一級(jí)建造師項(xiàng)目管理課件1

1、2009--5,全金康,,一級(jí)建造師培訓(xùn) 課程：建設(shè)工程項(xiàng)目管理 主講：全金康,2009--5,全金康,1Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000習(xí)題集,,,,,,,,,2009--5,全金康,1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期,200

2、9--5,全金康,,1Z201010 建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)1。建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵 1）時(shí)間－項(xiàng)目的實(shí)施期 2）管理內(nèi)容－策劃、控制 3）目的－使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn) 4）目標(biāo)－費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度,2009--5,全金康,,建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型業(yè)主方的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理供貨方的項(xiàng)目管理建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理,2009--5,全金康,,1Z201011 掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

3、 一.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo) 施工的安全管理目標(biāo) 施工的成本目標(biāo) 施工的進(jìn)度目標(biāo) 施工的質(zhì)量目標(biāo),2009--5,全金康,,二.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等,2009--5,全金康,,1Z201012 掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的目標(biāo)和 任務(wù) 一.建設(shè)項(xiàng)目

4、工程總承包方管理的目標(biāo)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo)(前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo).)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo),2009--5,全金康,,二.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的任務(wù)安全管理項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方管理的成本目標(biāo)進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)

5、調(diào)等,2009--5,全金康,,1Z201013 了解業(yè)主方和其他參與方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)一.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)等,2009--5,全金康,,二.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)合同管理設(shè)計(jì)信息管理與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等,2009--5,全金康,,

6、三. 供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨的安全管理供貨方的成本控制供貨的進(jìn)度控制供貨的質(zhì)量控制供貨的合同管理供貨的信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等,2009--5,全金康,,四. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)內(nèi)背景我國(guó)于1983年由原國(guó)家計(jì)委提出推行項(xiàng)目前期項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我國(guó)于1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。我國(guó)于1995年由建設(shè)部頒發(fā)了建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

7、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的國(guó)外背景建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)項(xiàng)目決策階段管理—開(kāi)發(fā)管理(DM)項(xiàng)目實(shí)施階段管理—項(xiàng)目管理(PM)項(xiàng)目使用階段管理—設(shè)施管理(FM),2009--5,全金康,,1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一.系統(tǒng)的概念二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素組織因素人的因素 方法與工具因素系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。,2009--5,全金康,

8、,組織論和組織工具組織論—研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論學(xué)科組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系組織分工—反映組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)或元素工作任務(wù)分工，管理職能分工，屬靜態(tài)組織關(guān)系,2009--5,全金康,,組織工具—是組織論基本理論應(yīng)用的手段包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表

9、工作流程圖,2009--5,全金康,,一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖—是一個(gè)組織工具，他通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成項(xiàng)目的所有工作任務(wù)同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同單位項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法,沒(méi)有統(tǒng)一的模式項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼—對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中每一個(gè)組織部分進(jìn)行編碼是其他編碼的基礎(chǔ),2009--5,全金康,,1Z201022 掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖—是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方

10、式表示。反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖.合同結(jié)構(gòu)圖三關(guān)系(見(jiàn)表1Z201022-1),2009--5,全金康,,常用的組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系職能組織結(jié)構(gòu)—多指令系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)—一個(gè)指令源，指令路徑過(guò)長(zhǎng)矩陣組織結(jié)構(gòu)—兩個(gè)指令源(必須明確哪個(gè)為主),2009--5,全金康,,二.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映

11、一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系(見(jiàn)圖1Z201022-8),2009--5,全金康,,1Z201023 掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工一.工作任務(wù)分工首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再分解的基礎(chǔ)上，把這些任務(wù)分別落實(shí)到主管部門(mén)或主管人員頭上。 把各類(lèi)項(xiàng)目管理任務(wù)進(jìn)行詳

