企業(yè)戰(zhàn)略管理新運(yùn)作模式動(dòng)態(tài)聯(lián)盟

1、●型墮塑蚓塑墮一一付紅／石家莊鐵道學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略管理新運(yùn)作模式——?jiǎng)討B(tài)聯(lián)盟科學(xué)技術(shù)特別信息技術(shù)的發(fā)展，全球政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境發(fā)生巨大變化，顧客髂求日益多樣、多變和個(gè)性化，需求不確定性大大增加。變化速度大大加快使企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中面對(duì)變化迅速且很難預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)。傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式對(duì)市場(chǎng)劇變的響應(yīng)越來(lái)越遲緩促使管理學(xué)界重新審視傳統(tǒng)的企業(yè)管理戰(zhàn)略，尋求適應(yīng)新時(shí)代的新途徑。1991年美國(guó)里海大學(xué)的百余名專家在美國(guó)國(guó)防部及13家著名企業(yè)的支持F，向國(guó)

2、會(huì)提交了21世紀(jì)制造業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告，提出了動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的新概念引起了全球密切關(guān)注，美、日、西歐一些發(fā)達(dá)國(guó)家投入人力和物力進(jìn)行了這方面的研究。這股新浪潮也影響我國(guó)一些企業(yè)開(kāi)始嘗試這種新的管理戰(zhàn)略。1動(dòng)態(tài)聯(lián)盟出現(xiàn)的背景社會(huì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短錯(cuò)要企業(yè)有很高的柔性和市場(chǎng)應(yīng)變能力。一方面市場(chǎng)要求企業(yè)和管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、便于重組和調(diào)整。而這正是巨型公司最大的困難，適應(yīng)這一變化是企業(yè)的簡(jiǎn)小化。另一方面，產(chǎn)品多樣多變、個(gè)性化要求企業(yè)有快速開(kāi)發(fā)

3、新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，這就必須具有適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)所需的高新知識(shí)和先進(jìn)技術(shù)，而這又是傳統(tǒng)的小型企業(yè)難以做到的。因此，將具有知識(shí)、技術(shù)、資金、原材料、市場(chǎng)和管理等資源的企業(yè)聯(lián)合起來(lái)是必然趨勢(shì)。2動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的概念動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是為快速響應(yīng)某一市場(chǎng)機(jī)遇，通過(guò)信息高速公路。將產(chǎn)品涉及到的不同企業(yè)臨時(shí)組成一個(gè)沒(méi)有圍墻、超過(guò)空間的約束、掉計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、統(tǒng)一指揮的合作經(jīng)濟(jì)實(shí)體。它隨著市場(chǎng)機(jī)遇的存亡而聚散。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟通過(guò)企業(yè)問(wèn)的最佳動(dòng)態(tài)組合，不僅能迅速抓住市場(chǎng)機(jī)遇，推出適

4、銷的新產(chǎn)品。而且能充分利用成員企業(yè)現(xiàn)有人力、物力、財(cái)力資源。節(jié)約產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，充分實(shí)現(xiàn)集約化。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是突破企業(yè)有形界限。延伸和組合各企業(yè)的功能；策略是充分利用外部資源。減少投資風(fēng)險(xiǎn)加速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)目標(biāo)；目標(biāo)會(huì)聽(tīng)取了壘年工作總結(jié)及2000年工作計(jì)劃的報(bào)告。在1999年，研究會(huì)組織會(huì)員積極參加杭州國(guó)際VE學(xué)術(shù)交流會(huì)；組織編寫出版了一套三冊(cè)的‘產(chǎn)業(yè)價(jià)值工程)；與咨詢公司成功臺(tái)作舉辦了面向企業(yè)界的關(guān)于價(jià)值工程促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的專題

5、講座；會(huì)員單位嘉應(yīng)大學(xué)財(cái)經(jīng)系出版(梅州莊園經(jīng)濟(jì)研究課題論文集，反映了價(jià)值工程應(yīng)用于農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的突出效益。年會(huì)還傳達(dá)了杭州vE國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議的盛況。在學(xué)術(shù)交流中。顧寶炎作了學(xué)術(shù)報(bào)告——‘經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和管理革命)，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、企業(yè)革命和加入世貿(mào)所面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提出推廣應(yīng)用VE的新思路；盧小鬼介紹了VE在畜牧業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的應(yīng)用；楊曉燕介紹了vE在發(fā)展莊園經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用；譚浩邦介紹了跨院校、多層次講授VE課的經(jīng)驗(yàn)；揚(yáng)丹彤舟紹了面向壘校多專業(yè)選

