一級建造師項目管理課件1

1、2009--5,全金康,,一級建造師培訓(xùn) 課程：建設(shè)工程項目管理 主講：全金康,2009--5,全金康,1Z2010001Z2020001Z2030001Z2040001Z2050001Z2060001Z207000習(xí)題集,,,,,,,,,2009--5,全金康,1Z201000 建設(shè)工程項目的組織與管理建設(shè)工程項目的全壽命周期,200

2、9--5,全金康,,1Z201010 建設(shè)工程項目的目標(biāo)和任務(wù)1。建設(shè)項目管理的內(nèi)涵 1）時間－項目的實施期 2）管理內(nèi)容－策劃、控制 3）目的－使目標(biāo)得以實現(xiàn) 4）目標(biāo)－費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度,2009--5,全金康,,建設(shè)工程項目管理的類型業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理供貨方的項目管理建設(shè)項目總承包方的項目管理,2009--5,全金康,,1Z201011 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

3、 一.施工方項目管理的目標(biāo) 施工的安全管理目標(biāo) 施工的成本目標(biāo) 施工的進(jìn)度目標(biāo) 施工的質(zhì)量目標(biāo),2009--5,全金康,,二.施工方項目管理的任務(wù)施工安全管理施工成本控制施工進(jìn)度控制施工質(zhì)量控制施工合同管理施工信息管理與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等,2009--5,全金康,,1Z201012 掌握建設(shè)項目工程總承包方管理的目標(biāo)和 任務(wù) 一.建設(shè)項目

4、工程總承包方管理的目標(biāo)工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標(biāo)(前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標(biāo).)建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo),2009--5,全金康,,二.建設(shè)項目工程總承包方管理的任務(wù)安全管理項目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項目工程總承包方管理的成本目標(biāo)進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)

5、調(diào)等,2009--5,全金康,,1Z201013 了解業(yè)主方和其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)一.業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織與協(xié)調(diào)等,2009--5,全金康,,二.設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制設(shè)計進(jìn)度控制設(shè)計質(zhì)量控制設(shè)計合同管理設(shè)計信息管理與設(shè)計工作有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等,2009--5,全金康,,

6、三. 供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨的安全管理供貨方的成本控制供貨的進(jìn)度控制供貨的質(zhì)量控制供貨的合同管理供貨的信息管理與供貨有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等,2009--5,全金康,,四. 建設(shè)工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)背景我國于1983年由原國家計委提出推行項目前期項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我國于1988年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。我國于1995年由建設(shè)部頒發(fā)了建筑企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制

7、建設(shè)工程項目管理的國外背景建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢項目決策階段管理—開發(fā)管理(DM)項目實施階段管理—項目管理(PM)項目使用階段管理—設(shè)施管理(FM),2009--5,全金康,,1Z201020 建設(shè)工程項目的組織一.系統(tǒng)的概念二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素組織因素人的因素 方法與工具因素系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。,2009--5,全金康,

8、,組織論和組織工具組織論—研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 組織分工 工作流程組織 是項目管理的基礎(chǔ)理論學(xué)科組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系組織分工—反映組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)或元素工作任務(wù)分工，管理職能分工，屬靜態(tài)組織關(guān)系,2009--5,全金康,,組織工具—是組織論基本理論應(yīng)用的手段包括：項目結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖任務(wù)分工表管理職能分工表

9、工作流程圖,2009--5,全金康,,一.項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖—是一個組織工具，他通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解，以反映組成項目的所有工作任務(wù)同一個建設(shè)工程項目可有不同單位項目結(jié)構(gòu)分解方法,沒有統(tǒng)一的模式項目結(jié)構(gòu)編碼—對項目結(jié)構(gòu)圖中每一個組織部分進(jìn)行編碼是其他編碼的基礎(chǔ),2009--5,全金康,,1Z201022 掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)一.基本的組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)圖—是對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方

