制造業(yè)生產(chǎn)成本控制方法制造業(yè)生產(chǎn)成本控制方法1.1.成本控制的重點：成本控制的重點：成本控制的對象是人，成本控制的重點也是人，而不是某個成本項目或費用項目。因為企業(yè)中的每件工作都是人在做，成本是在人的手上產(chǎn)生的，員工的心態(tài)、技能、行為決定了這件工作他是怎么做的，從而也決定了成本是以哪種形式發(fā)生的，會發(fā)生多少成本。假設一個員工月薪是2000塊錢，他知道在他的工作事項中，有一種很好的操作方法可以讓公司節(jié)約10萬塊錢。但是他使用了這個方法，每

2、個月從公司拿到的薪水還是2000塊錢，而他不使用這個方法，每個月也能拿到2000塊錢，你覺得他會在工作中應用這個成本降低的方法嗎？不會的，他會想“多一事不如少一事”。但是，假如公司有規(guī)定，誰提出成本降低的有效方法，只要成本真的能降低，將獎勵他成本降低額的30%，你覺得他會在工作中應用這個成本降低的方法嗎？他肯定會，因為這個時候他被激勵起來了，公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來了。所以說最好的成本控制方法，就是激勵員工關心公司的效益問題，把

3、公司的利益跟他最好的成本控制方法，就是激勵員工關心公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，讓他感覺花公司的錢就像花自己的錢一樣心疼，一樣斤斤計較，這個人的利益掛起鉤來，讓他感覺花公司的錢就像花自己的錢一樣心疼，一樣斤斤計較，這時他就會重新審視自己的工作內(nèi)容，自動的、自發(fā)的去想辦法，改變原有的工作方式去降時他就會重新審視自己的工作內(nèi)容，自動的、自發(fā)的去想辦法，改變原有的工作方式去降低成本，以獲取一塊利益拿回家去提高生活水平，這

4、時公司成本就降低了，就控制住了。低成本，以獲取一塊利益拿回家去提高生活水平，這時公司成本就降低了，就控制住了。為了達到以上的理想結(jié)果，我們通常采取的激勵性方法有：【1】股權激勵：股權激勵：分給他一部分股權（多用于對公司高層的激勵）；【2】搞承包制搞承包制：讓這個員工承包一個部門、一個分子公司或是一塊業(yè)務，同時引進市場競爭機制，他提供的價格低就買他的服務或產(chǎn)品，市場上的價格低就從市場上買服務或產(chǎn)品（多用于對公司中層的激勵）；【3】合理化建

5、議獎合理化建議獎：如果老板既不想分股權給員工，以避免分散控制權，也不想搞承包制，以避免分散利潤，還可以使用第三個方法：誰提出成本降低的方法，將獎勵他成本降低額的30%，第一年獎30%，第二年獎20%，第三年獎10%，依次遞減（也可以按5%的速度逐年遞減，也可以第一年獎50%，以后不再獎勵了）。（適用于對公司所有員工的激勵）假設前例中使用了新的工作方法后公司每年可以節(jié)約10萬元成本，則提出建議的人3年可以拿到的累計獎金＝3萬＋2萬＋1萬＝

6、6萬，比他的工資高的多了，他一定會提出成每一個員工，每一個員工都有成本控制的責任；二是實施全過程控制，每一項業(yè)務、每一個環(huán)節(jié)、每一個產(chǎn)品都要控制到，橫向到邊，縱向到底。③設定的成本指標不合理，處理方法是將其成本降低過程和完成情況寫成書面報告，提交“專題討論會”，大家一起討論解決問題的對策，制訂出新的工作方法去完成這個指標，或修改指標到合理水平。2.2.成本控制的精髓：成本控制的精髓：通過以上的論述，成本控制的精髓可以簡單的歸結(jié)為一句話：

7、每個人都把自己手上的工作做到最好、最合理，成本就控制住了。怎么才能把自己手上的工作做到最好、最合理呢？有2條標準：【1】做對的事，無效的事情、浪費的事情、只有投入沒有回報的事情不要去做了；【2】用正確的工作方法去做，無效的工作方法、效率低下的工作方法不要再用了。3.3.成本控制的幾條重要思路：成本控制的幾條重要思路：因本人水平有限，我只能提供幾條重要思路，說不全，成本控制的思路包括但不限于以下幾條：【1】【1】成本效益思路：成本效益思路

8、：我們把成本不看做是一種費用或是耗費，而把它看成是一種投資，投資就要有回報，只要有一項投資，就必須要求有一項回報，這里面包含有2個意思：（1）沒有回報的成本投入要堅決砍掉：包括一些浪費行為和效率低下的工作:①員工出差，沒有緊急的事情，本來可以坐火車去的，非要買飛機票，砍就一個字（諸如此類的浪費行為）②一項工作，應該是2天做完，結(jié)果由于沒有操作時間考核，三天才做完，砍就一個字（諸如此類的效率低下行為）（2）凡是有回報的項目，成本花的再多也