建筑工程管理中成本控制研究 初稿

1、貴州財經(jīng)大學(xué)本科生畢業(yè)論文（設(shè)計）I建筑工程管理中成本控制研究摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，建筑企業(yè)工程項目管理體制改革也不斷的深入，建筑業(yè)也發(fā)生率深刻的變化，工程項目管理水平的高低成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的第一要素。和很多其他行業(yè)一樣，建筑企業(yè)的首要任務(wù)是實現(xiàn)利潤的最大化，這就需要企業(yè)采取合理的成本控制系統(tǒng)。本文首先從項目成本及成本控制的含義出發(fā)，綜合分析了項目成本控制的特點、原則。通過對金獅小區(qū)二期順海組團項目的成本控制實例，對工

2、程項目成本分析方法進行實證分析和闡述，并從意識眼光、動態(tài)管理、考核機制等方面提出了加強中鐵建工集團西南公司成本控制的措施，展現(xiàn)了成功項目成本控制的重要作用。關(guān)鍵詞：工程項目；管理；成本控制ResearchoncostcontrolinconstructionprojectmanagementAbstract:withthegradualdevelopmentofthemarketeconomyofourcountrytheconstru

3、ctionenterpriseprojectmanagementsystemrefmhasbeendeepenedtheconstructionindustryisalsochangingrateofdeepthelevelofprojectmanagementhasbecomethefirstfactrestrictingthesurvivaldevelopmentofenterprises.Likemanyotherindustri

4、estheprimarytaskofconstructionenterprisesistomaximizeprofitswhichrequirescompaniestoadoptareasonablecostcontrolsystem.Firstlythispaperanalyzestheacteristicsprinciplesofprojectcostcontrolfromthepointofviewofprojectcostcos

5、tcontrol.ThecontrolinstancebytheGoldenLiondistricttwoShunhaigroupprojectcosttheprojectcostanalysismethodsfempiricalanalysiselabationstrengthentheChinaRailwayConstructionEngineeringGroupsouthwestcompanycostcontrolmeasures