6、修VE謀的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)；揚(yáng)明介紹了農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)價(jià)值圖示教學(xué)內(nèi)容；陳紹忠介紹了協(xié)助某公司進(jìn)行常設(shè)技術(shù)市場(chǎng)模式的探索；袁家風(fēng)介紹了短學(xué)時(shí)的簡(jiǎn)明VE課講授方法；鐘裕高介紹了本科班價(jià)值工程課教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。研究會(huì)還與廣州市人事局就_雙方合作舉辦“價(jià)值工程繼續(xù)教育培訓(xùn)”簽訂了協(xié)議，各局、縣、區(qū)組織VE培訓(xùn)的招生工作。3月21日廣州市人事局召開(kāi)大型繼續(xù)工程教育工作會(huì)議上，布置2000年繼續(xù)教育工作時(shí)，張伯仕剮局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)VE對(duì)壘市專業(yè)技術(shù)人員提高緣合素質(zhì)和促進(jìn)

7、技術(shù)進(jìn)步，異有童大的積極作用，要求全市的專業(yè)技術(shù)人員都要在2000年中積極參與vE教育；市人事局將按市府1997年33號(hào)文精神的要求，將vE列為全市所有專業(yè)技術(shù)人員在“九五”期間六門公共必修謙之一進(jìn)行組織培訓(xùn)和考棱。譚浩邦應(yīng)邀在會(huì)上介紹價(jià)值工程的基本概憊和對(duì)改善企事業(yè)工作的效用，引起與會(huì)者極大興趣。計(jì)劃將在5月份按農(nóng)業(yè)、科教、工業(yè)、建筑、商業(yè)、交通等六個(gè)專起。分期分批開(kāi)班，研究會(huì)與市人事局緊密合作承擔(dān)全部教學(xué)任務(wù)。為此，研究擊于4月2日

8、在暨大召開(kāi)了VE繼續(xù)教育工作會(huì)議，暨大、華農(nóng)、中大、廣工等十多所院校近加名VE教師參加，研究冼定按六個(gè)專題進(jìn)行分工、備課以最大努力作好準(zhǔn)備，完善教學(xué)手段，保證教學(xué)質(zhì)量促進(jìn)VE學(xué)科建設(shè)，為VE走向21世紀(jì)作出新貢獻(xiàn)。常州市企業(yè)協(xié)會(huì)將召開(kāi)全市VE成果交流會(huì)江蘇省常州市企業(yè)協(xié)會(huì)決定，將于5月份召開(kāi)全市價(jià)值工程應(yīng)用成果經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。田No2咖3萬(wàn)方數(shù)據(jù)是xi企業(yè)外部資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行整合。實(shí)現(xiàn)“聚變”，刨出超常的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；手段則是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。3動(dòng)態(tài)

9、聯(lián)盟的特點(diǎn)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟專注T“生產(chǎn)、銷售及供虛。擺脫傳統(tǒng)大企業(yè)內(nèi)部事務(wù)的煩擾。工作效率極大提高。它形式靈活、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、構(gòu)造快捷、響應(yīng)快速。(1)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟有一個(gè)共同的目標(biāo)。一旦目標(biāo)完成或消失。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟即告解散。(2)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟緊跟市場(chǎng)節(jié)奏。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟與市場(chǎng)息息相關(guān)。充分體現(xiàn)動(dòng)態(tài)性。(3)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟必須有一個(gè)核心企業(yè)。核心企業(yè)是動(dòng)態(tài)聯(lián)盟經(jīng)營(yíng)組織的中心，各成員企業(yè)必須是獨(dú)or法人地位是平等的。沒(méi)有復(fù)雜的行政機(jī)構(gòu)，因而沒(méi)有行政費(fèi)用。(4)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟必須有約

10、束機(jī)制。各成員企業(yè)必須簽訂許多嚴(yán)格的合同協(xié)議，從法律上界定成員企業(yè)之問(wèn)的協(xié)作和利益關(guān)系。4動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的意義隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的腳步經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)化、需求“t性化、又競(jìng)爭(zhēng)又聯(lián)合的趨勢(shì)日益明顯，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟使企業(yè)的生存與發(fā)展出現(xiàn)新機(jī)遇。具有開(kāi)發(fā)某種新產(chǎn)品所髂的不同知識(shí)和技術(shù)的不同企業(yè)組成的一個(gè)臨時(shí)的企業(yè)聯(lián)盟共同應(yīng)付市場(chǎng)挑戰(zhàn)，聯(lián)合參與競(jìng)爭(zhēng)。使快速反應(yīng)成為可能。它強(qiáng)調(diào)成員企業(yè)各自貢獻(xiàn)特長(zhǎng)，阻最快速度最優(yōu)組合贏得機(jī)遇。在企業(yè)資源“可相接”前提下，從不同