10、式表示。反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系項目結(jié)構(gòu)圖.組織結(jié)構(gòu)圖.合同結(jié)構(gòu)圖三關(guān)系(見表1Z201022-1),2009--5,全金康,,常用的組織結(jié)構(gòu)模式—反映指令關(guān)系職能組織結(jié)構(gòu)—多指令系統(tǒng)線性組織結(jié)構(gòu)—一個指令源，指令路徑過長矩陣組織結(jié)構(gòu)—兩個指令源(必須明確哪個為主),2009--5,全金康,,二.項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖反映

11、一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系(見圖1Z201022-8),2009--5,全金康,,1Z201023 掌握項目管理的工作任務(wù)分工一.工作任務(wù)分工首先應(yīng)對項目實施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再分解的基礎(chǔ)上，把這些任務(wù)分別落實到主管部門或主管人員頭上。 把各類項目管理任務(wù)進(jìn)行詳

12、細(xì)分解 項目管理任務(wù)分工表,,2009--5,全金康,,1Z201024 掌握項目管理的管理職能分工管理是一個多環(huán)節(jié)組成的過程。包括提出問題籌劃—提出解決問題的多個可能的方案對可能方案進(jìn)行比較決策—從多個方案中選擇執(zhí)行—執(zhí)行決策檢查—決策是否執(zhí)行及執(zhí)行效果，如發(fā)現(xiàn)問題再回到起始點項目管理職能分工表—是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門

13、和各工作崗位對各項目工作任務(wù)的項目管理職能分工,2009--5,全金康,,1Z201025 掌握項目管理的工作流程組織工程流程組織—反映各項工作之間的邏輯關(guān)系—動態(tài)關(guān)系包括：管理工作流程信息處理流程設(shè)計工作流程物資采購流程施工流程,2009--5,全金康,,工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，他用圖的形式反映一個組織 系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系1Z201026 掌握合同結(jié)構(gòu)合同結(jié)構(gòu)圖—反映業(yè)主和項目各參與方之間以及項目各參

14、與方之間的合同關(guān)系便于了解項目合同，項目各參與方的合同組織關(guān)系雙箭桿表示兩個單位之間的合同關(guān)系,2009--5,全金康,,1Z201030 建設(shè)工程項目策劃1Z201031 熟悉建設(shè)工程項目實施階段單位工作內(nèi)容基本工作內(nèi)容:1.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析2.項目目標(biāo)的分析和再論證3.項目實施的組織策劃4.項目實施的管理策劃5.項目實施的合同策劃6.項目實施的經(jīng)濟(jì)策劃7.項目實施的技術(shù)策劃8.項目實施的風(fēng)險策

15、劃,2009--5,全金康,,1Z201032 了解建設(shè)工程項目決策階段策劃的工作內(nèi)容共七個方面的內(nèi)容P36-371Z201040 建設(shè)工程項目采購的模式1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式一.施工總承包二.施工總承包管理兩種模式的差異,2009--5,全金康,,1Z201042 掌握建設(shè)工程項目總承包的模式工程總承包—工程總承包企業(yè)—按合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、試運(yùn)行、竣工驗收等實行全過程和若干

16、階段的承包。建設(shè)單位可以將勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位， 也可將其中的一項或多項發(fā)包給一個工程總承包單位，不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建設(shè)工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。,2009--5,全金康,建設(shè)工程項目的設(shè)計任務(wù)和施工任務(wù)綜合委托的模式可稱為建設(shè)工程項目總承包(項目總承包)或工程總承包主要有兩種方式,2009--5,全金康,建設(shè)工程項目總承包方式,2009--5,全金康,,二.國際建設(shè)工程項目總

17、承包模式主要有四種第二種較為常見三.建設(shè)工程項目總承從招標(biāo)開始至確定合同價的基本工作程序(四個見書P43頁)四.建設(shè)工程項目總承包方的工作程序(八個見書P43頁),2009--5,全金康,1Z201043 掌握物資采購的模式,2009--5,全金康,1Z201044設(shè)計任務(wù)委托模式,2009--5,全金康,,1Z201045項目管理委托模式業(yè)主方項目管理的三種方式業(yè)主方自行項目管理業(yè)主方委托項目咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理工

