我國國有企業(yè)人才流失問題的研究.pdf

1、該文旨在從國企人力資源管理出發(fā),針對國企人才流失率高的問題分析研究適合國企的人才激勵機制和企業(yè)文化.該文圍繞國有企業(yè)人才流失率高這一現(xiàn)狀展開分析,通過大量的事實和數(shù)據(jù)指出,國企人才流失問題非常嚴重,極大阻礙了國企管理的實施和改革的完成.運用對比分析的方法,從企業(yè)文化建設(shè)和人才激勵機制兩方面將國有企業(yè)與世界著名企業(yè),以及在中國管理較為成功的外資企業(yè)進行分析和比較得出,企業(yè)人才流失的核心問題在于國有企業(yè)的體制形態(tài)和制度建設(shè)跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展

2、,其中毫無特色、缺乏凝聚力的企業(yè)文化和低效的人才激勵機制加速了企業(yè)人才的流失.首先論述了企業(yè)文化在人才建設(shè)中的作用,營造企業(yè)文化應遵循的原則,進而提出在企業(yè)文化建設(shè)中應遵循新時代市場經(jīng)濟、社會文化、人文價值的發(fā)展要求,以人為本,建立適合企業(yè)自身特點,增強企業(yè)凝聚力的特色企業(yè)文化.然后,該文針對國企目前的狀況,根據(jù)激勵理論,提出現(xiàn)階段應以公平、合理的績效管理為支持,從員工的需要出發(fā),合理設(shè)置目標入手,改革薪酬結(jié)構(gòu),豐富福利保障內(nèi)容,以物質(zhì)