5s管理規(guī)范

1、文件編號:QRWIQC009東莞市群睿塑料制品有限公司東莞市群睿塑料制品有限公司生效日期:20111101版本:V1.0文件名稱：5S5S推行管理辦法推行管理辦法頁碼:第1頁，共2頁1.0目的為規(guī)范5S策劃、評比、改進工作，特制定本辦法。2.0范圍實用于全廠5S管理。3.0職責(zé)行政部：負責(zé)主導(dǎo)5S的各項工作。5S檢查小組：負責(zé)按本辦法進行5S檢查。4.0內(nèi)容4.1各部門負責(zé)人負責(zé)本部門5S的策劃工作，包括5S區(qū)域的確定，區(qū)域負責(zé)人的確定

2、，各5S點要求等。4.2行政部在員工入職培訓(xùn)時包括5S培訓(xùn)內(nèi)容。4.3行政部門在早會、宣傳欄、培訓(xùn)中需強調(diào)5S的重要性及通報本部門5S的相關(guān)要求、需要改進的項目。4.4行政部負責(zé)組織成立5S檢查小組，編寫及更改5S檢查表。4.55S檢查4.5.1檢查頻率：每月評比4次，（每周一次），特殊情況需要臨時檢查由需要部門向行政部提出，由行政部安排檢查，臨時檢查是否參與評比由行政部決定。4.5.2特殊情況指：重要客戶參觀前、外審前、政府部門來檢查

3、工作前等。4.5.3行政部組織成立5S小組，原則上每個部門安排1人與5S檢查小組，要求部門負責(zé)人參加特殊情況可安排一名代理人。4.5.4部門輪流主導(dǎo)當(dāng)天提前30分鐘通知檢查小組成員。4.5.5每次檢查以1小時為宜，采用多次檢查的方式。4.5.6在檢查過程中各檢查人員需嚴格按照《5S檢查標準》要求進行檢查，每發(fā)現(xiàn)一處不符合項要求拍照留下證據(jù)，方便部門主管確認及后續(xù)宣傳工作的需要。4.5.7檢查小組成員不對本部門作檢查。4.5.8出現(xiàn)判斷有

4、爭議時由全體5S檢查小組討論并表決，按表決決議執(zhí)行。4.5.9檢查小組在檢查完每個部門時均要求受檢部門人員對結(jié)果進行簽名確認。文件編號:QRWIQC009東莞市群睿塑料制品有限公司東莞市群睿塑料制品有限公司生效日期:20111101版本:V1.0文件名稱：5S5S推行管理辦法推行管理辦法頁碼:第2頁，共2頁4.6檢查結(jié)果統(tǒng)計4.6.1各部門初始總分均為100分。4.6.2部門分=（初始分減去5S檢查表扣分總分數(shù)）權(quán)重。（注塑模房噴油最終

5、得分=檢查實際的分1.1）4.6.3按各部門得分進行評比排名。4.7排名及獎懲方式4.7.1第一名在辦公室或車間懸掛流動紅旗。獎金50元。4.7.2最后一名在辦公室或車間懸掛流動黃旗。罰款50元。4.7.3連續(xù)一次掛流動黃旗加罰一倍的款。以此類推計罰。4.7.4同地同物同不符合項連續(xù)發(fā)生兩次未改善的罰款30元。4.7.5未參加5S檢查，又沒有向主導(dǎo)部門請假的罰款10元。4.7.6遲到15分鐘以上罰款10元。4.7.7在檢查途中離席的罰款

6、10元。4.7.8罰單由當(dāng)次檢查主導(dǎo)部門開出。罰款由部門最高領(lǐng)導(dǎo)支付。由行政部監(jiān)督執(zhí)行。4.7.9以上罰款歸于5S基金，由行政部管理。各部門有監(jiān)督5S罰款處理的權(quán)利和義務(wù)。4.8改進4.8.1在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項行政部予以統(tǒng)計后以郵件方式傳送至各部門，相關(guān)部門應(yīng)予以改善。4.8.2檢查組應(yīng)跟蹤上次不符合項改善結(jié)果并形成記錄。4.9宣傳4.9.1行政部應(yīng)將檢查評比結(jié)果在宣傳欄予以公布。4.9.2檢查組應(yīng)將有代表性的不符合項或具有表率