18、作業(yè)主方委托項目咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理,2009--5,全金康,,1Z201050 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容和編制方法建設(shè)工程項目管理規(guī)劃—是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，他在總體上和宏觀上對項目進(jìn)行分析和描述，涉及整個實施階段，屬業(yè)主方項目管理范疇。主要分析和描述內(nèi)容:為什么要進(jìn)行項目管理項目管理需要做什么怎樣進(jìn)行項目管理誰做哪方面工作什么時候做哪方面工作項目總投資項目總進(jìn)度,2009--5,全金康,

19、,1Z201051 熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容 一.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容無統(tǒng)一規(guī)定，了解書中14個方面的內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)劃應(yīng)有項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，邀請班子主要成員參加建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整,2009--5,全金康,,二. (GB/T—2006)對項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃內(nèi)容的規(guī)定(一) 工程項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容(13個方面)(二) 項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容(16個方面)價值工程

20、 V=F/C建設(shè)項目價值不高的原因很多(六個原因)1Z201052 了解建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制方法一.項目管理規(guī)劃大綱的編制二.項目管理實施規(guī)劃的編制,2009--5,全金康,,1Z201060 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法1Z201061 熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一.施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),2009--5,全金康,,二.施工組織

21、設(shè)計的分類及其內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位施工組織設(shè)計分部(分項)工程施工組織設(shè)計(一) 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容(7個方面)(二)單位施工組織設(shè)計的內(nèi)容(8個方面)(三)分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容(7個方面)1Z201062 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一.施工組織設(shè)計的編制原則二.施工組織總設(shè)計和單位施工組織設(shè)計的編制依據(jù)三.施工組織總設(shè)計的編制程序,2009--5,全金康,,1Z201070 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動

22、態(tài)控制1Z201071 掌握工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制的方法項目管理最基本的方法論—動態(tài)控制原理動態(tài)—在項目實施的過程中進(jìn)行項目目標(biāo)的跟蹤與控制 一.工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序第一步,項目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解,確定計劃值,2009--5,全金康,,第二步,在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制1.收集項目目標(biāo)的實際值2.將目標(biāo)的計劃值和實際值比較3.如有偏差進(jìn)行糾偏第三步,如有必要調(diào)整目標(biāo)再回到第

23、一步.二.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施組織措施—最重要的措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施三.項目目標(biāo)動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制,2009--5,全金康,,1Z201072 掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法應(yīng)用動態(tài)控制原理控制進(jìn)度的方法1)對項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)2)進(jìn)度計劃值與實際值的比較3)進(jìn)度糾偏措施,2009--5,全金康,,應(yīng)用動態(tài)控制原理控制投資的方法1)對項目投資目標(biāo)的

24、分解2)投資計劃值與實際值的比較 施工過程的比較包括: 工程合同價與工程概算的比較 工程合同價與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程概算的比較 工程款支付與工程預(yù)算的比較 工程款支付與工程合同價的比較 工程決算與工程概算、工程預(yù)算、工程合同價的比較 3)投資糾偏措施,2009--5,全金康,,1Z201080 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性

25、質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201081 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位名稱，在全國實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然是要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，他是保證工程項目質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。,2009--5,全金康,,1Z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)1)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策及各項管理制度2)嚴(yán)格財務(wù)制度3)執(zhí)行項目合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款4)對工程項目施工進(jìn)行

26、有效控制 項目經(jīng)理的權(quán)利（主要有六個方面）項目經(jīng)理的主要任務(wù)施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、工程合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)等。,2009--5,全金康,,1Z201083 掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書二 、項目經(jīng)理的職責(zé)三、項目經(jīng)理的權(quán)利項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任,2009--5,全金康,,1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任