12、細(xì)分解 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,,2009--5,全金康,,1Z201024 掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工管理是一個(gè)多環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。包括提出問(wèn)題籌劃—提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案對(duì)可能方案進(jìn)行比較決策—從多個(gè)方案中選擇執(zhí)行—執(zhí)行決策檢查—決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題再回到起始點(diǎn)項(xiàng)目管理職能分工表—是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門(mén)

13、和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)目工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工,2009--5,全金康,,1Z201025 掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織工程流程組織—反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系—?jiǎng)討B(tài)關(guān)系包括：管理工作流程信息處理流程設(shè)計(jì)工作流程物資采購(gòu)流程施工流程,2009--5,全金康,,工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個(gè)組織 系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系1Z201026 掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖—反映業(yè)主和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參

14、與方之間的合同關(guān)系便于了解項(xiàng)目合同，項(xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系雙箭桿表示兩個(gè)單位之間的合同關(guān)系,2009--5,全金康,,1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段單位工作內(nèi)容基本工作內(nèi)容:1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃8.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策

15、劃,2009--5,全金康,,1Z201032 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容共七個(gè)方面的內(nèi)容P36-371Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式一.施工總承包二.施工總承包管理兩種模式的差異,2009--5,全金康,,1Z201042 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的模式工程總承包—工程總承包企業(yè)—按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過(guò)程和若干

16、階段的承包。建設(shè)單位可以將勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位， 也可將其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位。,2009--5,全金康,建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包(項(xiàng)目總承包)或工程總承包主要有兩種方式,2009--5,全金康,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式,2009--5,全金康,,二.國(guó)際建設(shè)工程項(xiàng)目總

17、承包模式主要有四種第二種較為常見(jiàn)三.建設(shè)工程項(xiàng)目總承從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序(四個(gè)見(jiàn)書(shū)P43頁(yè))四.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的工作程序(八個(gè)見(jiàn)書(shū)P43頁(yè)),2009--5,全金康,1Z201043 掌握物資采購(gòu)的模式,2009--5,全金康,1Z201044設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式,2009--5,全金康,,1Z201045項(xiàng)目管理委托模式業(yè)主方項(xiàng)目管理的三種方式業(yè)主方自行項(xiàng)目管理業(yè)主方委托項(xiàng)目咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理工

18、作業(yè)主方委托項(xiàng)目咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理,2009--5,全金康,,1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃—是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，他在總體上和宏觀上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析和描述，涉及整個(gè)實(shí)施階段，屬業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。主要分析和描述內(nèi)容:為什么要進(jìn)行項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理需要做什么怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理誰(shuí)做哪方面工作什么時(shí)候做哪方面工作項(xiàng)目總投資項(xiàng)目總進(jìn)度,2009--5,全金康,

19、,1Z201051 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容 一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容無(wú)統(tǒng)一規(guī)定，了解書(shū)中14個(gè)方面的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請(qǐng)班子主要成員參加建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,2009--5,全金康,,二. (GB/T—2006)對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定(一) 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(13個(gè)方面)(二) 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容(16個(gè)方面)價(jià)值工程

20、 V=F/C建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值不高的原因很多(六個(gè)原因)1Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法一.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制二.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制,2009--5,全金康,,1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201061 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一.施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),2009--5,全金康,,二.施工組織

21、設(shè)計(jì)的分類(lèi)及其內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)單位施工組織設(shè)計(jì)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(一) 施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容(7個(gè)方面)(二)單位施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(8個(gè)方面)(三)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容(7個(gè)方面)1Z201062 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一.施工組織設(shè)計(jì)的編制原則二.施工組織總設(shè)計(jì)和單位施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)三.施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序,2009--5,全金康,,1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)

22、態(tài)控制1Z201071 掌握工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的方法項(xiàng)目管理最基本的方法論—?jiǎng)討B(tài)控制原理動(dòng)態(tài)—在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的跟蹤與控制 一.工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步,項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,確定計(jì)劃值,2009--5,全金康,,第二步,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值2.將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值比較3.如有偏差進(jìn)行糾偏第三步,如有必要調(diào)整目標(biāo)再回到第

