青海油田運輸成本管理研究.pdf

1、隨著市場競爭環(huán)境的變化,石油運輸單位面臨嚴峻挑戰(zhàn),要在市場競爭中生存和發(fā)展,就必須加強成本管理,從而降低企業(yè)成本,提高市場競爭能力,增強企業(yè)核心競爭能力。這是以青海油田運輸企業(yè)為代表的一批身處困境的石油運輸企業(yè)亟待解決的問題。本文首先以成本管理各類理論為指導(dǎo),結(jié)合運輸成本和石油運輸?shù)奶攸c,應(yīng)用實證分析、比較分析的方法,分析了運輸集團公司在行業(yè)競爭中所處的地位及其優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)。通過,對運輸集團公司成本構(gòu)成情況進行分析,指出其成本

2、構(gòu)成和成本控制存在的問題,提出實施成本控制的方法。其次,系統(tǒng)總結(jié)了運輸集團公司成本管理的成功經(jīng)驗,指出運輸集團公司目標成本管理是“邯鋼經(jīng)驗”和定額成本管理方法的有機結(jié)合,在以人為本的成本管理體系的基礎(chǔ)上,將目標成本層層分解,達到人人有責(zé),形成了以“成本——效益”雙考核為核心的綜合評分考核,有效地控制了運輸可變成本。在固定成本控制方面,立足于結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理創(chuàng)新,經(jīng)過進一步的生產(chǎn)流程再造和成本再造,提高了企業(yè)的運輸密度,大幅提高了工作量,降