27、務(wù) 一、資源管理、項目資源管理、人力資源管理和項目人力資源管理的內(nèi)涵1、資源管理（包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械管理、技術(shù)管理和資金管理）。2、項目資源管理（包括項目資源計劃、配置、控制和處置）。3、人力資源管理的步驟包括：編制人力資源規(guī)劃通過招聘增補(bǔ)員工通過解聘減小員工進(jìn)行人員甄別員工定向員工培訓(xùn)形成適應(yīng)組織和不斷更新技能和知識的能干的員工員工的績效考評員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展,2009--5,全金康,,4、項

28、目人力資源管理（有效地使用涉及項目的人員所需要的過程）。二、項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制和項目人力資源管理考核的內(nèi)容1、項目人力資源管理計劃（包括人力資源需求計劃人力資源配置計劃人力資源培訓(xùn)計劃）。2、項目人力資源管理控制（包括人力資源選擇、訂立勞務(wù)分包合同、教育培訓(xùn)和考核）。3、項目人力資源管理考核,2009--5,全金康,,1Z201090 風(fēng)險管理1Z201091 了解建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型一、風(fēng)險、風(fēng)險

29、量和風(fēng)險等級的內(nèi)涵1、風(fēng)險—是損失的不確定性2、風(fēng)險量—是指損失程度和損失發(fā)生的概率3、風(fēng)險等級風(fēng)險區(qū)A----5等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)B----3等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)C----3等風(fēng)險風(fēng)險區(qū)D----1等風(fēng)險,2009--5,全金康,,二、建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型風(fēng)險類型包括 組織風(fēng)險 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險 工程環(huán)境風(fēng)險 技術(shù)風(fēng)險1Z201092 了解建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的工作流程一、

30、風(fēng)險管理二、項目風(fēng)險管理的工作流程 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析 風(fēng)險控制 風(fēng)險轉(zhuǎn)移,2009--5,全金康,,1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1Z201101熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)1、服務(wù)性2、科學(xué)性3、獨(dú)立性4、公正性,2009--5,全金康,,1Z201102 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、在《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中的有關(guān)規(guī)定二、在《建

31、設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中的有關(guān)規(guī)定三、在建設(shè)工程項目管理實施的幾個主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)（參考《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）。七個方面的工作,2009--5,全金康,,1Z201103 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法實施建設(shè)工程監(jiān)理前，建設(shè)單位因但應(yīng)當(dāng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)

32、現(xiàn)設(shè)計不符合質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。,2009--5,全金康,,一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則四、旁站監(jiān)理“旁站監(jiān)理”—是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)理活動。,2009--5,全金康,施工企業(yè)根據(jù)規(guī)定，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目

33、監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，如實準(zhǔn)確的做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序。旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)的施工活動已經(jīng)或有可能危及工程質(zhì)量，應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。,2009--5,全金康,1Z202000建設(shè)工程項目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任務(wù)與措施

34、1Z202011 掌握施工項目成本管理的任務(wù)施工成本包括直接成本和間接成本組成施工成本管理的概念—就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括 施工成本預(yù)測 施工成本計劃 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核,2009--5,全金康,,1Z202012 掌握施工成本管理的措施

35、一.施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容基礎(chǔ)條件:1.統(tǒng)一內(nèi)部格式2.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額3.建立市場信息網(wǎng)4.建立已完工程資料5.科學(xué)設(shè)立核算帳冊體系二.施工成本管理的措施組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。,2009--5,全金康,,1Z202020 施工成本計劃1Z202021 掌握施工成本計劃的類型一、競爭性成本計劃（投標(biāo)報價用較為粗略）二、指導(dǎo)性計劃（是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)）三、實施性計劃成本（是準(zhǔn)備階段

