工商企業(yè)經營管理

1、工商企業(yè)經營管理,第十章 跨國經營策略常州電大 曹偉明 主講,本章學習要求,重點掌握： 1、企業(yè)跨國經營的發(fā)展階段。 2、跨國經營的目標選擇。 3、跨國經營方式。 4、我國跨國經營的特點。,一般掌握：1、跨國經營的動因與海外直接投資的理論。2、跨國經營的發(fā)展趨勢。3、跨國經營的戰(zhàn)略選擇。4、許可證貿易的特點。5、對海外子公司的有效控制。 一般了解：1、我國企業(yè)跨國經營的發(fā)展狀況。2、跨國公司組織結構類型

2、。3、海外子公司經理的選派。,第一節(jié) 企業(yè)經營的國際化趨勢,一、跨國經營及其發(fā)展階段 跨國經營是指企業(yè)在基地所在國之外，還擁有或控制著生產營銷或服務性設施，從事跨國生產、銷售、服務等國際化經營活動。 跨國經營的發(fā)展大體經歷了四個階段： 1、產品出口階段（經營重點在國內） 2、國外銷售階段（經營重點仍在國內） 3、國外投資階段（經營重點國內外并重） 4、跨國公司階段（經營重點在國外）是跨國經營的高

3、級形式。,二 跨國經營的動因與海外直接投資理論,1、根據美國國家外貿委員會的調查，企業(yè)參與跨國經營的最主要原因和動機——見教材P337頁。,2、跨國經營的理論基礎,比較有影響的海外直接投資理論有：（1）壟斷優(yōu)勢與寡占反映理論： 由斯蒂芬·海墨在博士論文中提出，其中心要點是，一家公司之所以對外直接投資，是因為它具有多方面的優(yōu)勢，主要表現有市場壟斷優(yōu)勢、生產壟斷優(yōu)勢、規(guī)模經濟優(yōu)勢，使得企業(yè)突破國別市場容量的限制，從事國際投

4、資。,與壟斷優(yōu)勢理論相關的是寡占反映理論，由尼克博士提出，他認為在壟斷行業(yè)內，當某寡頭公司率先進入一國市場的情況下，其他寡頭兄弟最敏感的反應是緊隨其后亦步亦趨，以維持大公司之間的實力對比。否則一旦對方獲得成功，先入者獨占市場，后來者必失去區(qū)位優(yōu)勢。,（2）內部化理論： 由巴克萊·卡森和提格曼提出，他們認為企業(yè)對外直接投資的原因是：許多中間產品的知識、技術、專利、管理技能等要素市場是不完善的，在外部市場上出售這樣的要素，會

5、由于交易成本過高或時間過長、知識技術在外部交易中失密等原因，不能為企業(yè)獲得滿意利潤；因此要對外投資建立自己的支公司，形成自身的一體化空間和內部交換體系，實施市場內部化。,（3）區(qū)位理論： 由沃爾特·艾薩德提出，他認為：企業(yè)對外直接投資是為了獲得區(qū)位優(yōu)勢。即謀取世界范圍內某一市場地區(qū)的優(yōu)勢。影響區(qū)位優(yōu)勢的因素主要有： 1、生產要素； 2、市場距離； 3、貿易壁壘； 4、經營環(huán)境。,（4）折衷理論： 在

6、1977年由約翰·鄧寧提出，他認為：企業(yè)對外直接投資，從事跨國經營是企業(yè)所有權優(yōu)勢、內部化優(yōu)勢、和區(qū)位優(yōu)勢三者結合的結果。 所有權優(yōu)勢是對外直接投資的先決條件； 內部化優(yōu)勢是形成對外直接投資的動力機制； 區(qū)位優(yōu)勢是決定了企業(yè)跨國經營的活動空間。,（5）產品生命周期理論： 由哈佛大學雷蒙德·維農提出，其最顯著的特點是把對外投資與對外貿易有機結合在一起。他認為：企業(yè)所生產的產品按生產技術應用狀況可

7、分為創(chuàng)新、成熟、標準化三個時期，各時期企業(yè)對外直接投資和產品進出口變化有一定的規(guī)律性。 創(chuàng)新期，最有利的策略是國內生產，對外輸出商品。 成熟期，就需要對外直接投資建立海外子公司進行生產，以降低成本和避開關稅壁壘。 標準化期，廉價的勞動費用是把投資者吸引到發(fā)展中國家的首要因素。,三、跨國經營的發(fā)展趨勢,當今世界跨國經營發(fā)展趨勢的主要特點是：1、對外直接投資增長迅速。2、跨國公司日益大型化。3、海外生產經營的比重上升

8、。4、發(fā)展中國家跨國公司逐漸興起。,我國跨國經營的主要特點：,1、投資經營方式以合資經營為主。 2、投資規(guī)模以中小型為主。 3、投資地區(qū)分布相對集中。 4、行業(yè)向廣泛化和多樣化發(fā)展。,第二節(jié) 跨國經營戰(zhàn)略選擇,一、跨國經營的目標選擇： 1、資源導向型。 2、市場導向型。 3、生產要素導向型。 4、技術和管理導向型。,二、跨國經營的戰(zhàn)略選擇,1、區(qū)域戰(zhàn)略選擇—即謀求區(qū)位優(yōu)勢，（美國模式、日本模式、中國應取模式

9、）。 2、行業(yè)戰(zhàn)略選擇（從本行業(yè)擴展）。 3、進入市場戰(zhàn)略選擇（一是生產要素和資源的轉移；二是海外子公司的建立）。 作為海外子公司的建立途徑，有兩種基本選擇：一是創(chuàng)建新企業(yè)；二是收購兼并當地企業(yè)。 4、所有權結構選擇（獨資開辦、合資經營、非股權的合同經營）。,第三節(jié) 跨國公司的經營方式,企業(yè)跨國經營的方式主要有： 1、產品出口（分為直接出口和間接出口） 2、許可證貿易。 3、合同安排。

10、4、獨資經營。 5、合資經營。,許可證貿易的特點,優(yōu)點： 1、可使跨國企業(yè)避開關稅、運費及競爭等不利因素，易于進入和占領國外市場。 2、生產經營方面投資少。 3、提供先進技術易于得到東道國支持。缺點： 1、容易喪失技術壟斷。 2、收益較直接投資經營少得多。 3、對買方企業(yè)難控制，可能影響賣方技術和商標的聲譽。,第四節(jié) 跨國公司的組織與控制,一、跨國公司的組織結構類型 1、國際業(yè)務部組織結

11、構（適用于從事全球性生產經營不久，產品標準化，地區(qū)分布不廣的中小型跨國公司） 2、全球性職能組織結構（適用于產品系列不多，顧客需求特征相近的中小型跨國公司） 3、全球性產品組織結構（適用于全球性生產經營，產品多樣化，從事大量研究開發(fā)的較大型跨國公司）,4、全球性區(qū)域組織結構（適用于產品成熟，地理分布廣，目標市場環(huán)境因素對產品銷售影響大的跨國公司） 5、全球混合型結構（適用于產品系列多，顧客群需求差異大或處于過渡調整階段的