23、一步.二.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施—最重要的措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施三.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制和項(xiàng)目目標(biāo)的主動(dòng)控制,2009--5,全金康,,1Z201072 掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法1)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)2)進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較3)進(jìn)度糾偏措施,2009--5,全金康,,應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的方法1)對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)的

24、分解2)投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較 施工過(guò)程的比較包括: 工程合同價(jià)與工程概算的比較 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程概算的比較 工程款支付與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程合同價(jià)的比較 工程決算與工程概算、工程預(yù)算、工程合同價(jià)的比較 3)投資糾偏措施,2009--5,全金康,,1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性

25、質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位名稱，在全國(guó)實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然是要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，他是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。,2009--5,全金康,,1Z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策及各項(xiàng)管理制度2)嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度3)執(zhí)行項(xiàng)目合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款4)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行

26、有效控制 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利（主要有六個(gè)方面）項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等。,2009--5,全金康,,1Z201083 掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)二 、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,2009--5,全金康,,1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任

27、務(wù) 一、資源管理、項(xiàng)目資源管理、人力資源管理和項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)涵1、資源管理（包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械管理、技術(shù)管理和資金管理）。2、項(xiàng)目資源管理（包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置）。3、人力資源管理的步驟包括：編制人力資源規(guī)劃通過(guò)招聘增補(bǔ)員工通過(guò)解聘減小員工進(jìn)行人員甄別員工定向員工培訓(xùn)形成適應(yīng)組織和不斷更新技能和知識(shí)的能干的員工員工的績(jī)效考評(píng)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展,2009--5,全金康,,4、項(xiàng)

28、目人力資源管理（有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程）。二、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核的內(nèi)容1、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃（包括人力資源需求計(jì)劃人力資源配置計(jì)劃人力資源培訓(xùn)計(jì)劃）。2、項(xiàng)目人力資源管理控制（包括人力資源選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核）。3、項(xiàng)目人力資源管理考核,2009--5,全金康,,1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型一、風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)

29、量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的內(nèi)涵1、風(fēng)險(xiǎn)—是損失的不確定性2、風(fēng)險(xiǎn)量—是指損失程度和損失發(fā)生的概率3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A----5等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B----3等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C----3等風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D----1等風(fēng)險(xiǎn),2009--5,全金康,,二、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型包括 組織風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn) 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1Z201092 了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程一、

30、風(fēng)險(xiǎn)管理二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)分析 風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移,2009--5,全金康,,1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨(dú)立性4、公正性,2009--5,全金康,,1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定二、在《建

31、設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中的有關(guān)規(guī)定三、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）。七個(gè)方面的工作,2009--5,全金康,,1Z201103 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位因但應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)

32、現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。,2009--5,全金康,,一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則四、旁站監(jiān)理“旁站監(jiān)理”—是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)理活動(dòng)。,2009--5,全金康,施工企業(yè)根據(jù)規(guī)定，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目

33、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動(dòng)已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。,2009--5,全金康,1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施

34、1Z202011 掌握施工項(xiàng)目成本管理的任務(wù)施工成本包括直接成本和間接成本組成施工成本管理的概念—就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括 施工成本預(yù)測(cè) 施工成本計(jì)劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核,2009--5,全金康,,1Z202012 掌握施工成本管理的措施

35、一.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容基礎(chǔ)條件:1.統(tǒng)一內(nèi)部格式2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額3.建立市場(chǎng)信息網(wǎng)4.建立已完工程資料5.科學(xué)設(shè)立核算帳冊(cè)體系二.施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。,2009--5,全金康,,1Z202020 施工成本計(jì)劃1Z202021 掌握施工成本計(jì)劃的類(lèi)型一、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃（投標(biāo)報(bào)價(jià)用較為粗略）二、指導(dǎo)性計(jì)劃（是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)）三、實(shí)施性計(jì)劃成本（是準(zhǔn)備階段