36、的成本計劃）三者的區(qū)別：1、編制的依據(jù)不同2、適用的 范圍不同3、發(fā)揮的作用不同,2009--5,全金康,,1Z202022 掌握施工成本計劃的編制依據(jù)1、投標(biāo)報價文件2、企業(yè)定額、施工預(yù)算；3、施工組織設(shè)計或方案；3、人、料、機(jī)、市場價格；4、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價格，公司內(nèi)部機(jī)械臺班價格，勞動力內(nèi)部掛牌價格；5、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格，攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)；6、已簽定的工程合同、分包合同；7、結(jié)構(gòu)件外加計劃和合同；8、

37、有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；9、其他相關(guān)資料。,2009--5,全金康,,1Z202023 掌握施工成本組成編制施工成本計劃的方法按施工成本構(gòu)成編制施工成本計劃(人工費(fèi)、材料費(fèi)、 施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)) 1Z202024 熟悉按項目組成編制施工成本計劃的方法按子項目編制成本計劃（單項工程、單位工程、分部、分項工程）1Z202025 熟悉按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法按工程進(jìn)度編制成本計劃 一

38、方面確定完成各項工作所需時間 一方面確定完成各項工作所需合適的施工成本計劃其表示方法有兩種：一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間——成本累積曲線（S形曲線）表示。以上三種方法不互相獨(dú)立，可結(jié)合使用,2009--5,全金康,,1Z202030 工程變更價款的確定1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序一.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》條件下的工程變更（一）工程變更程序1、發(fā)包人對原設(shè)計進(jìn)行

39、變更2、承包人原因?qū)υO(shè)計進(jìn)行變更（二）工程變更價款的確定1、承包人在工程變更確定后14天內(nèi)提出價款變更2、工程師應(yīng)在14天內(nèi)給與答復(fù),2009--5,全金康,,二、FIDIC施工合同條件下的工程變更（一）工程變更權(quán)（二）工程變更權(quán)程序三、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的工程變更程序六點（見書P84頁）,2009--5,全金康,,1Z202032 掌握工程變更價款的確定方法一、（示范文本）工程變更價款的確定方法1、合同中已有適

40、用于變更工程的價格，按合同已有價格2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格3、合同中沒有適用于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行,2009--5,全金康,,二、FIDIC施工合同條件下工程變更價款的確定方法（一）工程變更價款的確定的一般原則 三種情況（二）工程變更采用新費(fèi)率或價格的情況第一種情況： 工程量變動大于10% 變動的價超過合同總額的0.01%

41、 合同中沒有的“固定費(fèi)率項目” 變動造成該項目成本超過1%第二種情況 此工作根據(jù)指示進(jìn)行 合同中無此項工作的費(fèi)率或價格 也無類似此項工作的費(fèi)率或價格,2009--5,全金康,,三、（計價規(guī)范）規(guī)定的工程變更價款的確定方法1、因清單漏項或設(shè)計變更增加的新項其相應(yīng)的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù)2、因原有工程數(shù)量的增減屬合同約定幅度以內(nèi)的執(zhí)行原有綜合單價；屬

42、合同約定幅度以外的其增加部分的工程量或減少剩余部分工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算依據(jù),2009--5,全金康,,1Z202040 建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算1Z202041 掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方法工程結(jié)算的方法1、按月結(jié)算—先預(yù)付部分后按月進(jìn)度付款，竣工后結(jié)算2、竣工后一次結(jié)算—工期在一年內(nèi)價格在100萬元內(nèi)，可每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算3、分段計結(jié)算—當(dāng)年不能竣工的

43、單項或單位工程，按形象進(jìn)度劃分階段進(jìn)行結(jié)算，也可按月預(yù)支工程款4、結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方法,2009--5,全金康,,二、工程預(yù)付款工程預(yù)付款—是建設(shè)工程施工合同定立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。國內(nèi)稱預(yù)付備料款，預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定開工日期前7天，承包人在7天后未收到款，應(yīng)向發(fā)包人發(fā)出催款通知，發(fā)包人收到通知仍不付款，承包人在通知發(fā)出7天后可停止施工，并要求索賠。預(yù)付款的額度可按工期、工程量、主