11、企業(yè)選擇合適的資源形成其聚合力和優(yōu)勢(shì)。它具有成員企業(yè)功能上的不完整性、組織結(jié)構(gòu)上的非永久性和地域上的分散性等特色。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟是面向機(jī)遇的臨時(shí)聯(lián)盟。是針對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的部分有效資源的互補(bǔ)和整合，比太公司集團(tuán)中各企_qk所有資源的永久簡(jiǎn)單疊加靈活性更大、風(fēng)險(xiǎn)性更i1。企業(yè)在特定的經(jīng)營(yíng)機(jī)遇下缺乏某種能力不是永久購(gòu)置它。而是尋求擁有該能力的伙伴。借用企業(yè)外部力量。實(shí)現(xiàn)外部資源的優(yōu)化。而獲得諸如設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等具體的功能，但卻不一定擁有與這些功

12、能相對(duì)應(yīng)的實(shí)體組織，只是通Nc#b部資源的利用實(shí)現(xiàn)所需功能。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)其利用的、可靠的生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)要素構(gòu)成新系統(tǒng)生產(chǎn)更多新產(chǎn)品，投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見(jiàn)效快。它通過(guò)通訊基礎(chǔ)設(shè)施迅速組裝其技術(shù)、雇員和管理對(duì)不斷變化的和不可預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求作出靈活、可重構(gòu)、集成的快速響應(yīng)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的突出優(yōu)勢(shì)是：熊快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)；能實(shí)現(xiàn)企業(yè)有限資源優(yōu)化配置；組織形式靈活投資少。NI險(xiǎn)分散。5我國(guó)企業(yè)采用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)采

13、用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟時(shí)會(huì)受到很多束縛主要是：(1)我國(guó)工業(yè)界的競(jìng)爭(zhēng)與態(tài)勢(shì)在總體上還是資源爭(zhēng)奪基礎(chǔ)上的競(jìng)爭(zhēng)，還不是基于知識(shí)的競(jìng)爭(zhēng)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)作的要求相距尚遠(yuǎn)。(2)我國(guó)企業(yè)運(yùn)作方式受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)髟響，是“棗棱型”模式，在“研發(fā)——生產(chǎn)——營(yíng)銷”鏈中，兩頭小中問(wèn)太重生產(chǎn)而輕研發(fā)、營(yíng)銷。而動(dòng)態(tài)聯(lián)fill要求“啞鈴型”模式兩頭大中間小，重視研發(fā)和營(yíng)銷工作。(3)我國(guó)企業(yè)在信息化建設(shè)方面與世界先進(jìn)水平存在不小差距。企業(yè)一般只形成了一些信息處理的“孤

14、島”各島之間的聯(lián)結(jié)尚須加大投人并有大量的工作要做，信息數(shù)據(jù)無(wú)法弗享；各種應(yīng)用軟件之間是封閉的，沒(méi)有形成最高級(jí)的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。沒(méi)有高度先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)，動(dòng)態(tài)聯(lián)盟運(yùn)作會(huì)因交易費(fèi)用與組織成本的過(guò)高而變得不可實(shí)行。(4)企業(yè)員工的素質(zhì)還不高。對(duì)新的管理思想和管理方法一ml“還難以接受。面對(duì)這些困難，我們應(yīng)迎頭趕上和開(kāi)創(chuàng)。動(dòng)態(tài)聯(lián)盟主要提出人之一Rickl[)0ve認(rèn)為在中國(guó)采用動(dòng)態(tài)聯(lián)盟戰(zhàn)略管理有一些得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：①中國(guó)政府的調(diào)控能力比較強(qiáng)這特別有利于

15、中國(guó)在一些重大創(chuàng)新項(xiàng)目中組織動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。也特別有利于標(biāo)準(zhǔn)化等基礎(chǔ)工作的開(kāi)展。②中國(guó)的主要作業(yè)都形成了配合緊密的企業(yè)群體，這給組織行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟打下了良好的基礎(chǔ)。③近幾年來(lái)中國(guó)巴形成了一些大型企業(yè)集團(tuán)如t海汽車工業(yè)總公司、長(zhǎng)虹集團(tuán)、江南集團(tuán)等，他們?cè)缢乳_(kāi)始組織多家企業(yè)合作生產(chǎn)產(chǎn)品有很多外包業(yè)務(wù)，并初步取得了一些經(jīng)驗(yàn)。④中國(guó)的近幾年來(lái)的cIMS推廣計(jì)劃使一些企業(yè)按先進(jìn)的CIMN思想組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并使一些企業(yè)家接受了CIMS等先進(jìn)的管理