36、的成本計(jì)劃）三者的區(qū)別：1、編制的依據(jù)不同2、適用的 范圍不同3、發(fā)揮的作用不同,2009--5,全金康,,1Z202022 掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)1、投標(biāo)報(bào)價(jià)文件2、企業(yè)定額、施工預(yù)算；3、施工組織設(shè)計(jì)或方案；3、人、料、機(jī)、市場(chǎng)價(jià)格；4、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格，公司內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格，勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格；5、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價(jià)格，攤銷(xiāo)損耗標(biāo)準(zhǔn)；6、已簽定的工程合同、分包合同；7、結(jié)構(gòu)件外加計(jì)劃和合同；8、

37、有關(guān)財(cái)務(wù)成本核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；9、其他相關(guān)資料。,2009--5,全金康,,1Z202023 掌握施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃(人工費(fèi)、材料費(fèi)、 施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)) 1Z202024 熟悉按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法按子項(xiàng)目編制成本計(jì)劃（單項(xiàng)工程、單位工程、分部、分項(xiàng)工程）1Z202025 熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法按工程進(jìn)度編制成本計(jì)劃 一

38、方面確定完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間 一方面確定完成各項(xiàng)工作所需合適的施工成本計(jì)劃其表示方法有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計(jì)劃；另一種是利用時(shí)間——成本累積曲線（S形曲線）表示。以上三種方法不互相獨(dú)立，可結(jié)合使用,2009--5,全金康,,1Z202030 工程變更價(jià)款的確定1Z202031 掌握工程變更價(jià)款的確定程序一.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更（一）工程變更程序1、發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行

39、變更2、承包人原因?qū)υO(shè)計(jì)進(jìn)行變更（二）工程變更價(jià)款的確定1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出價(jià)款變更2、工程師應(yīng)在14天內(nèi)給與答復(fù),2009--5,全金康,,二、FIDIC施工合同條件下的工程變更（一）工程變更權(quán)（二）工程變更權(quán)程序三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序六點(diǎn)（見(jiàn)書(shū)P84頁(yè)）,2009--5,全金康,,1Z202032 掌握工程變更價(jià)款的確定方法一、（示范文本）工程變更價(jià)款的確定方法1、合同中已有適

40、用于變更工程的價(jià)格，按合同已有價(jià)格2、合同中只有類(lèi)似于變更工程的價(jià)格，可以參照類(lèi)似價(jià)格3、合同中沒(méi)有適用于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行,2009--5,全金康,,二、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法（一）工程變更價(jià)款的確定的一般原則 三種情況（二）工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況第一種情況： 工程量變動(dòng)大于10% 變動(dòng)的價(jià)超過(guò)合同總額的0.01%

41、 合同中沒(méi)有的“固定費(fèi)率項(xiàng)目” 變動(dòng)造成該項(xiàng)目成本超過(guò)1%第二種情況 此工作根據(jù)指示進(jìn)行 合同中無(wú)此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格 也無(wú)類(lèi)似此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格,2009--5,全金康,,三、（計(jì)價(jià)規(guī)范）規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法1、因清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更增加的新項(xiàng)其相應(yīng)的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)2、因原有工程數(shù)量的增減屬合同約定幅度以內(nèi)的執(zhí)行原有綜合單價(jià)；屬

42、合同約定幅度以外的其增加部分的工程量或減少剩余部分工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù),2009--5,全金康,,1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202041 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方法工程結(jié)算的方法1、按月結(jié)算—先預(yù)付部分后按月進(jìn)度付款，竣工后結(jié)算2、竣工后一次結(jié)算—工期在一年內(nèi)價(jià)格在100萬(wàn)元內(nèi)，可每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算3、分段計(jì)結(jié)算—當(dāng)年不能竣工的