44、要材料、和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例及材料儲備周期等因素確定。三、工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款起扣點公式T=P-M/N四、工程進(jìn)度款,2009--5,全金康,,五、竣工結(jié)算竣工結(jié)算—工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算及完整資料，雙方按照協(xié)議約定進(jìn)行工程竣工結(jié)算，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。,2009--5,全金康,,1Z202042 熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的動態(tài)

45、結(jié)算1.按實際價款結(jié)算法2.按主材計算價差—當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r機(jī)構(gòu) 公布材料信息價與招標(biāo)文件列的計價比較計算價差3.竣工調(diào)價系數(shù)法4.調(diào)值公式法(動態(tài)結(jié)算公式法)調(diào)值程序：首先確定計算物價指數(shù)品種其次確定兩個時點價格，一是基礎(chǔ)價格，一是付款期最后一天的前49天的時點價格；波動10%才調(diào)整第三確定系數(shù),2009--5,全金康,,1Z202043了解FIDIC合同條件下建筑安裝費(fèi)用的結(jié)算一.工程支付的范圍和條件范圍:清單費(fèi)

46、用和清單以外費(fèi)用條件:1.質(zhì)量合格2.符合合同3.有變更通知4.大于最小限額5.工程師滿意,2009--5,全金康,,二.工程支付的項目:清單項目和清單以外項目三.工程支付的程序四.工程支付的報表與證書1.月報表2.竣工報表3.最終報表和結(jié)清單4.最終付款證書5.履約證書,2009--5,全金康,,1Z202050 施工成本控制和施工成本分析1Z202051 掌握施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)1.工

47、程承包合同2.施工成本計劃3.進(jìn)度報告4.工程變更還有施工組織設(shè)計，分包合同文本等,2009--5,全金康,,1Z202052 掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟:1.比較—施工成本計劃與實際值比較2.分析—對比較結(jié)果進(jìn)行分析3.預(yù)測—根據(jù)項目實際情況估算項目完成時施工成本4.糾偏—出現(xiàn)偏差，采取措施以達(dá)到施工成本偏差達(dá)到最小的目的5.檢查—對工程進(jìn)展跟蹤檢查，了解糾偏措施的執(zhí)行情況和效果,2009--5,全金

48、康,,1Z202053 掌握施工成本控制的方法一.施工成本的過程控制的方法1.人工費(fèi)的控制2.材料費(fèi)的控制(量.價)3.施工機(jī)械使用費(fèi)的控制二.贏得值(掙值)法(一)贏得值法的三個基本參數(shù)1.已完工作預(yù)算費(fèi)用2.計劃工作預(yù)算費(fèi)用3. 已完工作實際費(fèi)用,2009--5,全金康,,(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)1.費(fèi)用偏差2.進(jìn)度偏差3.費(fèi)用績效指數(shù)4.進(jìn)度績效指數(shù)三.偏差分析的表達(dá)方法(一)橫道圖法 具有形象

49、、直觀、一目了然、能準(zhǔn)確表達(dá)絕對偏差，但反映信息量小，在項目較高管理層應(yīng)用(二)表格法靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計算機(jī)處理(三)曲線法此偏差為累計偏差，具有形象、直觀、但很難用于定量分析,2009--5,全金康,,四.偏差原因分析與糾偏措施(一)偏差原因分析(二)糾偏措施1.選擇更好的設(shè)計方案2.購買部分產(chǎn)品3.選擇需要時間4.改變實施過程5.變更工程范圍6.索賠,2009--5,全金康,,1Z202054

50、 掌握施工成本分析的依據(jù)1)會計核算—主要是價值核算(資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、成本、利潤)2)業(yè)務(wù)核算—各業(yè)務(wù)部門的核算(進(jìn)度、質(zhì)量、工效、定額計算登記、物資消耗定額記錄、測試記錄)3)統(tǒng)計核算—利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計原理的方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性,2009--5,全金康,,1Z202055 掌握施工分析的基本方法一.施工分析的基本方法基本方法(一)比較法—又稱“指標(biāo)對

