施工項目成本控制方法探討

1、1南開大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷20132014年度春季學(xué)期期末(2013.9)《工程項目管理》主講教師：翟磊學(xué)習(xí)中心：山西晉中介休紡織廠教學(xué)點奧鵬學(xué)習(xí)中心[25]專業(yè)：工程管理姓名：孔靈榮學(xué)號：116462280001成績：___________一、請同學(xué)們在下列題目中任選一題，寫成期末論文。1、工程項目相關(guān)利益主體管理的國內(nèi)外比較研究2、我國工程項目經(jīng)歷隊伍建設(shè)的問題與對策3、工程項目實施過程中成本管理的內(nèi)容與方法4、工程項目質(zhì)量、

2、成本與進(jìn)度管理的集成管理研究5、我國工程項目招投標(biāo)管理的問題與對策研究6、“低價中標(biāo)，高價索賠”的對策研究7、工程項目風(fēng)險的類別及其應(yīng)對8、項目的進(jìn)度管理問題與對策9、我國工程項目安全管理的現(xiàn)狀、問題及對策10、工程項目信息及檔案管理的規(guī)范化研究二、論文寫作要求論文寫作要經(jīng)過資料收集，編寫提綱，撰寫論文等幾個步驟，同學(xué)們應(yīng)結(jié)合課堂講授內(nèi)容，廣泛收集與論文有關(guān)資料，占有一定案例，參考一定文獻(xiàn)資料。三、最終提交論文應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、論文題

3、目：論文題目應(yīng)為授課教師指定題目，論文題目要求為宋體三號字，加粗居中。2、正文：正文是論文主體，應(yīng)占主要篇幅。論文字?jǐn)?shù)一般在2500－3000字。論文要文字流暢，語言準(zhǔn)確，層次清晰，論點清楚，論據(jù)準(zhǔn)確，有獨立見解。要理論聯(lián)系實際。引用他人觀點要注明出處，論文正文數(shù)字標(biāo)題書寫順序依次為一、（一）、1、（1）①。正文部分要求為宋體小四號字，標(biāo)題加粗，行間距為1.5倍行距3、參考文獻(xiàn)，論文后要標(biāo)注清楚參考文獻(xiàn)附錄（不少于3個），參考文獻(xiàn)要注明

4、書名作者、（文章題目及報刊名稱）版次、出版地、出版者、出版年、頁碼。序號使用〔1〕〔2〕〔3〕……。參考文獻(xiàn)部分要求為宋體小四號字。四、論文提交注意事項：1、論文一律以此文件為封面，寫明學(xué)習(xí)中心、專業(yè)、姓名、學(xué)號等信息。論文保存為3成本關(guān)心不夠，或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。前者工程質(zhì)量雖然有較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；后者利潤指數(shù)可能很高，但因質(zhì)量上不去，會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

5、而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成不良影響。（三）、項目管理人員經(jīng)濟觀念不強。多數(shù)施工企業(yè)項目部普遍存在一種現(xiàn)象，項目部各部門間缺乏橫向溝通。即在項目內(nèi)部，技術(shù)部門只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量；計劃部門只按工程進(jìn)度計價，不管質(zhì)量是否合格；物資部門只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點驗。表面上看似乎職責(zé)分明，但技術(shù)部門為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會增大成本；而物資部門若一味采購高強高價材料，即使材料使用沒有一點浪費，

6、成本還是降不下來。二、工程項目成本控制的原則（一）、全員控制。工程項目成本是考核工程項目經(jīng)濟效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與工程項目形成有關(guān)的各部門、各單位和班級，也與每個職工切身利益有關(guān)，因此，工程項目成本的控制需要大家共同關(guān)心。同時，有關(guān)的各部門、各單位和個人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實到每個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。（二）、全過程控制。工程項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期。因此，項目成本形成的全過程（從投標(biāo)開始至中標(biāo)

7、后的實施及竣工驗收）都要有成本控制的意識。在投標(biāo)階段，做好成本的預(yù)測，簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中，要制訂好成本計劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，控制好事中成本；在竣工驗收階段，要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制之下。（三）、開源與節(jié)流相結(jié)合的原則。成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個方面。這就需要在成本形成過程中，一方面“以收定支”，定期