43、單項(xiàng)或單位工程，按形象進(jìn)度劃分階段進(jìn)行結(jié)算，也可按月預(yù)支工程款4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方法,2009--5,全金康,,二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款—是建設(shè)工程施工合同定立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。國(guó)內(nèi)稱預(yù)付備料款，預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定開(kāi)工日期前7天，承包人在7天后未收到款，應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出催款通知，發(fā)包人收到通知仍不付款，承包人在通知發(fā)出7天后可停止施工，并要求索賠。預(yù)付款的額度可按工期、工程量、主

44、要材料、和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例及材料儲(chǔ)備周期等因素確定。三、工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款起扣點(diǎn)公式T=P-M/N四、工程進(jìn)度款,2009--5,全金康,,五、竣工結(jié)算竣工結(jié)算—工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整資料，雙方按照協(xié)議約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書(shū)。,2009--5,全金康,,1Z202042 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)

45、結(jié)算1.按實(shí)際價(jià)款結(jié)算法2.按主材計(jì)算價(jià)差—當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu) 公布材料信息價(jià)與招標(biāo)文件列的計(jì)價(jià)比較計(jì)算價(jià)差3.竣工調(diào)價(jià)系數(shù)法4.調(diào)值公式法(動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法)調(diào)值程序：首先確定計(jì)算物價(jià)指數(shù)品種其次確定兩個(gè)時(shí)點(diǎn)價(jià)格，一是基礎(chǔ)價(jià)格，一是付款期最后一天的前49天的時(shí)點(diǎn)價(jià)格；波動(dòng)10%才調(diào)整第三確定系數(shù),2009--5,全金康,,1Z202043了解FIDIC合同條件下建筑安裝費(fèi)用的結(jié)算一.工程支付的范圍和條件范圍:清單費(fèi)

46、用和清單以外費(fèi)用條件:1.質(zhì)量合格2.符合合同3.有變更通知4.大于最小限額5.工程師滿意,2009--5,全金康,,二.工程支付的項(xiàng)目:清單項(xiàng)目和清單以外項(xiàng)目三.工程支付的程序四.工程支付的報(bào)表與證書(shū)1.月報(bào)表2.竣工報(bào)表3.最終報(bào)表和結(jié)清單4.最終付款證書(shū)5.履約證書(shū),2009--5,全金康,,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z202051 掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)1.工

47、程承包合同2.施工成本計(jì)劃3.進(jìn)度報(bào)告4.工程變更還有施工組織設(shè)計(jì)，分包合同文本等,2009--5,全金康,,1Z202052 掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟:1.比較—施工成本計(jì)劃與實(shí)際值比較2.分析—對(duì)比較結(jié)果進(jìn)行分析3.預(yù)測(cè)—根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況估算項(xiàng)目完成時(shí)施工成本4.糾偏—出現(xiàn)偏差，采取措施以達(dá)到施工成本偏差達(dá)到最小的目的5.檢查—對(duì)工程進(jìn)展跟蹤檢查，了解糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,2009--5,全金

48、康,,1Z202053 掌握施工成本控制的方法一.施工成本的過(guò)程控制的方法1.人工費(fèi)的控制2.材料費(fèi)的控制(量.價(jià))3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制二.贏得值(掙值)法(一)贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用2.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用3. 已完工作實(shí)際費(fèi)用,2009--5,全金康,,(二)贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)1.費(fèi)用偏差2.進(jìn)度偏差3.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)4.進(jìn)度績(jī)效指數(shù)三.偏差分析的表達(dá)方法(一)橫道圖法 具有形象

49、、直觀、一目了然、能準(zhǔn)確表達(dá)絕對(duì)偏差，但反映信息量小，在項(xiàng)目較高管理層應(yīng)用(二)表格法靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)處理(三)曲線法此偏差為累計(jì)偏差，具有形象、直觀、但很難用于定量分析,2009--5,全金康,,四.偏差原因分析與糾偏措施(一)偏差原因分析(二)糾偏措施1.選擇更好的設(shè)計(jì)方案2.購(gòu)買(mǎi)部分產(chǎn)品3.選擇需要時(shí)間4.改變實(shí)施過(guò)程5.變更工程范圍6.索賠,2009--5,全金康,,1Z202054

