電信運營企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟研究.pdf

1、隨著我國改革開放政策逐步深入，電信運營企業(yè)分拆改組的完成，以及電信市場的逐步開放，戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成為了電信運營企業(yè)正在探索和實施的競爭合作方式。企業(yè)之間的競爭不再是單個企業(yè)，而是企業(yè)群體與群體之間的競爭。因此，在電信運營企業(yè)的戰(zhàn)略研究中，戰(zhàn)略聯(lián)盟是十分重要的，具有前沿性的內(nèi)容。本文的研究是在對現(xiàn)有研究深入剖析與評價的基礎(chǔ)上，指出了進一步應(yīng)該解決和研究的問題。針對這些問題，本文從管理理論的角度出發(fā)，對國內(nèi)外研究成果和電信運營企業(yè)實際經(jīng)驗系統(tǒng)

2、地進行提煉和綜合創(chuàng)新，對基于電信運營企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟進行了分析研究，提出了提升我國國際競爭力戰(zhàn)略與對策，構(gòu)建了電信運營企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟模型，深入研究了戰(zhàn)略聯(lián)盟對電信運營企業(yè)帶來的風(fēng)險，構(gòu)建了風(fēng)險評估模型。用博弈論的方法來分析電信運營企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟是理性選擇。 本文的研究分8章。第1章介紹了研究的主要背景及其意義，并對研究的目的、內(nèi)容和方法進行了說明。第2章，通過對戰(zhàn)略聯(lián)盟理論進行闡述和國內(nèi)外學(xué)者觀點進行對比，廓清了戰(zhàn)略聯(lián)盟領(lǐng)

3、域理論研究最前沿的理論觀點與分歧，較好地把握了戰(zhàn)略聯(lián)盟理論研究動態(tài)。第3章，通過對電信運營企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵分析，認(rèn)為電信企業(yè)的七個要素是影響核心競爭力的關(guān)鍵因素，并且都可能培育成為企業(yè)的核心競爭力，提出了提升我國電信運營企業(yè)國際競爭力10條戰(zhàn)略對策。論述了電信運營企業(yè)是典型的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)及進行聯(lián)盟與合作的必要性。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)電信運營企業(yè)的特點，提出了一個基于核心競爭力戰(zhàn)略聯(lián)盟的盟員選擇模型，以及聯(lián)盟電信運營企業(yè)素質(zhì)評估體系，應(yīng)用有關(guān)

4、數(shù)學(xué)方法進行評價。第4章，應(yīng)用風(fēng)險管理理論對電信運營企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟誘因進行了分析，目前國內(nèi)外學(xué)者對電信運營企業(yè)競合和戰(zhàn)略聯(lián)盟都是從積極方面撰文較多。失敗的戰(zhàn)略聯(lián)盟例子很多，對風(fēng)險管理理論探討較少。為此，我們?nèi)娴胤治鲞\營企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟利弊和風(fēng)險因素，同時對風(fēng)險因素進行量化，建立風(fēng)險因素決策模型，利用最優(yōu)控制模型和模糊數(shù)學(xué)方法進行評估，根據(jù)評估結(jié)果提出了電信運營企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險化解對策。第5章，用博弈論的方法來分析電信運營企業(yè)戰(zhàn)略

5、聯(lián)盟，得出了電信運營企業(yè)之間在合作競爭中，只有采用理性的合作方式和戰(zhàn)略，雙方的效益才會最大。第6章，論述了在經(jīng)濟全球化的歷史潮流之下，進一步加強我國電信管制、健全法制的必要性，探討了我國的幾大電信運營商進一步把目光投放國際市場，尋求合作者，建立強大的聯(lián)盟，采取改革、重組、兼并及境外上市等多種方式的可行性和迫切性；對契約式和股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟進行了比較和分析，對我國電信運營企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展進行了展望，認(rèn)為電信運營企業(yè)進行戰(zhàn)略聯(lián)盟是電信強國之