51、比法”，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法，通常有下列形式。1. 將實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比2. 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比3. 與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比,2009--5,全金康,,(二)因素分析法—又稱連環(huán)置換法。步驟如下：1.確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差異；2.確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，應(yīng)按相互關(guān)系進(jìn)行排序3.以目標(biāo)數(shù)為依據(jù)，將各因數(shù)目標(biāo)數(shù)相乘

52、，作為分析替代的基數(shù)4.將各因數(shù)的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)值保留下來5.將每一次替換所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因數(shù)對成本的影響程度6.各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等,2009--5,全金康,,(三)差額計算法—是因數(shù)分析法的一種簡化形式，它利用各個因數(shù)的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度(四)比率法—是指用兩個以上指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用

53、的比率法有以下幾種 1.相關(guān)比率法 2.成比率法 3.動態(tài)比率法,2009--5,全金康,,二.綜合成本的分析法(一)分部分項工程分析法—是施工成本分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成本分析的對象為已完工程，分析的方法是：預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比。分析計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，對今后的分部分項工程，成本尋求節(jié)約的途徑.(二)月(季)度成本分析—是施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。通過實際成本與預(yù)

54、算成本的對比分析月、季成本水平通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況通過各項成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)通過主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，了解對成本的影響通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析，尋求節(jié)約途徑分析其他有利與不利條件對成本的影響,2009--5,全金康,,(三)年度成本分析 企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將成本轉(zhuǎn)入下一年度 通過年度成本分析，可以總結(jié)一年來成本

55、管理成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗和教訓(xùn)，從而可以對項目成本進(jìn)行更有效的管理 年度成本綜合分析重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況、規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),2009--5,全金康,,竣工成本的綜合分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項目經(jīng)理部的經(jīng)營效益進(jìn)行綜合分析。包括三方面內(nèi)容： 竣工成本分析 主要資源節(jié)超對比分析 主要技術(shù)節(jié)約措施

56、及經(jīng)濟(jì)效果分析這樣可以全面了解單位工程成本構(gòu)成和降低成本來源，對今后同類工程的成本管理有很多參考價值。,2009--5,全金康,1Z203000建設(shè)工程項目進(jìn)度控制,2009--5,全金康,1Z203010建設(shè)工程項目進(jìn)度控制與進(jìn)度計劃系統(tǒng)1Z203011 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)1Z203012 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇—整個項目的建設(shè)進(jìn)度

57、設(shè)計方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇—設(shè)計工作進(jìn)度 施工方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇—施工工作進(jìn)度供貨方進(jìn)度控制目標(biāo)和時間范疇—供貨進(jìn)度,2009--5,全金康,,2009--5,全金康,,2009--5,全金康,,供貨方進(jìn)度控制任務(wù),依據(jù)供貨合同的要求來控制供貨進(jìn)度,采購,加工制造,運(yùn)輸,,,,,2009--5,全金康,1Z203013 掌握建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的建立一. 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的內(nèi)涵建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)

58、的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進(jìn)度控制的依據(jù)。二.不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)1.有不同深度計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng) 總進(jìn)度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃,2009--5,全金康,2.由不同功能的計劃構(gòu)成計劃系統(tǒng) 控制性進(jìn)度規(guī)劃 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 實施性進(jìn)度規(guī)劃3.由不同參與方的計劃進(jìn)度構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)4.由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計

59、劃系統(tǒng) 五年建設(shè)進(jìn)度計劃 年度、季、月和旬計劃進(jìn)度三.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關(guān)系計劃編制與調(diào)整必須注意相互的聯(lián)系和協(xié)調(diào),2009--5,全金康,,1Z203014 了解計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的意義自20世紀(jì)70年代末期80年代初期開始，我國開始研制進(jìn)度計劃編制的軟件，應(yīng)用這些軟件可以實現(xiàn)計算機(jī)輔助建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整。其意義: 1.解決了當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大的困難 2.