50、 掌握施工成本分析的依據(jù)1)會(huì)計(jì)核算—主要是價(jià)值核算(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤(rùn))2)業(yè)務(wù)核算—各業(yè)務(wù)部門(mén)的核算(進(jìn)度、質(zhì)量、工效、定額計(jì)算登記、物資消耗定額記錄、測(cè)試記錄)3)統(tǒng)計(jì)核算—利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)原理的方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性,2009--5,全金康,,1Z202055 掌握施工分析的基本方法一.施工分析的基本方法基本方法(一)比較法—又稱“指標(biāo)對(duì)

51、比法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法，通常有下列形式。1. 將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比2. 本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比3. 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比,2009--5,全金康,,(二)因素分析法—又稱連環(huán)置換法。步驟如下：1.確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；2.確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成，應(yīng)按相互關(guān)系進(jìn)行排序3.以目標(biāo)數(shù)為依據(jù)，將各因數(shù)目標(biāo)數(shù)相乘

52、，作為分析替代的基數(shù)4.將各因數(shù)的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)值保留下來(lái)5.將每一次替換所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因數(shù)對(duì)成本的影響程度6.各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等,2009--5,全金康,,(三)差額計(jì)算法—是因數(shù)分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因數(shù)的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度(四)比率法—是指用兩個(gè)以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用

53、的比率法有以下幾種 1.相關(guān)比率法 2.成比率法 3.動(dòng)態(tài)比率法,2009--5,全金康,,二.綜合成本的分析法(一)分部分項(xiàng)工程分析法—是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完工程，分析的方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比。分析計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，對(duì)今后的分部分項(xiàng)工程，成本尋求節(jié)約的途徑.(二)月(季)度成本分析—是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)

54、算成本的對(duì)比分析月、季成本水平通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況通過(guò)各項(xiàng)成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)通過(guò)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，了解對(duì)成本的影響通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析，尋求節(jié)約途徑分析其他有利與不利條件對(duì)成本的影響,2009--5,全金康,,(三)年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度 通過(guò)年度成本分析，可以總結(jié)一年來(lái)成本

55、管理成績(jī)和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可以對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理 年度成本綜合分析重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況、規(guī)劃提出切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),2009--5,全金康,,竣工成本的綜合分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。包括三方面內(nèi)容： 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對(duì)比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施

56、及經(jīng)濟(jì)效果分析這樣可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來(lái)源，對(duì)今后同類(lèi)工程的成本管理有很多參考價(jià)值。,2009--5,全金康,1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,2009--5,全金康,1Z203010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1Z203011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)1Z203012 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度

57、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 施工方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—施工工作進(jìn)度供貨方進(jìn)度控制目標(biāo)和時(shí)間范疇—供貨進(jìn)度,2009--5,全金康,,2009--5,全金康,,2009--5,全金康,,供貨方進(jìn)度控制任務(wù),依據(jù)供貨合同的要求來(lái)控制供貨進(jìn)度,采購(gòu),加工制造,運(yùn)輸,,,,,2009--5,全金康,1Z203013 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的建立一. 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)

58、的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。二.不同類(lèi)型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)1.有不同深度計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 總進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,2009--5,全金康,2.由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成計(jì)劃系統(tǒng) 控制性進(jìn)度規(guī)劃 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 實(shí)施性進(jìn)度規(guī)劃3.由不同參與方的計(jì)劃進(jìn)度構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)4.由不同周期的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)

59、劃系統(tǒng) 五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃 年度、季、月和旬計(jì)劃進(jìn)度三.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系計(jì)劃編制與調(diào)整必須注意相互的聯(lián)系和協(xié)調(diào),2009--5,全金康,,1Z203014 了解計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的意義自20世紀(jì)70年代末期80年代初期開(kāi)始，我國(guó)開(kāi)始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，應(yīng)用這些軟件可以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整。其意義: 1.解決了當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大的困難 2.

