工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制-

1、淺談工程工程項(xiàng)目成本全目成本全過(guò)程控制程控制前言前言我平生最怕說(shuō)話，今天趕鴨子上架，誠(chéng)惶誠(chéng)恐，怕說(shuō)不清道不白，請(qǐng)大哥大姐、兄弟姊妹們多多體諒。從事項(xiàng)目成本管理工作多年了，有得有失，就此和在座各位對(duì)如何進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理作一些探討。建筑企業(yè)要生存，要持續(xù)發(fā)展，需要資金鏈，需要利潤(rùn)支撐，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的保證。爭(zhēng)取到一個(gè)項(xiàng)目，特別是優(yōu)秀項(xiàng)目，是非常來(lái)之不易的。項(xiàng)目成本管理的最終目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化，如何保證利潤(rùn)最大化？我的理

2、解：“大斗進(jìn)，小斗出”從甲方結(jié)算多，實(shí)際成本少，如何做到大斗進(jìn)小斗出？這是項(xiàng)目成本管理核心問(wèn)題?！按蠖愤M(jìn)小斗出”，即項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，也是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，成本控制的好壞體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。一一一工程工程項(xiàng)目成本全目成本全過(guò)程控制的必要性程控制的必要性項(xiàng)目成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程。工程項(xiàng)目成本全過(guò)程控制是由工程項(xiàng)目的自身特點(diǎn)決定的。施工項(xiàng)目作

3、為一次性事業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程具有明顯的單件性，施工項(xiàng)目活動(dòng)過(guò)程不可逆，也不重復(fù)，給工程項(xiàng)目帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)性和管理的特殊性；施工項(xiàng)目的地點(diǎn)固定，體積龐大和結(jié)構(gòu)復(fù)雜導(dǎo)致了施工中各種生產(chǎn)要素的流動(dòng)性、工程多和施工組織復(fù)雜。此外，施工周期長(zhǎng)，作業(yè)條件惡劣，易受氣候、地質(zhì)條件等制約也都直接影響成本的高低，給施工項(xiàng)目的成本管和施工方案就有不同的生產(chǎn)成本，在滿足合同要求的前提下，根據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、人員素質(zhì)等提出科學(xué)的方案

4、和措施。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施進(jìn)度控制，合理進(jìn)行人力、機(jī)械設(shè)備及資金的配置，以保證達(dá)到最優(yōu)的質(zhì)量、安全水平和最低的合理成本。⑴加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)成本的預(yù)測(cè)預(yù)控；⑵實(shí)行崗位核算精細(xì)化，明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制點(diǎn)，使崗位責(zé)任化、具體化?！?xiàng)目部任務(wù)3進(jìn)行項(xiàng)目成本的分解。確定工程項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械及現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的消耗量，作為施工時(shí)各項(xiàng)目的具體控制目標(biāo)，并將此控制目標(biāo)分發(fā)至各相應(yīng)部門?！境杀究刂撇亢晚?xiàng)目部預(yù)算人員任務(wù)4全過(guò)程的管理是對(duì)

5、過(guò)程內(nèi)或過(guò)程之間包含的若干影響成本的因素進(jìn)行管理和控制。在工程項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制中，出現(xiàn)成本偏差的主要原因是：①施工安排不當(dāng)，造成人力和機(jī)械等停工或窩工；②施工方案安排不夠合理，造成人、材、機(jī)費(fèi)用增加；③質(zhì)量控制不好，出現(xiàn)不合格品、廢品、造成返工；④安全措施不力，造成機(jī)械損毀，人員傷亡事故；⑤材料管理或使用不規(guī)范；⑥機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率達(dá)不到最佳狀態(tài)；⑦沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證工作，為合理變更和索賠造成困難；⑧目標(biāo)成本控制分析時(shí)，單