項目目標成本管理辦法

1、0項目目標成本管理辦法第一章總則第一條為了適應公司管理體制，提高施工現(xiàn)場成本管理水平，強化項目施工管理，加強經(jīng)濟核算，實現(xiàn)效益最大化，特制定本辦法。第二條工程項目目標成本是指工程項目按照合同規(guī)定的工期、質(zhì)量完成合同確定的工程量所應該達到的成本水平，即項目經(jīng)理部項目施工成本管理的目標值。第二章工程項目成本管理組織機構(gòu)第三條項目部采取“一級管理、二級核算”的責任成本管理體系。成立工程責任成本管理領(lǐng)導小組組長：副組長：成員：第三章目標成本的編

2、制第四條目標成本的編制應遵循以下原則（一）先進性原則制定目標成本應體現(xiàn)比本公司歷史成本先進，比同行業(yè)平均成本水平先進，在成本管理方法上有所突破，有所創(chuàng)新。（二）客觀性原則制定目標成本要充分考慮工程項目的施工環(huán)境和施工條件，考慮成2力需用計劃。2、負責劃分單項工程、單位工程、分部分項工程。3、負責現(xiàn)場簽證（索賠簽證）的工程量確認。4、負責提供現(xiàn)場施工機械管理和使用臺班的確認。（三）經(jīng)營計劃部門1、項目開始，依據(jù)合同、施工組織設(shè)計編制計劃綜

3、合執(zhí)行情況大表，綜合反映項目工程進度及費用控制情況。2、負責分包工程的招投標和合同管理。3、負責按月辦理分包工程及用工結(jié)算。4、負責編制單項工程的施工圖預算。5、負責現(xiàn)場索賠費用的結(jié)算。6、負責完成工程計劃和進度統(tǒng)計管理。7、負責審核工程材料預算。（四）物資采部門1、依據(jù)施工圖或工程技術(shù)部門提供的設(shè)備材料表及當前庫存，及時編制物資采購計劃，經(jīng)經(jīng)營計劃部門審核及項目經(jīng)理批準后組織實施。2、負責主要及大宗材料的招標采購，采購價格必須經(jīng)過經(jīng)營