60、確保計(jì)算的準(zhǔn)確性 3.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)調(diào)整 4.有利于編制資源需求計(jì)劃 利用PSWS的項(xiàng)目專(zhuān)用網(wǎng)站獲取各種進(jìn)度信息,2009--5,全金康,,1Z203020 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制的論證1Z203021 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)—指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度包括 設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 招標(biāo)工作進(jìn)度

61、 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度 項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度,2009--5,全金康,,大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署 總進(jìn)度規(guī)劃 各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo) 總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

62、,2009--5,全金康,,1Z203022 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:1.調(diào)查研究和收集資料2.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析3.進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.項(xiàng)目工作編碼5.編制各層進(jìn)度計(jì)劃6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃7.若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8.若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目,2009--5,全金康,,1Z203030 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)

63、度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法1Z203031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖是一種最簡(jiǎn)單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃方法.橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上.橫道圖比較直觀、易看懂計(jì)劃編制的意圖。但也存在一些問(wèn)題1Z203032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法我國(guó)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類(lèi)型包括:雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,2009--5,全金康,一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及

64、其兩節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖1、箭線表示工作,i,j,工作名稱,工作持續(xù)霎時(shí)間,,由節(jié)點(diǎn)、箭線組成,2009--5,全金康,,在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中往往需要使用虛箭線，虛箭線表示虛工作，不占用時(shí)間、不消耗資源。他有三個(gè)作用。起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、和斷路的作用。2、節(jié)點(diǎn)：箭線之間的連接點(diǎn)，有起點(diǎn)始節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、中間節(jié)點(diǎn)。3、線路4、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系和組織關(guān)系（二）繪圖規(guī)則：八條,2009-

65、-5,全金康,,二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃—以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，波型線表示自由時(shí)差（二）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)（見(jiàn)書(shū)P127頁(yè)）（三）雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)則（四）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制1、間接法繪制2、直接法繪制,2009--5,全金康,三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)（二）單

66、代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號(hào)（三）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則,2009--5,全金康,,四、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 1、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個(gè)節(jié)點(diǎn)表示一項(xiàng)工作，其中起點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為虛節(jié)點(diǎn)。 2、工作的搭接關(guān)系有四類(lèi)： FTS、FTF、STS、STF。 3、時(shí)間間隔LAG（時(shí)距）,2009--5,全金康,1Z203033 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)ESij—最早開(kāi)始時(shí)間EFij—最早完成時(shí)間LSij

67、—最遲開(kāi)始時(shí)間LFij—最遲完成時(shí)間TFij—總時(shí)差FFij—自由時(shí)差Dij—持續(xù)時(shí)間,2009--5,全金康,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作最早時(shí)間的計(jì)算從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)的節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，順箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算ESi-j =0 箭尾節(jié)點(diǎn)為起點(diǎn)時(shí)ESi-j = ESh-i +Dh-j 當(dāng)工作只有一項(xiàng)緊前工作時(shí)ESi-j =MAX ESh-i +Dh-j當(dāng)工作有多個(gè)緊前工作時(shí)ESi-j =MAX EFh-i 當(dāng)工作有多個(gè)緊前工作時(shí)EF

68、i-j = ESi-i +Dh-j,2009--5,全金康,工作的最遲完成時(shí)間計(jì)算應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算LFi-j = min{LFj-k -Dj-k}LSi-j = LFi-j -Di-j 工作總時(shí)差的TFi-j = LSi-j -ESi-j工作自由時(shí)差 FFi-j = ESj-k -ESi-j -Di-j = ESj-k -EFi-j,2009--5,全金康,雙代號(hào)節(jié)點(diǎn)參數(shù)計(jì)算ETi=