淺析跨國公司的跨國經(jīng)營策略.pdf

1、跨國公司進(jìn)行跨國經(jīng)營應(yīng)該分成四個主要階段:準(zhǔn)備階段,這一階段的主要工作是收集情報、評估風(fēng)險和培養(yǎng)關(guān)系;進(jìn)入階段,這一階段的主要工作內(nèi)容是選擇恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)、地點(diǎn)和方法,建立灘頭陣地并保證其良好運(yùn)行;擴(kuò)張階段,識別正在形成的市場和發(fā)現(xiàn)未開發(fā)的市場,充分運(yùn)用有效的營銷策略擴(kuò)張市場是這個階段的主要內(nèi)容;成熟階段,跨國公司已經(jīng)積累了豐富的東道國經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化自己的核心競爭力,采用具有創(chuàng)新性的營銷策略可以捍衛(wèi)自己的市場地位,阻擊競爭對手.跨國經(jīng)營的一個重

2、要課題是如何進(jìn)入國際市場.跨國公司進(jìn)入中國的主要方式有成立合資企業(yè)和獨(dú)資企業(yè)、兼并和收購、技術(shù)轉(zhuǎn)移、成立跨國戰(zhàn)略同盟等,這些主要方式都可以為中國企業(yè)的跨國經(jīng)營提供有益的參考和借鑒.另一個重要課題就是采取什么樣的經(jīng)營策略開展跨國經(jīng)營,經(jīng)營策略問題的實(shí)質(zhì)是營銷策略問題.該文通過主要分析和中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有相似之處的韓國三星、大宇、現(xiàn)代集團(tuán)的跨國經(jīng)營策略,為我們國家的企業(yè)跨國發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn).而中國大陸至今為止跨國經(jīng)營最成功的例子海爾集團(tuán)