企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值管理研究.pdf

1、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟作為一種雙贏的競(jìng)爭(zhēng)模式，日益受到企業(yè)戰(zhàn)略家的青睞。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟如何為企業(yè)創(chuàng)造出競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值創(chuàng)造以及如何管理所要研究的問題。本文的中心內(nèi)容是提出戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的定義，在此基礎(chǔ)上，論述了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的管理過程。本文從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本理論以及它與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)核心能力的關(guān)系出發(fā)，研究了四個(gè)關(guān)鍵問題?！　〉谝唬趯?duì)價(jià)值和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值做出定義的基礎(chǔ)上，給出了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的

2、定義，即企業(yè)組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟模式所具有的為企業(yè)創(chuàng)造利潤的能力，能夠提升企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略聯(lián)盟核心能力以及降低戰(zhàn)略聯(lián)盟管理成本的控制能力。概括來講，戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值包括戰(zhàn)略聯(lián)盟盈利能力、戰(zhàn)略聯(lián)盟核心能力及戰(zhàn)略聯(lián)盟管理成本控制能力?！　〉诙?，論述了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值管理的涵義、特點(diǎn)、保障機(jī)制及主要過程。企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值管理主要包括信息收集、戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值分析、制定基于戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值的管理目標(biāo)、管理措施和管理措施實(shí)施等過程。其中心內(nèi)

3、容是對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟盈利能力、戰(zhàn)略聯(lián)盟核心能力和戰(zhàn)略聯(lián)盟管理成本控制能力管理的討論?！　〉谌瑯?gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值管理績(jī)效的模糊加權(quán)層次(FAA)評(píng)價(jià)模型。分別從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的盈利能力、核心能力和管理成本控制能力三個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值管理績(jī)效設(shè)定評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)?！　∽詈?，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值管理可以提升企業(yè)資源競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值、企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值和企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值，從而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，針對(duì)我國實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值管理提出了幾