醫(yī)院績效管理及成本核算方案

1、1綜合目標管理及績效核算方案綜合目標管理及績效核算方案一、指導思想指導思想根據(jù)《國務院辦公廳印發(fā)關于公立醫(yī)院綜合改革試點意見的通知》要求，公立醫(yī)院要建立高效規(guī)范的運行機制，完善分配激勵機制，推行聘用制度和崗位管理制度，嚴格工資總額管理，實行以服務質量及崗位工作量為主的綜合績效考核和崗位績效工資制度，有效調動醫(yī)務人員的積極性。為此，醫(yī)院推行新的綜合目標管理及全成本核算和科主任領導下的主診醫(yī)生負責制，實施精細化管理，落實醫(yī)改意見和樹立科學發(fā)

2、展觀，促進醫(yī)院在優(yōu)質、高效、低耗的質量效益型道路上更好更快的發(fā)展。二、分配原則分配原則㈠強化技術、責任及風險意識，以人為本，量化管理，動態(tài)考核。㈡以醫(yī)療質量和工作效率為核心，獎優(yōu)懲劣、優(yōu)勞優(yōu)得。㈢以成本效益為基礎，績效掛鉤，強化費用控制。㈣不與經(jīng)濟收入直接掛鉤，實行總量控制，結構調整的原則三、分配模式三、分配模式實行以主診組為基礎的院、科、組三級核算，以工作量和經(jīng)濟效益為基礎，以醫(yī)療質量為核心，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，以綜合目標為主體的管理方

3、法，將績效與工作效率、工作效益、工作質量、精神文明、經(jīng)濟管理、科室管理等考核指標進行綜合評價，直接核算到科室、主診組或個人。制定醫(yī)院內部調節(jié)系數(shù)和傾斜政策，力求做到按勞分配、多勞多得。同時，3收入。對于間接科室的收入來源按照醫(yī)院內部服務價格進行結算，如：實行內部服務價格的供應室、后勤維修及其他維修部門的收入以實際服務量全額計入。門診住院收入分成當量表收入分類名稱門診醫(yī)囑當量門診執(zhí)行當量門診護理當量門診協(xié)助當量住院醫(yī)囑當量住院執(zhí)行當量住院

4、護理當量住院協(xié)助當量西藥費100000100000中藥100000100000中成藥100000100000中草藥100000100000檢驗3070003050200化驗費3070003050200化驗費(科)405000405000化驗費(輸)2080002060200病理費307000306550病理圖象分析208000188020檢查費2575002565100婦科檢查500050500500眼科檢查500050500050耳鼻

5、喉檢查500050500050普通放射336700336520X光透視費336700336520攝片費336700336520CT費336700336520磁共振掃描198100198010超聲檢查336700336520A超336700336520B超費336700336520彩超費336700336520其他彩色多普勒檢查336700336520內窺鏡檢查336700336520胃鏡費336700336520腸鏡費336700336