60、確保計算的準(zhǔn)確性 3.有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的及時調(diào)整 4.有利于編制資源需求計劃 利用PSWS的項目專用網(wǎng)站獲取各種進(jìn)度信息,2009--5,全金康,,1Z203020 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制的論證1Z203021 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)項目總進(jìn)度目標(biāo)—指的是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)項目的實施階段總進(jìn)度包括 設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度 設(shè)計工作進(jìn)度 招標(biāo)工作進(jìn)度

61、 施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度 工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 工程物資采購工作進(jìn)度 項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度,2009--5,全金康,,大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容 項目實施的總體部署 總進(jìn)度規(guī)劃 各子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo) 總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施

62、,2009--5,全金康,,1Z203022 熟悉建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟:1.調(diào)查研究和收集資料2.項目結(jié)構(gòu)分析3.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析4.項目工作編碼5.編制各層進(jìn)度計劃6.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃，編制總進(jìn)度計劃7.若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整8.若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目,2009--5,全金康,,1Z203030 建設(shè)工程項目進(jìn)

63、度計劃的編制和調(diào)整方法1Z203031掌握橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法橫道圖是一種最簡單、運(yùn)用最廣泛的傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃方法.橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上.橫道圖比較直觀、易看懂計劃編制的意圖。但也存在一些問題1Z203032 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法我國工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括:雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)計劃雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃,2009--5,全金康,一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及

64、其兩節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖1、箭線表示工作,i,j,工作名稱,工作持續(xù)霎時間,,由節(jié)點、箭線組成,2009--5,全金康,,在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中往往需要使用虛箭線，虛箭線表示虛工作，不占用時間、不消耗資源。他有三個作用。起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分、和斷路的作用。2、節(jié)點：箭線之間的連接點，有起點始節(jié)點、終點節(jié)點、中間節(jié)點。3、線路4、邏輯關(guān)系：工藝關(guān)系和組織關(guān)系（二）繪圖規(guī)則：八條,2009-

65、-5,全金康,,二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃（一）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃—以時間坐標(biāo)為尺度編制網(wǎng)絡(luò)計劃，波型線表示自由時差（二）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的特點（見書P127頁）（三）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)則（四）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的編制1、間接法繪制2、直接法繪制,2009--5,全金康,三、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃（一）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的特點（二）單

66、代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本符號（三）單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪圖規(guī)則,2009--5,全金康,,四、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃 1、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中每一個節(jié)點表示一項工作，其中起點和終點節(jié)點為虛節(jié)點。 2、工作的搭接關(guān)系有四類： FTS、FTF、STS、STF。 3、時間間隔LAG（時距）,2009--5,全金康,1Z203033 掌握工程網(wǎng)絡(luò)計劃有關(guān)時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)ESij—最早開始時間EFij—最早完成時間LSij

67、—最遲開始時間LFij—最遲完成時間TFij—總時差FFij—自由時差Dij—持續(xù)時間,2009--5,全金康,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃工作最早時間的計算從網(wǎng)絡(luò)計劃的起點的節(jié)點開始，順箭線方向依次逐項計算ESi-j =0 箭尾節(jié)點為起點時ESi-j = ESh-i +Dh-j 當(dāng)工作只有一項緊前工作時ESi-j =MAX ESh-i +Dh-j當(dāng)工作有多個緊前工作時ESi-j =MAX EFh-i 當(dāng)工作有多個緊前工作時EF

68、i-j = ESi-i +Dh-j,2009--5,全金康,工作的最遲完成時間計算應(yīng)從終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次逐項計算LFi-j = min{LFj-k -Dj-k}LSi-j = LFi-j -Di-j 工作總時差的TFi-j = LSi-j -ESi-j工作自由時差 FFi-j = ESj-k -ESi-j -Di-j = ESj-k -EFi-j,2009--5,全金康,雙代號節(jié)點參數(shù)計算ETi=