趕工措施方案new 2

1、1目錄趕工措施方案......................................................................................................................2一、工程概況......................................................................................

2、.................2二、編制依據(jù).......................................................................................................2三、編制原則......................................................................................

3、.................2四、趕工的工作內(nèi)容...........................................................................................2五、趕工的工期目標(biāo)...........................................................................................2

4、六、趕工技術(shù)措施...............................................................................................2七、工程進(jìn)度計(jì)劃安排.......................................................................................5八、趕工階段施工人員、材料、機(jī)械投入

5、.......................................................7九、季節(jié)性施工技術(shù)措施...................................................................................9十、施工質(zhì)量保證措施...........................................................

6、..........................11十一、安全、文明、環(huán)保、消防措施.............................................................31十二、趕工措施費(fèi)計(jì)算.....................................................................................483層設(shè)計(jì)變更延誤施工工期77日歷

7、天，以響應(yīng)招投標(biāo)文件精神，合同總工期=定額工期80%=490日歷天80%=392日歷天，設(shè)計(jì)變更延誤工期77日歷天；現(xiàn)經(jīng)建設(shè)單位要求趕工，本工程需在2011年8月15日竣工；開(kāi)工日期竣工日期，即2010年9月16日2011年8月15日，計(jì)335日歷天，經(jīng)測(cè)算實(shí)際施工工期為335日歷天77日歷天=258日歷天，提前134日歷天（392日歷天258日歷天=134日歷天）縮短合同總工期的34.2%（134日歷天392日歷天=34.2%）。六、

8、趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，保證“8.15”節(jié)點(diǎn)工期圓滿完成，我公司項(xiàng)目部根據(jù)目前二期工程正在施工主體結(jié)構(gòu)實(shí)際情況，本工程需采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）、加大資源投入，購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。（見(jiàn)機(jī)械配備表）（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組采用三班工作制，局部區(qū)域在保證安全施工的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見(jiàn)人員配備表）（3）、加

9、大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，每層采用全新模板及支架，不考慮周轉(zhuǎn)。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理：調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、增加管理及技術(shù)人員、加強(qiáng)施工班組管理力度、及時(shí)更換不合格或不適合的管理技術(shù)人員及施工班組人員、加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成