企業(yè)并購(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的邊界確定與定位選擇研究.pdf

1、企業(yè)有三種基本的成長(zhǎng)方式:內(nèi)部擴(kuò)張的成長(zhǎng)方式、實(shí)施并購(gòu)的成長(zhǎng)方式和構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的成長(zhǎng)方式,任何企業(yè)都必須從這三種成長(zhǎng)方式中做出適當(dāng)選擇.二十世紀(jì)是購(gòu)并風(fēng)行的時(shí)代,世界范圍內(nèi)前后掀起過(guò)五次大的購(gòu)并浪潮,隨著2000年的到來(lái)而逐漸衰退;二十世紀(jì)是合作競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,是巨變創(chuàng)新的時(shí)代,在企業(yè)并購(gòu)高潮退去之際,企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的浪潮悄然興起,愈演愈烈,聯(lián)盟越來(lái)越成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的首選.面對(duì)成長(zhǎng)的誘惑和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,有些企業(yè)選擇了并購(gòu)方式,有些企業(yè)

2、選擇了建了戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式.但是,從整體來(lái)說(shuō),企業(yè)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟在中國(guó)的表現(xiàn)不那么令人滿意,這給企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作造成了很大的困惑,也是理論界必須解決的理論問(wèn)題.該文以現(xiàn)代的企業(yè)理論、企業(yè)交易理論和企業(yè)組織理論等前沿理論為基礎(chǔ),以獨(dú)特的視角將企業(yè)并購(gòu)和企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟看成是兩種不同的成長(zhǎng)方式、交易安排和組織治理結(jié)構(gòu),把這兩種支離破碎的理論納入一個(gè)統(tǒng)一的框架進(jìn)行分析,從理論上比較其異同,找到其優(yōu)缺,分析其聯(lián)系,同時(shí)結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略成長(zhǎng)的特殊要求,考慮

3、企業(yè)面臨的獨(dú)特的外部環(huán)境和內(nèi)部狀況,從而得到關(guān)于指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟工作的理論支持,然后在此基礎(chǔ)上,建立了企業(yè)并購(gòu)和戰(zhàn)略聯(lián)盟決策框架,并利用中國(guó)的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行了驗(yàn)證.該文認(rèn)為企業(yè)在選擇外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略時(shí),必須全面考慮企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、資源和能力狀況,結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)和外界環(huán)境、制度狀況等特征,全面衡量并購(gòu)成長(zhǎng)和建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的有缺利弊,根據(jù)不同的情況、不同的條件組合,優(yōu)化選擇適合自己戰(zhàn)略目標(biāo)、符合企業(yè)自身狀況的、切實(shí)可行的最優(yōu)決策.